人力资源HRBP岗位定位职责培训

本图是人力资源HRBP岗位定位职责培训思维导图，一张图带你完全了解相关内容，帮你提高效率，赶紧来试一试吧~

人力资源HRBP岗位定位职责培训

• HRBP的角色定位
  • 戴维·尤里奇-HRBP4角色
    • 战略合作伙伴
    • 变革推动者
    • 行政专家
    • 员工的后盾
  • 华为
    • 战略伙伴
      • 参与战略规划，理解业务战略
      • 作为业务和HR战略连接的桥梁
      • 组织公司战略落地
    • HR解决方案集成者
      • 理解业务诉求和痛点
      • 集成COE专长，组织制定HR解决方案并实施落地
      • 业务需求和HR解决方案连接的纽带
    • HR流程运作者
      • 合理规划HR重点工作
      • 提升人力资源管理工作质量与效率
    • 关系管理者
      • 有效管理员工关系，提升员工满意度
      • 合法用工，营造和谐的商业环境
    • 变革推动者
      • 理解变革需求，做好风险识别和利益相关人沟通，促进变革的成功实施
    • 核心价值观传承的驱动者
      • 干部管理
      • 绩效管理
      • 激励管理
      • 持续沟通
      • 强化和传承企业价值观
    • HR给业务部门呈现的全部角色，而非单个HRBP必须全部具备
  • 阿里巴巴
    • 关于“人”的问题的合作伙伴
      • 业务的最佳搭档
      • 员工的选、用、留及异动管理
    • 人力资源开发者
      • 干部梯队建设
      • 主管的辅导和推动
      • 实现人力资源的增值
    • 公司与员工之间的“同心结”和桥梁
      • 员工关系管理
    • 公司文化的倡导者/诠释者/贯彻者
      • 员工沟通
      • 公司制度的宣导
      • 墙面文化
      • 高管沟通信息传递
      • 案例收集学习分享
      • 以身作则
      • 团队活动融入企业文化和精神
      • 推手作用
  • 腾讯
    • 业务能力支持者
    • 沟通协调者
    • 人才保障者
• HRBP的素质要求
  • 华为
    • 业务能力
      • 业务战略解读、HR战略思维能力与连接能力
    • 专业能力
      • 人力资源管理专业能力
    • 管理能力
      • 项目管理能力
  • 阿里巴巴
    • 战略推动能力
      • 需重构需求、识别战略性合作机会，实施企业战略性合作项目
      • 激励和推动组织中的成员接受变革和拥抱变化
      • 人力资源工作的战略与业务规划紧密结合
      • 识别关键人物、关键环节和关键联系
      • 识别客户的需求和战略意图，尽量满足客户需求
    • 专业应用能力
      • 精通流程，掌握信息，能够把人力资源管理业务和所处环境和业务需求结合起来
      • 把握人员、流程和信息等企业成功的关键，并将其转化成为企业创造价值的能力
      • 掌握人力资源开发与管理、思想政治工作的专业知识，并不断显性化
    • 业务洞察力
      • 具备对主价值链的深刻洞察力，能够发现并引导开拓性地发挥能力，创造性地完成工作
      • 能洞察他人及其兴趣点，说服并影响他人，组织大家齐心协力
      • 主动发现问题，发现机遇和可能，并突破性地解决问题
    • 个人领导能力
      • 胜任多重压力并带领团队走向成功
      • 很强的成就动机，追求完美，注重细节
      • 很强的探究动机，天生好奇心和想去了解他人及当前事物的渴望
      • 敢于说出口，做出自己认为正确的事情
  • 腾讯
    • 较强的业务影响力，能够影响到业务负责人
    • 良好的沟通协调能力，高情商与不同的人沟通
    • 驱动变革的能力，指导创新价值观，促进创新
    • 制度执行落地的推动者，保证新制度、新工具的推行和落地