变局下的战略思维（谢祖墀博士）

我们今天的世界所发生的一系列事件以及引发的影响，超出了很多人的思维常规。在这个百年未有的大变局下，谢祖墀博士提出的变局思维很有见解

变局下的战略思维（谢祖墀博士）

• 谢博士介绍
  • 谢祖墀曾任麦肯锡公司咨询顾问，波士顿咨询公司副总裁，博思艾伦咨询公司副总裁，香港电信公司执行副总裁，科尔尼公司副总裁，现任博思管理顾问公司大中华区总裁。
  • 战略咨询工作，其实质就是为客户解决在经营和管理方面最为关键的问题。对这些关键问题影响最大的则是经营环境和外部格局
• 大形势和判断
  • 国际形势的不确定性
  • 国内形势的不确定性
  • 不确定中的确定性
• 当前形势下的方法论
  • 中国的创新
    • 不同的国家希望学习中国创新的点不一样，发达国家希望学习中国的产品和技术创新，资源型国家希望学习中国在资源和环境保护方面的创新，发展中国家希望学习中国的基建创新
    • 在未来五年、十年，甚至更长一段时间内，整个新能源领域的发展机会将会是非常好的。
    • 中国制造2025从高科技制造方面不断提高中国竞争力，以及2060年要达到碳中和。
    • 我们正在进入一个新的科技时代，这个时代有几方面的科技打法作为代表：IOT物联网、5G、大数据、AI人工智能，还有区块链等等。
  • 双循环，全球化2.0。全球化1.0已经结束，全球化2.0正在开始。
    • 全球化1.0是什么定义，它的基本的原则就是，全球经济体进行了不同的、最有效的分工。
    • 双循环在将来，很有可能就是全球化2.0出现的一个基础。
    • 中国不只是一个为世界制造产品的中心，同时它也是一个产品需求的中心。西方国家也会依靠中国来提供他们需要的相关产品。
    • 内循环也可以包括RCEP的地区。
  • 外资对中国的不同观点
    • 不同待遇
    • 国外的汽车行业，化工行业，它们对于来中国投资的欲望还是非常高的，甚至比以前它们来中国投资的欲望更高。
    • 国外的企业会不会来中国布局发展，主要看三个方面，第一，看它的企业规模；第二，看它是哪些国家的企业，比如它是欧洲企业，还是德国企业，或是美国企业，这都有所不同；第三，看它的企业所处的的行业。
  • 卡脖子
    • 芯片这种行业，我觉得在未来有一段时间，可能不是一个全球化的过程，而是一个分割的过程。
    • 半导体价值链
• 主题
  • 纽约时报2018的华裔文章
    • 西方人确信中国人会失败。但是他们不得不等待，而且现在仍旧在等待
    • 中国的发展是在开放和保守两个极端中取得平衡，发现问题就退一步再观察，直到取得平衡。
  • 国企和民企的合作结果，竞合
  • ***主席讲话
  • 中国的包容性，吸收世界的文明
  • 中庸思想，在目标下不同力量形成平衡
  • 在不理想的状况中寻找理想
• 总结
  • 中小企业在当前形势下要找准定位，精准创新
  • 企业要摒弃以前的拉流量，搞规模的打法，建立自己的硬科技，硬实力！