转型者创始人衰退者思维模型框架

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转型者创始人衰退者思维模型框架

• 衰退者模型
  • 英国管理衰退的案例
    • 处境
      • 19世纪末到二战结束，英国经济地位滑坡
      • 此时的民族独立运动也从亚洲兴起，并很快传染到非洲
    • 对策
      • 放权和撤出，把英帝国变成英联邦
        • 法国
          • 二战后马上投入越战，历时9年，最终溃败
          • 越战后，又头图到镇压阿尔及利亚，反复谈判妥协最终还是结束殖民
          • “你要一，我给你0.5；你要二，我给你1”
        • 英国
          • 二战后宣布自己接受印度独立要求，而且最后迫不及待撤出殖民地
          • 同样快速测出其他殖民地，尤其是冲突尖锐的巴勒斯坦
          • “你要一，我连2和3都给你”
          • 因为英国在二战后迅速地找到了自己的新位置和新目标
            • 集中力量恢复国内经济，面对苏联的威胁
            • 自己的最重要盟友是主张非殖民化的美国
      • 每占领一个地方，把制度和文化留下来
        • 美国的独立让英国意识到，与其高成本地管理一个殖民地，不如让其自治
        • “如果殖民地不承担自己的责任，它就不是自由的”
        • 英国相继培养了加拿大、澳大利亚、新西兰、南非为自治领
        • 最后颁布法律，承认自治领的立法权，让其和英国组成英联邦
      • 和下一任霸主美国结盟
        • 二战后的美国有钱、也强大，还有抱负，但治理世界的经验上还差一截
        • 但英国管理世界秩序的经验和手艺无人能敌
        • 虽然从实力上看，英国连老二都算不上，但依然是美国最密切的合作者
          • 世界银行、国际或基金、WTO
        • 通过影响接班人，影响世界；自己做不动，还可以让接班人做
  • 问题和对策
    • 描述
      • 怎么管理衰退
        • 大量的个人、公司和国家处理不好这类问题
        • 帝国往往不是收缩，而是崩溃
        • 公司不是平滑衰退，而是悬崖跌落
        • 个人在拯救危局时，往往压上更大赌注，却落得满盘皆输
    • 边界
      • 衰退已成必然，没有逆转的可能性
      • 但你没有山穷水尽，手头上依然有牌可打
      • 你能期待的最好结果就是衰退来得尽量平滑，不至于引起灭亡
    • 办法
      • 向后转，不恋战
        • 顺风向而动
      • 内部创业，该放权放权
        • 成立事业部，自行创业，自负盈亏
        • 培养接班人，桃李满天下
      • 留下制度，留下玩法
        • 自己做不动了，还可以让接班人来做
  • 阿里腾讯该如何应对衰退
    • 退守自己能守住的位置，而不是拼命投入资源去救自己救不了的事
    • 投资的公司成长起来
      • 比如腾讯的美团和快手
    • 它们倡导的方案轮成为经典传递下去
      • 腾讯的产品方法论
      • 阿里的人才管理模式
• 转型者思维
  • 问题与对策
    • 描述
      • 怎么处理转型困境？
        • 要在不完全否定存量的前提下，去引导共同体找到新的方向
    • 边界
      • 你面对一个共同体事业，且它的发展势头很好
      • 传统模式不可持续，但它仍将发挥作用，也不可一概否定
      • 如果你要号召转型，会遇到很大阻力
    • 方法
      • 在原有体系中掺入新价值
        • 转型并不是摧毁旧价值，不是开动员大会统一共识，不是成立改革小组喊口号
        • 转型是要在原有的基础上“调结构”，淡化旧东西，添加新价值，让人意识到新价值的重要性
      • 团结大多数，精准打击一小撮
        • 面对盘根错节的问题，如果选错了突破口，有可能满盘皆输
        • 在强敌当前、矛盾多样的局面下，不能全面开火、四处树敌
      • 将改革措施落实为制度框架
        • 好招法必须落实为强制度，只有这样，转型成果才算落袋为安
  • 美国进步时代的案例
    • 背景
      • 1890年到1920年，美国经济快速发展
      • 但劳资矛盾、政治腐败日益严重
        • 对于工人来说，城市不是天堂而是地域
        • 企业主比普通工人平均寿命长22年
        • 1881年~1905年，美国的罢工人数是法国的三倍
        • 政府的腐败连美国总统都牵扯到诈骗银行投资案
        • 《丛林》揭露了美国屠宰业的黑幕，让人不敢食肉
      • 整个社会都在追求效率，推崇社会达尔文主义，但贫富差距越来越大，社会迟早要散架
    • 策略
      • 承认公平正义的价值，但不推翻旧秩序
        • 邀请著名黑人领袖到白宫做客：告诉人们政府在变得公平正义
        • 煤矿大罢工，邀请双方近白宫谈判，并暗中为弱势的一方站台
      • 选择性地向垄断企业开刀
        • 垄断巨头是美国进步时代的最大受益者，但他们的超强实力也让美国政府非常忧虑
        • 先从摩根的北方证券下手，打败摩根后，一鼓作气处理了40多家大公司的垄断问题
        • 团结社会各界，对垄断企业进行精准打击，最终大获全胜
      • 颁布法案，设定制度，让共识延续
        • 转型必然会触碰既得利益者的蛋糕，要避免改革开倒车必须将改革措施制度化
        • 罗斯福设立了一系列的反垄断、食品安全法案
• 创始人思维
  • 问题
    • 描述
      • 如何做好创始人，开创一项事业？
    • 分析
      • 关键在于“事业”
        • 所谓事业，就是一个合作现象
        • 越大的事业，需要卷入越多的合作者
      • 如何让人合作起来
        • 首先要有精神凝聚力
      • 因此创始人最重要的是
        • 通过故事，打造一个想象共同体
        • 事业成功的前提，先是故事的成功
        • 故事讲出来后，还得找到能有效传播的手段
    • 问题边界
      • 从0到1
      • 不直接掌握核心资源
      • 需要很多人参与
  • 办法
    • 理论整合精英
      • 例子
        • 法国大革命对德国的影响
        • 法国侵略让德国人幻想破灭，精英开始探寻新出路
        • 精英开始打造“有待统一的德意志民族”的观念
          • 费希特《对德意志民族的演讲》
    • 故事整合大众
      • 例子
        • 《格林童话》在民间快速传播，塑造了统一的德意志民族的形象
    • 塑造外部敌人
      • 例子
        • 《格林童话》里的汉斯都是勤劳勇敢纯朴甚至笨拙的
        • 与法国民间的《列那狐的故事》中的列那狐形成鲜明对比
        • 从而在民众中建立了一个用以对照的“他者”
        • “我们现在还没有统一，还被特别鸡贼的法国人欺负”
      • 启发
        • 想象共同体的构建很重要的一点就是一个他者的设定
        • 这个他者通常是敌人
        • 对他者的设定更容易让共同体形成内在凝聚力
    • 定义边界
      • 分析
        • 初创阶段，共同体并不是多多益善
        • 应该将团结的目标锁定在价值观最近的人群
        • 否则战线拉得太长，内部矛盾太多，打造共同体的成本过高
        • 故事容易让人沉溺其中，但现实需要你清晰地判断边界
        • 只有从故事中退回一点，有所妥协，才能将故事落地
      • 例子
        • 德国选择由普鲁士做统一，而不是更大的奥斯曼主持统一
        • 美国在扩张时期没有选择吞并整个墨西哥，把墨西哥人整合进美国的成本过高