导图社区 市场工作方案
下图是对于市场的管理的整理和简介!从产品推广、宣传推广、新媒体运营、其他事项四个部分进行介绍。其中产品推广的相关要点较多,需要多加注意。如有不足,希望大家多提意见和建议!
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电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
供应链管理平台
品牌设计分析思维导图
品牌定位思维导图
华东区项目
莎琦区域经理
产品推广
新品上市
首批需求订单
市调竞品/同类品的销售情况
月均
库销比
滞销
畅销
柜台位置
助销物料
客户对品牌的接受程度
已有同类品的客户
没有同类品的客户
子主题
厂家给到的政策
退换货
账期
预付款利息
返利、人员费用
客户筛选
首批
战略客户
专人负责跟进进度
必须谈成的
重点客户
为战略客户做铺垫的客户
划分渠道/匹配性质
进口
普通
系统
新品sellin表格的填写
厂家给出畅销条码
可卖进的门店
时间轴
产品售后
突发问题的汇总
厂家规避的或未发现的
联系厂家给出方案
及时记录通报公司
反馈客户
售后问题解释说明
产品经理收集整理
客服解答备案
常规品跟进
门店库存分析
下单周期
做好周期记录并结合巡店计划
售点动销分析
同比
去年同期
环比
同一时间轴对比
分市场分析数据模型
单客户的图表形式
数据的应用
渠道促销
单品爆品促销
新品首单促销
应季品促销
全品整体促销
符合品牌属性的“节日”促销
母亲节、女生节
母乳喂养日
开学季
爱牙日
等等
全年大众类促销
“双旦”
小长假
突发类
某品牌XX周年
获得XX奖
XX疫情
特殊时期突发类方案
产品信息
政策/价格
操作办法
VOC调研
新趋势产品
网红新品
自媒体
渠道媒体
传统媒体
科技新品
微博
设计大赛
主销产品价位段
划重点
价格是生命线
把握价位段的主动权就是把握市场节奏
新客户群的出现,新消费观的出现
产销协调
新流程、新方法试点
结合厂家拿到每季度的推广规划
季度会议
包装更换/条码更换
网红店
单店爆破
渠道研究
母婴主渠道
家庭化
跨界
新玩法
医务,月子会所,礼品团购等渠道
莎琦&XX公司团购会
银行
民企
国企
战略覆盖XX月子会所
签到礼
日常消耗
拓客品宣
全渠道的第一步
竞品研究
渠道品牌
母婴渠道
其他渠道
地区强势品牌
单客户的自主品牌
同类型产品不同优势
相似型的规避办法
单区域的强势品牌
桂林
玉林
宣传推广
区域自制
店招、基础宣传制作
厂家直发
客户定制
元素
主题
操作流程、核销流程
申请
批准
直发
拍照核销
物料管理
广宣物料
样机、样品
等级标准
A
B
C
订货金额
10000
5000
3000
陈列道具
DEMO
纯样
各种卡
台卡
插卡
端架卡
跳跳卡
库存管控
备案
限期使用的
主题季
限时陈列
限时发放
限制的对象不同
长期使用的
按客户类别分类的
展陈抢占
战略
三定
陈列
条码
数量
优先原则
有区域保护的
优先价格
进货折扣
优先上货
新品
爆品
优先资源
公众号
厂家培训
主题活动
没有区域保护的
优先物料
非战略
洽谈位置
费用诉求
申请、核销流程及指引
费用确定
申请厂家资源
申请公司资源
促销推广
5P原则
价格
特价?折扣?
节假日
店庆
产品
消费者体验
试吃
试用
包装
氛围营造
堆头
区域静态
促销
费用投入
导提
阶段奖励
渠道
单纯应对该渠道的各种资源匹配
战略客户的谈判筹码
费用预算
按季度调整与管控
与全年费用匹配
与毛利核算匹配
欲达到预期匹配
新媒体运营
O2O社群营销
带货群
妈妈群
渠道群
微信客户群
没想好
微信公众号
软文推送
教育为主
科学育儿
产品测评
视频
图文
潮流单品
时事
正能量
符合公司主题
问题答疑栏
常见客诉问题
零配件更换
使用方法
微信服务号
活动主题
月度
新趋势新视点
季度
小程序推广
促销赠品管理
费用兑换管理
积分兑换
抽奖
购买链接管理
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为客户制作
一件代发
一键下单
其他事项
优秀案例总结
与年度奖金挂钩
个人战
跨部门协调
订单
仓储
区域
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