运营模式

这是一篇关于运营模式的思维导图，本运营模式主要是四方面，分别是 一、市场分析 二、投入成本 三、客户群体 四、后期转型和产业发展 可以参考。

运营模式

• 一、市场分析
  • 由于市场不断变化，不断演变的模式，传统银商工作室竞争压力的不断变大，各款游戏的代理标准不断降低，更有甚者一台手机，一个微信手上囤积着3至5款推广新游时领取的铺货分，就算是做起了银商，也有黑心台子，为了快速盈利变现，投资一两万元搭建的平台，收割起了各个小型办公室的韭菜，而达到自身快速盈利的目的，正因为如此，导致了市场的不断恶化和坍塌。
• 二、投入成本
  • (1)自主游戏为主推广游戏为辅
    • 代理三到五款市场，流通度高，水位均衡，技术口碑过硬的游戏。
    • 以现市场的变化，以低廉的价格收购6到8款相对于稳定和流通性较强的铺货游戏，市场价格每5000万在 3至5百元，大大降低了自身投入资金成本的情况下，又能彰显银商自身实力，多款游戏供客户选择，详细游戏模版如下(图)
  • (2)管理模式
    • 设置明确的奖惩模式 调动员工积极性，激发员工对于升职加薪的欲望，打破传统模式，以每日早交班改为每日早会，以公司制度来改革员工对自身的定位，以培训，讲解，分析，把传统组员，转变为销售人员，把传统被动盈利，而转变为主动出击，只有一线人员自发的对工作有热情，对生活有奔头，才能真正的在庞大的市场里，抓住精准客户，详细制度如下(图)
• 三、客户群体
  • (1)如何引流
    • 把引流又市场的自动化技术，转变为手动操作规程，时间和推广费用花在刀刃上，以做噱头，做广告，做活动，做优惠的形式，让一线销售员工把客户聊为朋友，要让客户对我们的认可，不管是从员工维护客户维护的好，还是回馈给推介人的优惠政策，都能要做到双管齐下，才能真正达到，预期效果，推广活动如下(图)
  • (2)技术力量
    • 如上所为能快速的发展能成功获利不断开拓市场，可以以5到10个区域性工作室为点，设置技术工作室 其中包含，所有的游戏拿货代理，所有的推广应用，软硬件的设施设备，灰产各渠道的对接，和稳定的控制系统，来做到真正的打开市场，开启市场，一体化发展，目前我所拥有的资源分布情况如下(图)
• 四、后期转型和产业发展
  • (1)
    • 众所周知，做灰产都是为了从中获利，短平快的方式，来达到自身目标和夯实的经济基础，我们以分裂模式，金字塔原理来管理整个体系，除了能快速的达到收益之外，也能在确保安全为第一原则的情况下功成名退，转投资一些落地的实体产业链。
  • (2)
    • 如果市场坍塌的时间内，我们达到了目标任务，那我们可以快速的转变为新媒体，新运营，抖音，快手，网络广告策划团队，员工从最开始就引导了销售理念，组长在转型前工作就是引导员工以销售形式进行工作，前期所打造区域技术人员就能成长转型后的产品导师，培训讲师，而固然大大的减少转型周期，项目，技术力量在不断完善和筛选，团队在转型前我们就已成立了公司制度，只需要花少量的时间，给员工做培训，给产品换定位，简单的说，只是从地下走上了地上。