HR企业高管招聘简历报告编写方案思维导图

HR企业高管招聘简历报告编写方案思维导图，整理了高管专业简历版块与分析、高管专业简历之核心-Comments、高管专业简历评估及分析的内容，欢迎大家学习。

HR企业高管招聘简历报告编写方案思维导图

• 高管专业简历版块与分析
  • 投递准备
  • 简历框架
    • 篇幅是有限的
    • 版面要简洁的
    • 方向得明确的
    • 低级错误需避免的
  • 个人信息/自我介绍
    • 个人信息
      • 引人入胜
    • 自我介绍
      • 调性满满
    • 技能证书
      • 重点突出
  • 教育背景/工作经验
    • 工作经验
      • 职责清晰、业绩优秀、步步为营
        • 数据佐证
        • 条理清晰
        • 每份工作最好3-5年
    • 教育背景
      • 学校专业、最高学历、第二学历、最佳荣誉
    • 社会实践
      • 实习经历、慈善公益、特色实践
  • 打造调性
    • 有料、有用、有态度、有温度
• 高管专业简历之核心 - Comments
  • 为什么要进行候选人评估
    • 为客户节约时间
    • 为客户提高录取准确度
    • 代表客户评估候选人
    • 告诉客户这是最合适的候选人
    • 知道候选人会在客户方工作开心
    • 客户的Partner
  • 什么是候选人评估
    • Comments 项目
      • 推荐原因
        • 和 Role/JD match程度
        • 个性特点 /chemistry
        • Skillset （证书/技术水平/管理能 力）
        • Motivation
        • Working Attitude
  • 怎样做好候选人评估
    • 了解客户
      • 沟通，反向Mapping等
        • 企业现状和优势
        • 市场容量和行业地位
        • 业务部门大致情况
        • 岗位特点和发展前景
    • 了解职位
      • 和HR/行业人士brief等
        • 招聘背景
        • 岗位职责
        • 岗位要求
        • 机会卖点/优势
    • 了解候选人
      • Interview，测评等
        • 教育背景匹配度
        • 工作经历匹配度
        • 职业规划匹配度
        • 价值观匹配度
    • 了解流程
      • 和HR/行业人士brief等
        • 简历筛选流程
        • 面试流程
        • 面试follow
        • offer流程
  • 候选人评估与Comments撰写
    • 候选人评估与Comments 关系
      • Comments即评估
      • 有血有肉，Direct to the point
      • 正能量 （积极主动）
    • 候选人评估 案例
• 高管专业简历评估及分析
  • 个性特征与管理风格倾向
    • 该候选人主要符合以下四项个性与行为特征：
      • 影响性：
        • 在工作和生活中习惯采用各种方法和策略去影响他人。
      • 情感性：
        • 敏感。对事物的判断较容易受自己的情感和价值观影响。
        • 对某个决策的判断更多地基于 它看起来是否正确，而不是对它进行冷静的逻辑分析。
        • 因此，在对事物进行评价时，更关注自己的 品位、价值观和感受。
      • 独立性：
        • 自立自强，当机立断。倾向于独立解决问题和作出自己的选择和决定 。
      • 自律性：
        • 知己知彼，自律谨慎。
        • 通过对事情的事先计划和准备来对事情进行控制。
        • 有十分清晰的 个人标准，并认为以此来规划自己的行为很重要 。
  • 优劣势分析
    • 优势：
      • 1、经历过各种类型的企业。
        • 既有小型私营企业、也有大型的民营企业；既有外资企业、也有合资企 业。既熟悉软件开发，又熟悉部门管理。作为一个企业的IT部负责人，他需要对IT领域有全面的了解， 也许他并不需要亲自去设计一些复杂的系统，但他必须熟悉软件设计开发的流程；也许他并不需要亲自去安装电脑，但他必须清楚电脑和网络中的问题；
      • 2、既带过6人以上的大中型团队，又带过3人的中小型团队；
      • 3、同时具有丰富的项目实施管理经验。
    • 劣势：
      • 1、 过于自信；
      • 2、 作为一个管理者，或者以后作为一名决策者，需要更多的倾听别人的意见，更多的利用可用的资 源，来完成自己的使命。
  • 核心胜任力构成
    • 该候选人最擅于使用以下七个核心胜任力：
      • 人际理解力
      • 影响力
      • 沟通协调能力
      • 团队领导能力
      • 责任感
      • 分析思维
      • 计划组织能力
  • 推荐建议
    • 方先生具有多年的电子类企业信息化建设和管理经验，同时具有较长时间的基层工作经验，同时具 备软件开发的能力，其不仅可以胜任信息化建设工作，同时也能对基本的it维护与管理和企业内部 软件开发起到一定的作用。
    • 方先生的加入，不仅可以对公司现有的IT系统进行维护和管理，同时更可以在现有的基础上设计相 应的信息化解决方案。
    • 因此，我们建议将方先生定位为公司的信息管理经理职位。
    • 在面试中判断出候选人所具备的6~8个核心胜任力， 以此来判断其具备的核心胜任力与该岗位所应 具备的核心胜任力之间的匹配度关系。该候选人的主要特点总结，特别是要描述清楚其加盟远洲之 后，能够为远洲带来哪些改进或收益。