人才盘点方案V3.0

人力盘点是为了识别：员工现状摸底，盘点出重点关注人群，是为了保留：提前干预，激励倾斜，减少人才流失，本图还整理了人力盘点的基本逻辑、人力盘点的执行过程、结果应用，欢迎大家参考交流。

人力盘点

• 人力盘点目的
  • 识别：员工现状摸底，盘点出重点关注人群
  • 保留：提前干预，激励倾斜，减少人才流失
  • 配置：调整招聘策略，注重人均产出，有计划的人才梯队建设
• 人力盘点的基本逻辑
  • 盘点对象：目前已转正的全体员工
  • 盘点方式
    • 有2次绩效成绩的员工：建立绩效潜力九宫格，对人员进行盘点分类
    • 无2次绩效成绩的员工：通过胜任力、基本素质进行人员分类
  • 盘点的维度&标准
    • 绩效
      • 评估关键点：2022年2次绩效平均值
      • 评估人：历史绩效数据拉取
      • 计分规则：按照 5：30：55：10的比例分4大档S A B C
    • 潜力
      • 胜任力50%
        • 评估关键点：分部门排名，根据员工最终排名进行等级赋分
        • 评估人：部门主管、直接上级
        • 计分规则
          • 方案1
          • 方案2
      • 基本素质50%
        • 学校40%：双一流/211/985高校40分 其他30分
        • 学历40%：硕士及以上学历 40分 本科学历（统招30分 非统招20分）其他20分
        • 司龄20%：根据入职年限按比例得分，20*司龄/公司最高司龄
• 人力盘点的执行过程
  • • 项目启动会
      • 成立项目组：HR+部门负责人
      • 宣导人才盘点的具体逻辑与执行步骤
    • 数据准备
      • 基础数据拉取
      • 业务部门提供排名数据
    • 评级评分：依据基础数据、直接上级评分
    • 数据处理分析：根据评分结果进行处理分析，输出九宫格初版
    • 校准：根据初版本九宫格，与部门负责人沟通对评估结果进行校准
    • 结果应用：结合最终版本的九宫格，确定岗位安排计划
• 结果应用