公司的结构

现代公司的结构与治理优劣总结。企业组织架构 金字塔型结构. 直线制 直线制 是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

公司的结构

• 有限责任
  • 股份有限责任公司的兴起
    • 三个特征：股份的可转让性公司可以无限期经营每一位股东只承担有限的责任
    • 三个优点：能够筹集到巨额的资金资金的来源非常可靠公司可以追求非常远大的事业
  • 刺破公司的面纱
    • 股份有限责任公司，有时候应该由个人承担责任而不是由公司来承担责任
  • M&M定律：邀人入股还是问人借钱
    • 如何平衡一家公司股东与债券比例还需要进一步探讨
  • 所有权和经营权的分离
    • 股份有限公司的一个天然缺陷，就是经营权和所有权分离的问题
  • 总结
    • 通过分析股份有限公司的优缺点，剖析股份公司的利与弊
• 公司治理
  • 股东文化和利益相关者文化
    • 股东文化，完全为股东利益着想
    • 利益相关者文化：公司利益相关的人着想，包括股东，上下游公司，股东家的亲戚等
  • 信托原则和商业判断原则
    • 信托原则：它指的是那些经理，管理层，凡事都要替股东的利益着想，人家委托你做什么你就要完成什么，你不能欺骗人家，不能违约
    • 商业判断原则：用人勿疑，疑人勿用
  • 清官难理家务事：环联公司案
    • 此案导致董事会成员不再敢单独的做决定了
  • 恶意收购的重要功能
    • 市场上不存在恶意收购的现象，所有的买卖，在刑法范围内，都是你情我愿的
  • 总结
    • 股份有限公司现有4种公司经营管理文化，各有利弊我保持我自己的观点，企业的收购是对资源的一个整合发挥资源的最大效能