导图社区 《责任病毒》思维导图
随着企业进入创新驱动和领导力驱动的新阶段,企业的内部组织问题日益凸显出来,只要有组织存在,就会有责任病毒存在。 "要么与我无关,要么我管,你就别插手!" "咱们得把道儿先划清楚,要不出了问题算谁的?!" 这些就是典型的中毒表现。
编辑于2023-02-05 14:08:17 吉林这是一篇关于《绿野仙踪》思维导图,流传百年,儿童文学史上的不朽经典,名著权威全译本,《哈利·波特》译者马爱农倾情全新修订,西班牙插画师茱莉亚·萨达精心创作,还原奥兹国的奇幻绚丽,《绿野仙踪》是美国著名儿童文学作家莱曼·弗兰克·鲍姆系列作品《奥兹国经典童话》的开篇之作,也是他的代表作。《绿野仙踪》出版于1900年,连续两年获得美国畅销童书第1名。在之后的20年间,鲍姆陆续创作发表了一部又一部有关奥兹国的奇幻冒险童话故事,共十四本。这一系列在美国享有极高的声誉,是美国儿童文学协会(CLA)评选的“十部美国*伟大的儿童文学作品”之一,也是美国全国教育协会(NEA)推荐的“*童书之一”。《绿野仙踪》问世百年以来,被翻译成20多种语言出版,根据这个故事所改编的动画片、电影、舞台剧等更是不计其数。全书以冒险旅程为线索,传递深刻寓意:智慧、善良、勇气从来不在外界索取,而是藏在每个人内心深处。伙伴们一路的成长与蜕变,印证了并肩同行的力量,告诉读者勇敢面对困境、保持善良与坚持,就能战胜一切困难,是适合全年龄段阅读的治愈经典童话。
这是一篇关于《彷徨》思维导图,《彷徨》是鲁迅的第二部小说集,共收1924至1925年所作小说十一篇。《彷徨》的写作时期,正值五四落潮,新文化运动阵营内部出现分化,作者一面因“成了游勇,布不成阵了”而“感到寂寞”“荒凉”,“一面总结过去的经验,寻找新的战友,部署新的战斗。”在这样的背景下问世的《彷徨》,比起其第一部小说集《呐喊》来,“技术虽比先前好一些,思想也似乎较无拘束,而战斗的意志却冷得不少。”新版《彷徨》完整收录鲁迅从1924至1925年所作小说十一篇,以及陈丹青先生专门为新版撰写的读后记长文一篇。全书以辛亥革命后封建礼教依旧根深蒂固的社会为背景,聚焦底层民众、知识分子两类群体的生存与精神悲剧。一方面刻画底层小人物的麻木愚昧与悲惨命运,《祝福》中的祥林嫂一生被封建礼教压榨,受尽剥削与精神摧残,最终在冷漠的新年里凄惨离世,揭露封建伦理对女性的无情压迫;《阿 Q 正传》外的一众底层人物,普遍愚昧麻木、冷漠旁观,麻木顺从封建秩序,沦为时代牺牲品。另一方面深刻剖析近代知识分子的精神彷徨。时代变革之下,旧式文人守旧僵化,新式进步青年理想破灭、孤立无援,在黑暗现实中进退两难,既无力对抗腐朽社会,又找不到前行方向,陷入孤独、迷茫与挣扎,映射出五四过后进步人士的精神危机。
这是一篇关于《如何找到想做的事》思维导图,《如何找到想做的事》是一本实用的人生方向工具书,不灌鸡汤、不讲空话,专门解决迷茫、纠结、不知道未来该干什么的现实问题。全书核心观点直击痛点:真正想做的事不是凭空等来的天赋热爱,而是靠科学方法一步步筛选、定位、落地而来。书中先破除大众常见的迷茫误区,很多人总觉得人生必须有一件命中注定的大事,找不到就原地内耗空想,或是把一时新鲜感当成终身热爱,盲目跟风择业,最后越努力越焦虑。作者明确指出,空想永远找不到方向,只有在真实行动里试错、复盘、调整,才能慢慢锁定适配自己的人生赛道。全书最核心、最好落地的核心公式贯穿全文:想做的事 = 喜欢的事 × 擅长的事;真正值得长期深耕、能坚持一辈子的事 = 喜欢的事 × 擅长的事 × 内心看重的重要价值观。喜欢的事保证做事自带内驱力,不会轻易疲惫摆烂;擅长的事能快速做出成绩、积累正向自信,避免频繁自我否定;重要的事贴合自身本心底线与价值追求,不会为了名利妥协内耗。除此之外,书中还给出了可直接套用的落地步骤,先梳理自身真实性格与能力优势,再盘点过往经历里的成就感高光时刻,接着小规模低成本试错体验新方向,最后锁定目标持续深耕迭代,全程避开高风险盲目转行,循序渐进找准节奏。同时书中提醒读者,方向不用一步到位,不用追求完美选择,先动起来、边做边优化,慢慢就能摆脱迷茫,建立稳定的人生节奏。适合工作多年陷入职业瓶颈、每天上班疲惫内耗,想要转行换赛道却不敢轻易尝试的职场人,也适合暂时离开职场、想要重新回归社会找准定位的全职人员,以及对当下生活状态不满、想要改变现状却找不到突破口,长期陷入精神焦虑、自我内耗的所有人,不管是想理清职业规划,还是找回生活目标、重塑做事动力,都能从书中收获实用方法。
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这是一篇关于《绿野仙踪》思维导图,流传百年,儿童文学史上的不朽经典,名著权威全译本,《哈利·波特》译者马爱农倾情全新修订,西班牙插画师茱莉亚·萨达精心创作,还原奥兹国的奇幻绚丽,《绿野仙踪》是美国著名儿童文学作家莱曼·弗兰克·鲍姆系列作品《奥兹国经典童话》的开篇之作,也是他的代表作。《绿野仙踪》出版于1900年,连续两年获得美国畅销童书第1名。在之后的20年间,鲍姆陆续创作发表了一部又一部有关奥兹国的奇幻冒险童话故事,共十四本。这一系列在美国享有极高的声誉,是美国儿童文学协会(CLA)评选的“十部美国*伟大的儿童文学作品”之一,也是美国全国教育协会(NEA)推荐的“*童书之一”。《绿野仙踪》问世百年以来,被翻译成20多种语言出版,根据这个故事所改编的动画片、电影、舞台剧等更是不计其数。全书以冒险旅程为线索,传递深刻寓意:智慧、善良、勇气从来不在外界索取,而是藏在每个人内心深处。伙伴们一路的成长与蜕变,印证了并肩同行的力量,告诉读者勇敢面对困境、保持善良与坚持,就能战胜一切困难,是适合全年龄段阅读的治愈经典童话。
这是一篇关于《彷徨》思维导图,《彷徨》是鲁迅的第二部小说集,共收1924至1925年所作小说十一篇。《彷徨》的写作时期,正值五四落潮,新文化运动阵营内部出现分化,作者一面因“成了游勇,布不成阵了”而“感到寂寞”“荒凉”,“一面总结过去的经验,寻找新的战友,部署新的战斗。”在这样的背景下问世的《彷徨》,比起其第一部小说集《呐喊》来,“技术虽比先前好一些,思想也似乎较无拘束,而战斗的意志却冷得不少。”新版《彷徨》完整收录鲁迅从1924至1925年所作小说十一篇,以及陈丹青先生专门为新版撰写的读后记长文一篇。全书以辛亥革命后封建礼教依旧根深蒂固的社会为背景,聚焦底层民众、知识分子两类群体的生存与精神悲剧。一方面刻画底层小人物的麻木愚昧与悲惨命运,《祝福》中的祥林嫂一生被封建礼教压榨,受尽剥削与精神摧残,最终在冷漠的新年里凄惨离世,揭露封建伦理对女性的无情压迫;《阿 Q 正传》外的一众底层人物,普遍愚昧麻木、冷漠旁观,麻木顺从封建秩序,沦为时代牺牲品。另一方面深刻剖析近代知识分子的精神彷徨。时代变革之下,旧式文人守旧僵化,新式进步青年理想破灭、孤立无援,在黑暗现实中进退两难,既无力对抗腐朽社会,又找不到前行方向,陷入孤独、迷茫与挣扎,映射出五四过后进步人士的精神危机。
这是一篇关于《如何找到想做的事》思维导图,《如何找到想做的事》是一本实用的人生方向工具书,不灌鸡汤、不讲空话,专门解决迷茫、纠结、不知道未来该干什么的现实问题。全书核心观点直击痛点:真正想做的事不是凭空等来的天赋热爱,而是靠科学方法一步步筛选、定位、落地而来。书中先破除大众常见的迷茫误区,很多人总觉得人生必须有一件命中注定的大事,找不到就原地内耗空想,或是把一时新鲜感当成终身热爱,盲目跟风择业,最后越努力越焦虑。作者明确指出,空想永远找不到方向,只有在真实行动里试错、复盘、调整,才能慢慢锁定适配自己的人生赛道。全书最核心、最好落地的核心公式贯穿全文:想做的事 = 喜欢的事 × 擅长的事;真正值得长期深耕、能坚持一辈子的事 = 喜欢的事 × 擅长的事 × 内心看重的重要价值观。喜欢的事保证做事自带内驱力,不会轻易疲惫摆烂;擅长的事能快速做出成绩、积累正向自信,避免频繁自我否定;重要的事贴合自身本心底线与价值追求,不会为了名利妥协内耗。除此之外,书中还给出了可直接套用的落地步骤,先梳理自身真实性格与能力优势,再盘点过往经历里的成就感高光时刻,接着小规模低成本试错体验新方向,最后锁定目标持续深耕迭代,全程避开高风险盲目转行,循序渐进找准节奏。同时书中提醒读者,方向不用一步到位,不用追求完美选择,先动起来、边做边优化,慢慢就能摆脱迷茫,建立稳定的人生节奏。适合工作多年陷入职业瓶颈、每天上班疲惫内耗,想要转行换赛道却不敢轻易尝试的职场人,也适合暂时离开职场、想要重新回归社会找准定位的全职人员,以及对当下生活状态不满、想要改变现状却找不到突破口,长期陷入精神焦虑、自我内耗的所有人,不管是想理清职业规划,还是找回生活目标、重塑做事动力,都能从书中收获实用方法。
《责任病毒》思维导图
如何分派任务和承担责任
责任病毒的机理
什么事责任病毒
对失败的恐惧,使人们陷入承担过多责任和逃避责任的恶性循环
人际关系背后的主导价值观
在任何交流中只赢不输
永远要把局面控制在这的手里
避免任何形式的尴尬
自始至终保持理智
责任的静态和动态守恒
静态守恒使人承担与自己能力不相称的责任
动态守恒使人倒向逃避责任的极端
责任病毒的危害
使协作覆灭
侵蚀真诚而富有成效的协作能力
使互不信任和误解加深
误解导致不信任加剧,于是出现怨恨,造成机制僵化
使决策能力萎缩
承担低于我们当前能力水平的责任,能力会逐渐衰减
病毒免疫工具
结构化决策流程
流程①:形成选择
将问题转化为至少两个相互独立的,或许能够解决问题的想法
流程②:头脑风暴,找出可能得想法
扩展列表以确保将各种可能得想法都包含进来
流程③:规定条件
针对每个想法,列出在哪些条件下才最合适
流程④:确定决策障碍
列出你觉得难以实现的条件
流程⑤:设计有效测试
对每个关键障碍,设计一个有效测试
流程⑥:分析
进行假设分析,从那些最难实现的条件入手
流程⑦:做出决策
对照关键条件回顾分析测试,并做出有限根据的决策
框架试验
现有框架
自我认知:我知道正确答案
对其他人的认知:无知或心存不良
任务:让其他人以我的方式行事
改变后的框架
自我认知:我有大量数据和经验,但是我并不认为自己全知全能
对其他人的认知:其他人可能会看到我没看到的事,这可能有益于我的理解
任务:运用集体智慧,以便做出最佳选择
责任阶梯
等级⑥:把问题堆在对方的桌子上,摆出无助的样子
等级⑤:请对方来解决问题并进行观看和学习,以保证下次自己可以解决
等级④:相对方描述问题,并请他将问题结构化
等级③:向对方提出几个想法,并请他做出选择
等级②:向对方提出几个想法,以及自己建议采用哪个想法
等级①:考虑各个选项做出决定后通知对方
重新定义领导与追随
当前领导的定义
单方面划分责任
承担过多责任
承担过多责任而不容争辩
自己检查自己的表现
当前对追随的定义
允许对方单方面划分责任
放弃自己应承担的责任
放弃责任而默不作声
自己检查自己的表现
领导和追随的新定义
通过对话划分责任
根据能力划分责任
责任划分可以讨论
公开检查表现
消灭责任病毒
避免逃避责任和承担过多责任的7个步骤
步骤①:设想你旅程的终点
设想该行为将产生的后果
步骤②:重新看待对方
以更积极的眼光看待对方,了解他为什么这样
步骤③:挑选一个你急于解决的问题
选一个让你苦恼,但不是最难解决的点入手
步骤④:进行一次责任阶梯谈话
针对你选择的目标,让对方和你达成一致
步骤⑤:使用结构化决策工具来缓解压力
了解双方是否满意改进后的责任划分,并对其实施状况进行评估
步骤⑥:行动与反省
采取行动并对自己的表现进行反省
步骤⑦:不断重复以上6个步骤
不断重复,直到感觉自己已从逃避责任/承担过多责任中解脱出来了
转变主导价值观
“明智的决定”取代“只赢不输“
与他人进行对话、讨论划分责任的最佳方式
”真心支持“取代”保持控制“
这使我们能与他人进行真正的对话和思想交流
”公开检查“取代”避免尴尬“
最尴尬的事是看到自己的错误决定带来的恶果
”表露真心“取代”保持理智“
猜测导致误解,误解导致互不信任,所以要允许自己表露真心