后来者思维模型笔记心得总结思维导图

后来者思维模型笔记心得总结思维导图，整理了任问题和对策和英国案例的描述、情景、对策，欢迎大家学习。

后来者思维模型笔记心得总结思维导图

• 问题和对策
  • 描述
    • 如何实现赶超
  • 情景
    • 你面前有一条很有前途的赛道
    • 但赛道上已经有先行者
    • 而且先行者已经赚得盆满钵满，地为牢不可破
  • 对策
    • 看到机会，先上牌桌再说
      • 看准人类历史的发展趋势，知道有些趋势就是单向的
      • 上牌桌的时间不重要，重要的是上的牌桌是不是大势所趋
    • 建立强大的协作网络
      • 建立新的协作网络，而不是在现有的协作网络内尝试突围
        • 所谓网络，就是有能成为节点的力量参与进来
        • 网络的特点就是可扩展、可持续、可自我复制
        • 培养新的合作者，搭建新的网络
      • 切换新的动能，而不要在老动能上修修补补
        • 在同一赛道上，你若想赶超先行者，就不能延续它的动能产生方式
        • 否则它的顶点，也是你的天花板
• 英国案例
  • 情景
    • 16世纪末，英国开启海外拓展殖民地
    • 比起西班牙和葡萄牙殖民国家晚了近一个世纪
      • 如果你深处当时，也会觉得两家平分天下的大局已定
  • 策略
    • 先跟上，硬着头皮也要做
      • 为了在弗吉尼亚站稳脚跟，前后派去了100多艘船提供补给
      • 这几乎是大航海初期英国惨况和韧劲的缩影
    • 跟海盗合作，在殖民地发展烟草种植，在全球进行贸易
      • 老牌殖民者
        • 基本方式是掠夺，然后分钱，然后消费的单线互动关系
        • 特点是：抢来的钱不在生产投入生产，再多的钱也是死钱
      • 英国者选择和海盗合作最终击败无敌舰队，建立“黑三角”的贸易网络，
        • 好比阿里巴巴能把更多合作者拉入网络
    • 成立公司，作为海外拓殖的主体
      • 老牌殖民者
        • 动力是为霸权争霸凑集军费
        • 海外拓殖的成败很大程度上依赖拓殖者个人的能力
      • 英国成立东印度公司
        • 让一群陌生人和一堆陌生人的钱聚在一起，通过股份的形式组建出一个利益共同体
        • 从“临时合伙人”发展出“法人不死”，再发展出“股票交易”实现风险共担和利益共享
        • 东印度公司不仅有企业的灵活也有国家的特权，像强大的效率机器支持者英国的殖民事业