工单结单

这是一篇关于工单结单的思维导图，包括：7天结单、结单问题点、剖析数据支持、追责四部分内容。

• 7天结单
  • 每单开具一天产能--责任人：计划
  • 工单下线4H给出补料请购单--责任人：组长
  • 明确来料不良明细和品质对接不良换料回厂时间--责任人：组长
  • 每张工单待清尾数量小于50台，物料齐料2天内结单入库--责任人：组长
  • 结单工单生产送检后，品质需2H 内完成送验--责任人：品质
• 结单问题点剖析
  • 及时正确的补料信息
    • 每天关注各自线体的补料及到料时间， 已到物料及时领料
      • 补料到料通知品质/生产--责任人：仓库
      • 品质检验，告知仓库，来料不良补料记录登记--责任人：品质
      • 及时领料，完结工单--责任人：组长
  • 损耗标准
    • 根据物料损耗指标控制
      • 生产每工单不良不可超出损耗指标--责任人：生产
      • 生产附件，不组装物料不可补料（如适配器，线材）--责任人：生产
      • 同一工单号，超领补料，模组/整机只允许各补一次物料--责任人：组长
  • 特殊请购单
    • 计划4H下达
      • 采购3天内回复交期，并跟踪到料情况--责任人：责任采购
      • 物控更新特殊请购交期信息--责任人：物控
      • 生产根据回复交期领料--责任人：组长
  • 主板不良
    • 生产将主板退仓做问题点标识，仓库退出维修时间做系统和台账登记
      • 5天内维修回厂--责任人：售后
      • 仓库跟据台账时间做是否按期回厂管控，未如期回厂，通报追责--责任人：仓库/售后
      • 采购关注库存信息，库存大于需求10‰扣除多余数量下请购单--责任人：责任采购
  • OC不良
    • 生产将OC退仓做问题点标识，仓库 跟据来料不良和制程不良区分处理
      • 来料不良，每月中整理一次，月底安排复判，跟据判定结果补回物料。--责任人：售后/仓库
      • 制程不良，仓库每周整理发供应商维修，品质对编码追踪，避免重复维修现象。采购跟进维修回厂时间。
  • 其他类补料
    • 跟踪时间节点
      • 来料不良，品质三天内回复补回时间节点，未及时回复，生产对接品质主管--责任人：组长
      • 超领补料，采购三天内回复物控，物控三天内回复补料交期，未及时回复，生产对接资材主管--责任人：组长
      • 特殊补料，1个，2个频繁补料，供应商无法接单的，及时反馈 开会评估解决方案--责任人：物控
  • 其他原因
    • 欠物料超期，清理至最小量，跟据最晚到料时间结单，2天内完成结单--责任人：组长
    • 结单送验NG，次日完成返工，送验入库--责任人：组长
• 数据支持
  • 报表
    • 物控每周发布未结工单--责任人：物控
    • 生产每月25号提供，当月主板退料维修报表，OC破片报表，其他超领补料报表分析--责任人：生产
    • OC维修分类及二次维修数据--责任人：品质
• 追责
  • 确认时间点未达成
    • 超期7天未结单主要责任人，50元/次
    • 重新确认结单时间点未按时结单，主要责任人，50元/次
    • 主责未跟进到位，次责任人未执行到位，30元/次
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