个人规划

本人主业是做信息化项目管理，目前工龄是3年零6个月，银行存款100w 。这是我自己制作的个人规划，给有需要的人一点一点参考，不喜勿喷~

个人规划

• 0.搞钱战略
  • 没有足够的经济储备，一次意外或不幸就可能让你陷入贫困，尤其是夫妻双方都贫困时更为艰难。因此，我们需要增加经济护垫和风险承受能力。
  • 作为家庭顶梁柱，男人要保持健康，因为家人都依赖他。家庭和睦才能顺利，所以应该好好对待自己的妻子。
  • 要卖东西，要么卖自己的产品（比如SAAS产品），要么帮别人卖东西。帮别人卖东西的方式包括卖解决方案，或出售自己的专业能力(包装自己的简历)来帮助公司卖服务。
  • 商业模式比技术更重要，因为业务和商业目标是赚钱，而技术是为了满足业务需要。要把精力放在业务上，用业务驱动技术发展。学习技术是为了实现业务目标。最好的商业模式与品牌（如旁氏）紧密相连。
• 1.个人提升
  • 熟练使用ppt 能清楚表达自己的思路
    • 先用word捋清楚自己的思路 再用ppt去展现
  • 看书
    • 品三国、微观历史、摄影技巧、县乡中国
  • 做saas产品
    • saas产品不等于小程序，saas产品包含分布式微服务、包含移动支付、包含用户端等很多内容。
  • 跟着andy老师积累语音库，练习英语口语和听力。
• 2.职业规划
  • 现状：目前收入来源包括工资、币圈和A股，但由于疫情影响，今年市场表现不佳，收益率较低。支出主要是自己和女友的日常开销，但在未来需要考虑买房和车等大额支出。目前做软件私活不可持续，因为价格低，竞争激烈。所以,目前还是要通过把自己卖给公司来换取收入。
  • 职业规划：不断提高专业技能。作为项目经理，不仅要掌握项目管理技能，还需要了解行业发展动态和相关领域的知识。可以通过学习相关的书籍、参加行业会议和研讨会等方式，不断提高自己的专业能力。 培养领导能力。作为项目经理，需要扮演领导者的角色，管理团队并推动项目顺利完成。可以通过多参加领导力培训和沟通技巧培训，不断提高自己的领导能力，增强团队管理能力。 主动向领导汇报项目进展情况。及时向领导汇报项目进展情况，包括项目进展、遇到的问题、解决方案等，可以展现自己的专业素养和领导能力，得到领导的信任和支持。 加强团队合作和沟通。作为项目经理，需要协调各方面资源，推动项目进展。可以通过加强团队合作和沟通，提高工作效率，更好地完成项目任务。 探索个人发展方向。在现有职位基础上，可以思考个人未来的发展方向，探索如何进一步提升自己的职业能力，实现个人职业发展目标。可以通过与领导交流、参加职业规划课程等方式，确定个人职业发展方向。
• 3.财务规划
  • 策略：由于经济形势不佳，投资市场冷淡，人们的投资需求不高，因此靠投资赚钱很难。同时，就业形势也很严峻，许多企业都在裁员。现在最重要的是保持生计，需要寻找个人赚钱方案或可行的商业模式。
  • 目标
    • 30岁之前再搞200w
    • 在西安买一套改善住房，给家人一个舒服的居住环境。
  • 玩币圈
    • 现状：当今币圈完全就是屁股决定脑袋，观点配合仓位。只要自己有影响力，振臂一挥，就有人跟随。流量大，流量变现的手段五花八门。同时币圈人含金量很高，赚他们的钱很容易。
    • 策略：运营自己的社交媒体账号，打造自己人设，扩大自己影响力。
  • 玩A股
    • 现状：大A的特点是什么？受政策影响的股市。党指挥一切的股市。同时，A股散户多，只要国家政策好，股票就会涨。a股板块概念太他妈的多了。就瞎几把炒 蹭概念。我认为 A股就不能信财报 不能信新闻 小道消息更不能信。只可看不可信，只可听不可信，因为对手盘太他妈厉害了。机构、庄家、公司高层。随便找一个都吊打散户。
    • 策略：就只玩政策市 把受政策的股票玩明白了 就够吃了。比如三农的话，就那么几个股，年年都涨。冬季供暖 也就那几个股票 也是年年年底有行情。
• 4.健康目标
  • 现状：经济形势不行，赚不到钱就焦虑，然后偏头疼。心情也很沮丧，郁郁寡欢。记忆中，自己春风得意 意气风发的时光并不多。然人生不过短短数十载。除去年少和年老，真正好时光又能有几何？何不趁现在图大事？
  • 目标：从现在到年底，心情好的日子的比例应该达到50%。睡眠质量应该提高。
  • 策略：好的睡眠 ➕ 食疗养生
• 5.开源节流
  • 目前不要去涉足自己没有任何优势的行业，例如卖酒，炒房，加盟餐饮店，炒黄金等。要赚胜率和盈亏比。

项目管理

• 售前转交付阶段
  • 明确项目背景
    • 疫情项目提前交付
    • 正规合同项目
  • 明确客户和用户
    • 用户是谁？客情关系怎么样？项目背景如何？
  • 明确项目目标
    • 建起来还是用起来？
• 项目建设阶段
  • 项目规划
    • 明确项目交付范围
    • 确定交付策略，拉会和相关干系人共同确定项目里程碑节点，按时收作业
    • 制定项目计划
      • 和产品经理沟通，要版本迭代计划
  • 项目执行
    • 按照部门的交付流程进行调研、设计、评审、开发、测试、上线
    • 如果项目上有厂商，那么把厂商当成产品经理来用，需求导给他们，让他们排期交作业。但是不能要求他们加班，可以问他们要里程碑，至于加不加班、来不来现场，他们自己解决。
    • 需求主要有和合同标书中差异化的需求和需求调研阶段用户提出来的需求。这两类需求都需要重视。当两类需求并存是，默认先处理差异化需求再处理用户需求。
  • 项目建设期间
    • 建立在线看板，定好目标，日常跟进项目进度
    • 拆分wbs，对于工作难度很低，但是时不时的要花精力的，一定要将活分派下去
• 项目运行阶段
  • 试运行前
    • 由于前两周小需求和 小问题多，需要提前预约培训答疑人员、技术支撑人员
    • 试运行前的准备工作，培训方案，培训文档等，培训之前的演示汇报工作。
  • 项目试运行期间
    • 和客户沟通试运行策略，选试运行点，找产品经理进行在线培训
    • 监控系统运行状态，看看用户是不是真在使用系统，有没有违规操作
    • 建立在线问题清单，记录用户需求及系统的bug，评估排期进行解决
    • 如果系统数据时效性很强，要求几小时内必须处理完，那么需要视情况成立应急保障小组
    • 客户培训，解答客户每天在群里问的问题
    • 系统运维，处理系统脏数据
  • 项目收尾
    • 根据监理要求准备相关的验收材料
• 汇报
  • 汇报风险不是让你汇报进度可能延后，范围可能蔓延。汇报风险时候的句式是，因为xxx，我觉得客户可能会xxx，然后项目组大概率会把锅甩到我们头上，把责任推给我们。
  • 干活可以，但是别背了锅，被项目组吊，让领导觉得你不行，别让那些得了便宜还卖乖反过头来说你只会干活。
• 经验
  • 节省精力做其他事情，高效工作。
    • 高效工作方案
      • 工作分类
        • 自己必须亲历亲为的事
          • 下属没搞过的，自己亲自上场干
          • A类的工作自己来做
          • 例如，自己去定公司的企业文化、组织架构、战略、定大方向的问题
          • 确认业绩、项目二期、IFPUG研究
        • 教给别人，别人也能干好的事情
          • 下属不会的 我来教
          • B类的工作直接下属来做
          • 例如，办一个招商会、汇报会
        • 紧急并且琐碎的事情
          • 繁琐 琐碎的没价值工作
          • C类的工作秘书来做
          • 例如，订会议、写日报、记会议纪要
        • 60%-70%的工作属于这种类型
      • 定好时间
        • 每项工作都应该都一个明确的截止日期，对何时完成心中有数
      • 衡量产出
        • 每项工作都要讲清楚要求和规范
      • 参考书籍
        • 《华为工作法》
    • 高效工作
      • 提高能力为主，不必期望能力与工资匹配
        • 1、沟通汇报能力：能把一件事给小学生讲明白
        • 2、解决问题能力：以解决问题为导向，不为他人情绪买单；定义问题
        • 3、流程：确定工作流程 分解任务 设置检查机制
        • 4、信息拉齐，目标拉齐，流程清晰
        • 5、壁立千仞，无欲则刚
        • 6、以事谋人
  • 提高人主观能动性的最有效的办法是刷脸，是人情，是语言艺术，而不是工资和公司。