财务总监CFO胜任模型

财务总监CFO胜任模型思维导图，介绍了财务运营、资本运营、团队管理、风险管理、公司治理、法务合规、公司运营、战略与市场、企业家精神、人际关系等多个方面的内容。

财务总监CFO胜任模型

• 1. 财务运营
  • 会计：会计淮则、灰色地带、共享中心、合同信控、平衡会计服务质量与成本、 外部审计管理；
  • 业务财务：预算、分析报表、定价、资源配置、成本优化、制度设计；
  • 税务与法规：税收筹划、税务优惠，税务合规、股权方案、税所关系、税务反审计；
  • 资金管理：银行关系、资金预算、现金流管理、结算、资金池、贷款与授信、外汇、货币资产保值系统、数字化；
• 2. 资本运营
  • 融资：股杈融资，债权融资；
  • IPO:上市路径，股东会决议，中介选择，上市标准，申请文件，发行销售，挂牌交易;
  • 投资：投资方向、标的、组合管理、尽调、分析谈判、投后管理、兼并融合、退出;
• 3. 团队管理
  • 人事战略规划、招聘、绩效、薪酬、培训发展、高潜培养、员工关系、工作指导
• 4. 风险管理
  • 业务风险管理 内控审计：内控制度、审批权限、反舞弊、内部审计、有效利用审计职能、流程改讲
• 5. 公司治理
  • 项目人员安排、项目的组织、执行、上线
  • 董事会、监事会的功能与机制，有效设计发择公司监督和制衡机制，权责体系设计，确保公司底层设计有效性
• 6. 宏观政策与行业赛道
  • 产业政策
  • 宏观经济，货币走向
  • 世界格局，全球视角
  • 行业走向与趋势、行业新 兴技术、公司
  • 资本流向，其他行业的发展方向
  • 商业模式开发、产业模式玩法
  • 互联网与数字化
• 7. 法务合规
  • 法律及合规风险的识别
  • 风险可能的后果、风险规避措施
  • 公检法机关的沟通、对答、营救
  • 熟知法条：公司法、证券法、合同法、刑法、税法等； 个人、家人、团队保护
• 8. 公司营运
  • 销售、市场、生产、研发、运营、人事、渠道、经销商管理、物流、IT、其他支持部门
• 9. 战略与市场
  • 对客户需求的敏锐洞察
  • 产品组合、定价、渠道、市场活动\市场拓展、市场份额争夺、触达客户
  • 业务战略、产品战略、组合战略
  • 竞争优势、平衡风险收益、风险管理
  • 数字意识：通过数字分析
  • 甄别机会
• 10. 组织设计与人才
  • 吸引优秀人才，组织设计，人才梯队，高潜管理，培训发展、教练、CFO 自我发展
• 11. 企业家精神
  • 创造力：敏镜的商业知觉，敢于创新，敢手挑战，躬身人局
  • 胆识：不拘于过去的经验，敢于冒险
  • 坚持：长期主义，坚忍
  • 责任：使命驱动，保持初心，快速成长
  • 道德：灵活且保持原则、道德
  • 艰难次策：承认失败，当断则断；勤奋
• 12. 人际关系
  • 内部：向上管理，跨部门沟通，下属资源
  • 政府：政府、公检法、税务、银行
  • 行业：业务及财务同行、投资人，创始人
  • 专业机构：投行券商、律师、会计师、猎头
• 13. 社会经验与学习力
  • 丰富的社会经验：对社会各阶层深刻的洞察、目标导向、脸皮厚、谦逊、自知
  • 心理素质：坚忍、同理心、优秀的心理素质、适时进退、情境适应性
  • 学习力：学习目标清晰，强输人、强输出，形成个人体系并熟练运用于实战
• 14. 政治能力
  • 政治敏感、有效平衡、洞悉本质、懂人
  • 结盟、站队、控制、妥协、信任、度时
  • 扳倒对手，善用资源、经历失败，东山再起
• 15. 丰盛的人生状态
  • 保持体力、活力、自我调节、快乐