公司团队价值度量思维导图

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公司团队价值度量思维导图

• 概述
  • 依赖于前两章的度量
  • 用来识别程序员为团队带来的特定类型的价值
  • 多数情况下，仅在项目完成、软件发布后，而且往往是很久后，数据才能全面收集
• 输入数据
  • 技能度量
    • 多能
    • 火力
    • 温度
    • 进攻影响力
    • 救援
    • 抢断
    • 活动范围
    • 防守影响力
    • 失误
    • 错误
  • 响应度量
    • 胜场
    • 输场
    • 加速度
• 贡献度量
  • 目的
    • 表明程序员对团队结果的负责程度的汇总测度
    • 有意义的细节信息可能丢失
    • 不会告诉团队好坏，但突出了团队成员的相对优势
  • 指标
    • 影响力
      • 目的
        • 测量每个人相对于团队中其他人的正面贡献的比例
      • 公式
        • 影响力=（进攻影响力+防守影响力）个人/（进攻影响力+防守影响力）团队
      • 例子
      • 注解
        • 数字越高影响力越大
        • 可以在项目交付后作为总结来计算，也可以项目期间定期跟踪
        • 可以比较每个程序员的影响力是否高于平均值
    • 效率
      • 目的
        • 测量每个程序员相对于团队其他成员的准确率
      • 公式
        • 1.0-（失误+错误）个人/（失误+错误）团队
      • 例子
      • 注解
        • 效率总和是开发者人数-1
    • 领先份额
      • 目的
        • 测量程序员在用户领先方面的贡献
      • 公式
        • 领先份额=加速度×影响力
      • 例子
      • 注解
        • 份额测量每个团队成员相对于其他程序员的贡献大小
        • 软件开发是团队工作，很难区分每个人对结果的直接和间接影响
        • 团队中的个人应按他们本人相对贡献和工作成果来均等分享正面或负面的结果
    • 胜场份额
      • 目的
        • 测量程序员在赢得新用户方面的贡献
      • 公式
        • 胜场份额=胜场数×影响力×效率
      • 例子
      • 注解
        • 胜场份额概括了每个程序员为胜场数应得的分数
        • 影响力先验
        • 效率会变化
    • 输场份额
      • 目的
        • 测量程序员对客户损失责任的影响
      • 公式
        • 输场份额=输场×（1.0-效率）
      • 例子
      • 注解
• 评价度量
  • 目的
    • 为每个程序员在重要的维度上提供了一个汇总评价
    • 帮助确定每个程序员为团队提供价值的类型
    • 放到结果上下文中，有助于识别团队的优缺点
  • 指标
    • 团队合作
      • 目的
        • 测量团队导向的贡献
      • 公式
        • 团队合作=助攻+救援+活动范围-失误
      • 例子
      • 注解
        • 较低不代表无团队合作精神
        • 建议识别程序员的强项，而不是作为缺点的标识
        • 了解“基线”
    • 守场
      • 目的
        • 测量成功处理工作的范围和活动范围
      • 公式
        • 守场=（多能+范围）-（失误+错误）
      • 例子
      • 注解
        • 关注较大差异和突出的程序员
        • 建议发布一个季度后计算守场
        • 守场值可能随着发布版的工作类型不同而波动
          • 维护版可能更高
        • 旨在帮助发现程序员为团队带来的特定类型的价值
    • 爆发力
      • 目的
        • 测量程序员复杂工作、主动与创新的效果
      • 公式
        • 爆发力=火力+抢断
      • 例子
      • 注解
        • 帮助识别最佳击球手
        • 可以很容易的在一个项目中按固定周期测量
        • 不在项目期间进行爆发力度量
        • 关注显著高/低程序员，但不因为好坏，而是不一样的价值类型
    • 战斗力
      • 目的
        • 测量程序员提高生产率和处理待解决问题的能力
      • 公式
        • 战斗力=救援+抢断+（平均温度-22）
      • 例子
      • 注解
        • 帮助识别为软件团队提供高能量值的程序员
          • 压力
          • 主动解决问题
          • 完成许多工作
        • 真正需要查看的是价值度量同期望是否匹配
• 价值度量记分卡
• 关于团队在不同阶段的一些观察
  • 早期
    • 含义
      • 启动阶段
      • 刚刚获得投资的阶段
      • 也适用于大的、成熟组织内部的小的开发团队（开发新软件）
    • 主要任务
      • 开发新软件
    • 通常认为软件开发前两年都是早期阶段
    • 目标
      • 创建能够激发兴趣、吸引新用户、提供新功能的软件
    • 时间紧迫
    • 指标
      • 影响力
        • 应差距小
      • 爆发力
        • 至少一个始终提供爆发力
      • 战斗力
  • 成长
    • 含义
      • 软件的初始发布版本至少部分取得成功
      • 初始用户群已经建立而且越来越大
    • 指标
      • 效率
      • 胜场份额
        • 通常首要目标是获取新用户
      • 团队合作
  • 成熟
    • 优先级开始转移，程度取决于已取得成功的程度
    • 指标
      • 领先份额
      • 输场份额
      • 守场度量