结构化思维知识合集

俗话说：思维决定一个人的认知水平和成长速度！本图将从结构化思维的定义、作用，到如何培养、如何运用来为你展开叙述。结构化思维：首先从它的特点，流程入手，最后得出定义，面对工作任务或难题时，能从多个侧面进行思考，深刻分析问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效开展，取得高效绩效。如果本图对你有所帮助，不妨点赞再走啊！

如何形成结构化思维

• 思维决定了你的认知水平和成长速度！
• 浮动主题
• 总结
• 浮动主题
• 思维方法
  • 问题思考
    • 6W2H分析法
  • 目标设定
    • SMART原则
  • 目标拆解
    • MECE分析法
    • WBS工作法
  • 计划制定
    • PDCA循环法
• 刻意实践练习和培养
  • 不断地进行归纳和总结
  • 对于学习到的思维工具和方法进行实践运用
  • 尝试着多用PPT进行汇报总结和分享
  • 坚持写文章
• 创造有效的学习环境
  • 跟什么人交往和学习？
  • 选择什么样的公司？
  • 向什么样的领导学习？
  • 有意识地从不同的领导或牛人身上， 发现他们思维的牛逼之处， 结合自身进行对比，选择性地学习吸收
• 浮动主题
• 如何培养自己的结构化思维
• 浮动主题
• 三种思考方法
  • 演绎法
    • 自上而下的分析结构
    • 使用场景：体系化地做一件事情时，需要拆解思路
    • 常用于：目标拆解、工作事项分解
    • 示例：运营体系搭建、数据体系梳理、用户画像
  • 归纳法
    • 自下而上的分析结构
    • 使用场景：对杂乱无章的信息整理，归纳提炼成有序信息
    • 常用于：给产品命名、企业价值观梳理
  • 类比法
    • 同理推断和分析
    • 使用场景：面对陌生的、不熟悉的问题时
    • 常用于：用户画像
• 计划层面
• 执行层面
• 思考层面
• 浮动主题
• 面临难题时该如何寻找结构
• 浮动主题
• 将思维体系划分
  • 思考层面
    • 自上而下的系统性逐级进行思维拆解， 而非散点性的进行思考，才更全面
    • 不要急于开始，想清楚了再做
  • 计划层面
    • 基于事、人、钱、场、资源、时间的维度做计划管理
    • 计划管理一定要详细 宁可先复杂后简单
    • 计划做的越详细越具体，对事情的掌控能力就会越强
  • 执行层面
    • “计划赶不上变化”，计划再详细也会出问题
    • 不断循环“发现-分析-解决”的过程
• 结构化思维的体现
• 浮动主题
• 如何制定解决问题的具体行动方案
• 浮动主题
• 思考的三个维度
  • 阶段
    • 时间的先后顺序
    • 事情的发展程度
  • 问题
    • 思考问题的流程
    • 要将问题“具体化”
  • 机会
    • “时机”
      • 这件事为什么现在做？ 而不是一年前做或者未来做？
      • 为什么是你所在的公司做？ 而不是其他公司做？
• 明确做这件事情的背景
  • 明确事情的目的
  • 明确目标
• • C（查核）
  • A（改善）
  • D（执行）
  • P（计划）
• 计划管理
  • 事前
  • 事中
  • 事后
• 浮动主题
  • 发现问题
  • 分析问题
  • 解决问题
• SMART原则
• 目标拆解
  • 6W2H
  • 事
  • 人
  • 钱
  • 场
  • 资源
  • 时间
• 目标
• 目的
• 背景
  • 阶段
  • 问题
  • 机会
• 将方法和工具融合运用并形成一套自己的思维体系
• 浮动主题
• 如何将结构化思维发挥作用
  • 有意识地思考
  • 刻意地练习
  • 不断地总结
• 浮动主题
• 结构化思维的定义
  • 面对工作任务或难题时，能从多个侧面进行思考
  • 深刻分析问题出现的原因，系统制定行动方案
  • 并采取恰当的手段使工作得以高效开展，取得高效绩效
• 遵循“发现问题——分析问题——解决问题”的流程，将其养成潜意识习惯
• 行动方案
• 思考角度
• 方式方法
• 解决问题
• 解决问题
• 分析问题
• 解决问题
• 发现问题
• 结构化思维
• 解决问题的前提
• 问题和困难
  • 问题具体化
  • 分析问题 产生的原因
  • 寻找解决 问题的突破口
  • 制定系统化 的解决方案
• 结构化思维的流程
• 结构化思维的特点
  • 系统化的
  • 结构化的
• 浮动主题
• 浮动主题
• 什么是结构化思维
• 牛逼的思维
  • 能搞定60%从未接触过的运营工作
  • 且至少快于别人3倍的运营成长速度
• 思维是一门科学，也是一门艺术
• 浮动主题
• 浮动主题