工程交付滞后问题案例复盘

工程交付滞后问题案例复盘梳理，内容主要包括工装交付滞后问题复盘、问题复盘要点、问题及解决措施三部分，有兴趣的可以看下。

工程交付滞后问题案例复盘

• 工装交付滞后问题复盘
  • 9月
    • 合同签订，归档
    • 有无合同签约及投标决策？
      • 预算是如何评估的？ 归档后有无做分解和交底？ 后需如何控制？
  • 9月28日
    • 发起产前
    • 产前分解中是否含工装？
      • 工装定义为固定资产还是工具还是吊具？ 产前分解的范围是否清晰明了，有工作标准？ 超出标准的部分各自由谁分解？
  • 11月23日
    • 第一批产前完成下发
  • 12月3日
    • 产前最后一批下发
    • 产前制度中规定时长？
      • 这个项目产前长的原因？
  • 12月14日
    • 业主发函明确主机供货计划和抬高工装需求计划 内部建群明确业主需求时间
    • 合同中规定的主机供货时间？剩余交付周期多长？
      • 谁对合同供货事项负责，如何管控的？
  • 12月31日
    • 下发抬高工装采购申请
  • 1月4日
    • 传递抬高工装55天不能需足需求
    • 前面16天时间，没有确认工装产出时间？
• 问题复盘要点
  • 需求计划与业主现场施工进度不匹配
  • 抬高工装不能满足吊装进度
  • 抬高工装预算75.5万，采购成本260万左右，偏差较大
  • 产前周期较长（9月18日发起，11月23日下发部分，12月3日完成全部下发）
• 问题及解决措施
  • 投标及签约决策控制
  • 预算管理
  • 控制措施
  • 合同分解及交底控制
  • 合同交付物资的分类定义及交付标准
  • 产前超期的预警及控制机制
  • 合同交付时间的管理
  • LTC事件分级机制