HRVP人力资源系统思维培训方案

HRVP人力资源系统思维培训方案，整理了HR角色的战略意义、优秀的HRVP需要具备的条件、以招聘为例谈HR的系统化思维的内容，有兴趣的可以看看哟。

HRVP人力资源系统思维培训方案

• 3个需要问CEO的问题
  • 经营一家企业最重要的是什么？
    • 最重要的是——人
    • 怎么把人用好，发挥出他们的长处
  • 管理的本质是什么？
    • 通过别人去完成工作任务，通过别人去实现你的业绩。
    • 管理的本质还跟人相关
  • HR的工作真的只是HR的事情吗？
    • HR的工作不只是HR的事情，也是CEO、老板的事情
    • 老板是企业最大的HR，HR是CEO的头号助手
• 1、HR角色的战略意义
  • 体系化的思维：
    • HR在专业的基础上去理解老板
    • 能领悟分析出战略的高度和各HR模块的联动关系
  • 马云说，HR是来帮助CEO做好三件事情的
  • HR三大战略
    • 文化的传承
      • 企业的愿景、使命和价值观
    • 战略的落地
      • 当老板说去关注招聘时，我们就要去关注公司的业务战略到底指向哪里
      • 公司的战略→产品策略
        • 产品能支撑什么样的客户？
        • 市场定位？
          • 客户体量？
        • 如何配备人员完成目标？
    • 组织能力的提升
      • 愿不愿意
        • 思想、观念、态度
        • 管理氛围
      • 能不能
        • 是否有能力和资源
        • 企业内部文化
        • 激励制度
      • 是否允许
        • 企业文化制度是否允许
• 2、优秀的HRVP需要具备的条件
  • 1、真善美
    • 真：真诚不伪装，对事不对人
    • 善：积极正向的指引
    • 美：亲和力
  • 2、懂业务
    • 懂公司的生意
      • 不懂业务，不知道问题真正出在哪
      • 不懂业务，变得被动、救火
    • 业务部门的招聘
      • 回归到业务的探讨，支撑业务
      • 新业务的方向和内容？
      • 新业务的开展需要什么样的人？
        • 核心能力是什么？
        • 对标的企业可能是？
        • 什么样的行业还可能去发掘这样的人？
        • 人在哪里？有没有？
  • 3、专业
    • 人力资源6大模块
      • 人力资源规划
      • 招聘与配置
      • 培训与开发
      • 绩效管理
      • 薪资福利管理
      • 劳动关系管理
    • HRVP/CHO最需要的两个能力
      • 招聘，如何招聘到合适的人
        • 招聘费用问题
          • 1、让领导明白招聘的紧急重要性；
          • 2、把成本变成资本投资
            • 招聘费用花出去，能节约多少时间成本
            • 能够帮助公司提前开展业务工作，抢占市场
            • 提前的这些时间能够预计多挣多少钱
        • 招聘标准问题
          • 1、敢于质疑招聘部门的招聘需求
          • 2、了解业务，做绩效优秀人员的访谈
          • 3、提炼和完善公司的人才画像
        • 与招聘相关的
          • 1、对岗位的了解
          • 2、岗位绩效评估、绩效辅导和提升
      • 培训，如何去培养和发展人
• 3、以招聘为例谈HR的系统化思维
  • 招聘核心关键点
    • 1、考虑企业所在的发展阶段
    • 2、考虑企业的业务类型和基因是什么
    • 3、考虑不同人员的层级
      • 一线管理人员
        • 内部提拔和培养为主
        • 基层管理必须懂底层的业务
      • 高管
        • 共同愿景
        • 性格和能力要互补
  • 理解业务+专业能力项
  • 招聘如何延时到绩效、培训、OD