导图社区 工程交付滞后问题案例复盘
工程交付滞后问题案例复盘梳理,内容主要包括工装交付滞后问题复盘、问题复盘要点、问题及解决措施三部分,有兴趣的可以看下。
习惯就是人们长时间养成的生活方式和行为方式,它决定了我们做事的基本方法,有好的习惯的人做事都会有好的结果,而坏习惯的人往往难以成事,因而,人们常说习惯决定命运。这里总结了7个习惯帮助大家成为高效人士。
20世纪初期,法国戏剧家乔治·普罗第作了一次有益的尝试,他研究了1200余部古今戏剧作品,找到并列出了36种剧情模式。他自信地认为,古今所有的戏剧剧情都不会超出这36种模式。
经典情节20种“本书详尽分析了探寻、探险、追逐、解救、逃跑、复仇、推理故事、对手戏、落魄之人、诱惑、变形记、转变、成长、爱情故事、不伦之恋、牺牲、自我发现之旅、可悲的无节制行为、盛衰沉浮这20种经典情节,展示了成功的情节是如何把所有故事要素结合起来的,并告诉你如何在自己的作品中有效地运用这些情节。内容简介好的故事常常会萦绕在人们心头,让读者几十年都难以忘却。这些故事有着让人难忘的经典情节,通过情感和智识的途径与读者紧紧联系在一起。
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工程交付滞后问题案例复盘
工装交付滞后问题复盘
9月
合同签订,归档
有无合同签约及投标决策?
预算是如何评估的? 归档后有无做分解和交底? 后需如何控制?
9月28日
发起产前
产前分解中是否含工装?
工装定义为固定资产还是工具还是吊具? 产前分解的范围是否清晰明了,有工作标准? 超出标准的部分各自由谁分解?
11月23日
第一批产前完成下发
12月3日
产前最后一批下发
产前制度中规定时长?
这个项目产前长的原因?
12月14日
业主发函明确主机供货计划和抬高工装需求计划 内部建群明确业主需求时间
合同中规定的主机供货时间?剩余交付周期多长?
谁对合同供货事项负责,如何管控的?
12月31日
下发抬高工装采购申请
1月4日
传递抬高工装55天不能需足需求
前面16天时间,没有确认工装产出时间?
问题复盘要点
需求计划与业主现场施工进度不匹配
抬高工装不能满足吊装进度
抬高工装预算75.5万,采购成本260万左右,偏差较大
产前周期较长(9月18日发起,11月23日下发部分,12月3日完成全部下发)
问题及解决措施
投标及签约决策控制
预算管理
控制措施
合同分解及交底控制
合同交付物资的分类定义及交付标准
产前超期的预警及控制机制
合同交付时间的管理
LTC事件分级机制