MP产品交付管理流程整理总结思维导图

关于MP产品交付管理流程整理总结的思维导图，一张图带你完全了解相关内容，帮你提高效率，赶紧来试一试吧~

MP产品交付管理流程整理总结思维导图

• 16.1 目的
  • 是通过提出有关接受、执行和交付项目工作的正式要求，控制项目经理与小组经理之间的联系。
• 16.2 目标
  • 确保分配给小组的产品工作经过授权和商定；小组经理、小组成员和供应商清楚将要生产什么、预期的工作量、成本和时间是什么； 计划的产品将按照期望并在容许偏差范围内交付；按照商定的频度向项目经理提供准确的进展信息，以确保相关期望得到管理。
• 16.3 环境
  • 从小组经理的视角看待项目，确保小组为项目创建和交付产品： 接受并检查经过项目经理授权的工作包； 确保工作包中识别的接口得到维护； 为分配的工作包编制小组计划； 确保按照工作包中指定的开发方法开发产品； 通过产品描述中指定的质量方法证明每一个产品达到质量标准； 为完成的产品从产品描述中确认的授权机构获得批准； 按照工作包中指定的步骤向项目经理交付产品。
• 16.4 活动
  • 16.4.1 接受工作包
    • "基本原则是，在工作包分配给团队之前，项目经理和小组经理应该就一些关键的问题达成一致。
    • P2推荐行动：评审工作包； 编制小组计划来表明产品可以在给定的限制条件下完成； 针对小组计划进行风险评审，并通知项目经理任何新的或变化的风险； 咨询项目保证是否需要其他的评审者，并确认质量登记单已经相应得到更新； 同意交付的工作包。"
  • 16.4.2 执行工作包
    • P2推荐行动：管理所要求的产品的开发； 通知项目经理任何新的问题、风险或经验教训，然后项目经理决定适当的应对行动，采取项目经理所要求的心动； 评审并向项目经理报告工作包的状态。
  • 16.4.3 交付工作包
    • P2推荐行动：评审质量登记单，验证工作包相关的所有质量活动已完成； 评审批准记录，验证工作包将要交付的所有产品已经获得批准； 更新小组计划以表明工作包已完成； 检查工作包，遵循交付已完成工作包的步骤，通知项目经理工作包已完成。