施工项目管理目标的动态控制

动态控制是指对建设工程项目在实施的过程中在时间和空间上的主客观变化而进行项目管理的基本方法论。由于项目在实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的。

施工项目管理目标的动态控制

• 动态控制的原理
  • 步骤
    • 准备工作
      • 对目标进行分解得到计划值
    • 在项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制
      • 收集项目目标的实际值
      • 定期进行计划值和实际值的比较
      • 比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
    • 如有必要，进行目标调整
  • 核心
    • 定期比较+纠偏
  • 事前控制
    • 主动控制、事前、可能、预防措施
• 四大纠偏措施
  • 组织措施
    • 组织论、人员的调配
  • 管理措施（包括合同措施）
    • 管理的思想、方法手段、改变施工管理、强化合同管理等
  • 经济措施
    • 资金、资源、经济激励
  • 技术措施
    • 调整设计、换机、换料、选方法、选方案等
• 动态控制的应用
  • 控制施工进度
    • 施工进度目标的逐层分解
      • 施工总进度规划
      • 总进度计划
      • 项目各子系统
      • 各子项目施工进度计划
    • 施工进度实际值的收集
      • 计划值vs实际值（定期定量比较）
        • 比较成果
          • 进度跟踪和控制报告
          • 控制周期：一般为1个月 对重要项目，可定为一旬或一周
    • 如发现进度的偏差，进行纠偏
    • 如有必要，调整目标值
  • 控制施工成本
    • 目标分解
      • 通过编制施工成本规划，来分析和论证施工成本目标实现的可能性
    • 对施工成本目标进行动态跟踪和控制
      • 收集实际值
      • 计划值vs实际值
        • 投标价
          • 合同价
            • * 施工成本规划 * 实际施工成本 * 工程款支付
    • 如发现成本的偏差，则进行纠偏
    • 如有必要，咋调整施工成本目标
  • 控制施工质量
    • 质量目标分解，得出质量计划值
      • 质量目标
        • 各分部分项工程的施工质量
        • 材料、半成品、成品和有关设备等的质量
    • 收集实际值，并定期跟踪和控制计划值和实际值
    • 如发现质量的偏差，进行纠偏