导图社区 如何做好职业规划
你有没有这样的迷茫:觉得手头的工作没有发挥出自己的优势,但是,又不知道可以换什么方向?面对两份各有优缺的工作,不知该怎么选?想要学习提升,但想学的东西太多,不知道学哪一样才最有用?到底自己未来怎么走,才是对的。
最狠的一刀,往往不是敌人捅的,而是朋友。公元1097年,苏东坡正在遭遇他人生中最残酷的一次背刺。公元1097年,这是苏东坡被贬广东惠州的第四年,他早已坦然面对人生的无常,甚至打算在此地长居,吃着荔枝,颐养天年。但是朝廷并没有放过他,继过岭之后,再令过海,将苏轼远贬海南。这在当时,和判死刑也没什么差别了。下达这个命令的人,就是苏轼曾经的老友章惇。
1096年,沈括去世。沈括这辈子,官当的不小,能内能外,能文能武,任职经历丰富,但晚年悲惨。因为宋夏战争的失利,他背锅被贬,从此再无前途。朝堂上,他人缘不好,旧党、新党都对他没好话。家里更惨,老婆家暴,能把胡子连根带血薅下来,动不动就要去官府告他。可就是这个被政治吓怕了、被生活折磨透了的人,晚年隐居,写下了一部“不谈人、只谈物”的奇书《梦溪笔谈》。科学史家李约瑟评《梦溪笔谈》是中国科学史上的里程碑,书里记录了毕昇的活字印刷术,发现了磁偏角现象,写下了石油的价值,提出了雁荡山地貌的成因。
公元1094年,大宋发生了一件按理说不该出事的事。高太皇太后去世,18岁的宋哲宗终于亲政。这位老太太一辈子谨慎克制,不给娘家捞好处,临终前所有的事情都替孙子安排妥当了。照常理,这该是一次平稳交接。可哲宗皇帝一上台,马上就全面否定高太后执政九年的路线。高太后如果在天有灵,应该会非常吃惊,事情怎么会发展到这个地步呢?
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内容来源|圈外同学 软件|亿图脑图Mindmaster 制作|絮起
盘点自己的核心资源
核心资源
我是谁
性格特征
我们对他人的反应方式和交往方式的总和通常由行为表现出来
价值观
代表我们最基本的信念,是我们对于正确和错误,好和坏,可取和不可取等的看法和观念
动机
是让我们维持并促进我们朝向某个目标前进的内在作用
我有什么
知识
你在学习实践中获得的知识,如法律知识
技能
你掌握并运用某项专门技术的能力,如PPT
能力
通用领域的软能力,如沟通能力
关键业务
盘点关键业务的作用
区分关键业务和日常事务,可以帮你跳出执行层
从战略高度来总结你的工作任务与工作内容
如何厘清当前的关键业务
我的岗位目标是什么?
我现在负责的主要工作是什么?
是谁在支付我的薪水?
客户群体与价值服务
客户群体
指因为你的行为创造的价值而获益的人,包括企业内部和企业外单的人
我能为谁提供帮助?
我在为谁创造价值?
价值服务
你怎么帮助客户群体,为他们创造价值
你的个人定位是什么?
你创造了什么价值?
你输出的结果产生了什么影响?
渠道通路
1||| 宣传服务
潜在客户通过什么渠道可以知道,你能够帮助他们?
2||| 卖出服务
你通过什么渠道,可以让客户买到你的产品或服务?
3||| 递交服务
你通过什么渠道交付客户买的产品或服务,保证满意的售后?
客户关系
对内
上级
目标
满足上级要求,完成任务,令其对我的工作满意
合作方式
长期合作
沟通方式
面对面的会议/私聊、微信、电话
同事
相互协作共同完成任务
私下沟通的多,问题涉及多方面或需要上级决定的则通过会议形式、线下活动协作
对外
用户群体
为对方提供科学专业的知识 ,提高用户数及粉丝黏度,进而提升品牌知名度
定期推送活动,后台回复,线下活动
重要合作
哪些是重要合作伙伴
支持你工作,帮助你顺利完成工作任务的人
工作中的同事和导师
职业圈内的成员
家人、朋友、专业顾问
提问发现有哪些重要合作伙伴
你一般向谁索要资源?谁向你提供了技术支持?
和你工作关系密切的部门或同事有哪些?
老板既可以是你的客户,也可以是重要合作伙伴?
投入产出
投入
指你在这份职业中所付出的成本
硬成本
时间、金钱等
软成本
压力、情感关系等
产出
你在这份职业中的收获
物质回报
薪酬福利、期权、股权等
非物质回报
环境氛围、发展机会、成就感、满足感等
注意衡量投入与产出的比例
用画布做职业规划
三个步骤
诊断
核心资源与关键业务不匹配
核心资源与价值服务不匹配
关键业务与价值服务不匹配
渠道通路与客户群体不匹配
选择
比较两个职业选择时,可以从投入产出,跟核心资源的匹配度两个方面来判断
规划
当前职业和目标职业之间,各要素不匹配情况,进而有针对性地做出职业规划