如何用产品思维找工作

利用产品思维找工作，将自己打包成一个产品，提取产品特性、优势，目标公司画像、需求点，更系统的帮助你找到好的更适合你的工作

如何用产品思维找工作

• 求职时要考虑些什么？
  • 两个维度
    • 影响
      • 名：职位级别
        • 更加关注工作本身
        • 关注工作后期发展
      • 利：收入
        • 工资
          • 月度
          • 跟表现挂钩
          • 增速10%/年
        • 奖金
          • 年度
          • 跟业绩挂钩
          • 增速20%/年
        • 期权
          • 长期
          • 跟公司发展
          • 增速50%
      • 兴趣
        • 兴趣是唯一的内驱力
        • 目标清晰会更有动力
        • 可以是行业兴趣或者事情兴趣
    • 关注
      • 团队：团队风格与文化
        • 风格
          • 产品为王
          • 运营为王
          • 销售为王
        • 学习氛围
          • 内部学习、分享的氛围是如何的
        • 协作
          • 内部的协作过程、团队文化是如何的
      • 领导：直属领导的风格与文化
        • 风格
          • 激进VS温和
          • 强势VS中性
          • 严谨VS飘逸
        • 沟通
          • 沟通能力
          • 逻辑条理
        • 管理
          • 明确的考核标准
          • 对员工的管理培养的逻辑
      • 公司：企业的过去和未来
        • 地位
          • 行业地位
        • 实力
          • 行业地位的支撑
        • 未来
          • 现在属于哪个生命周期
          • 未来如何发展
  • 不同阶段如何选择
    • 0-2年
      • 1、兴趣、团队
      • 2、领导、公司、名、利
    • 3-5年
      • 1、公司、兴趣
      • 2、利、领导、名、团队
    • 5+年
      • 1、领导、名
      • 2、团队、利、兴趣、公司
• 如何用产品思维找工作
  • 找工作就是做产品
    • 找工作的主要误区
      • 瞄准目标企业的目标职位，投，再投，一直投
      • 一处水源供全球，一份简历投所有
      • 练了很多面试技巧，就是不通过
      • 情商很高，演讲技巧好，就是不通过
      • 等着工作来找我，不用主动出击
    • 找工作的三观
      • 真：真实表达、不隐藏、不夸大、不编造、不作假
      • 善：真诚待人、不跪舔、不高傲
      • 勤：不达无准备的仗，不懒，多问多跑多尝试
    • 用产品思维找工作的过程
      • 准备
        • 用户分析
        • 需求分析
        • 产品分析
        • 产品设计
      • 投递
        • 测试
        • 灰度上线
        • 正式上线
      • 面试
        • 数据分析
        • 迭代
        • 运营
      • Offer
  • 如何写出让人无法拒绝的简历
    • 自我定位
      • 我需要什么样的工作
        • 离职的原因
          • 名、利、兴趣、团队、领导、企业
        • 短期迫切要解决的问题是什么
          • 换工作能解决吗？
        • 中长期的计划与路径是什么
          • 设定目标
        • 自身的优势有哪些
      • 目标公司和职位优先级
        • 热衷的行业
        • 目标的公司
        • 职业优先级
      • 产出
        • 我跳槽是想改变（现状）
        • 下一步希望提升（能力）为（目标）而努力
        • 目标（公司）的（职位）
        • 我具有（独特优势）
    • 用户画像
      • 公司类型
        • 所属行业
        • 公司规模
          • 融资情况
          • 主要产品的市场表现
        • 公司福利
        • 企业文化
          • 拉勾网有相关资料
        • 工作地点
      • 薪资水平
        • 与行业均值比
        • 与期望值比
        • 收入构成
          • 底薪
          • 奖金
          • 期权
      • 招聘数量
        • 大规模招聘
        • 小范围招聘
          • 补缺？新增？
        • 定向招聘
      • 发布渠道
        • 专业招聘网站
          • 拉钩、Linkedin
        • 招聘平台
          • Boss直聘、智联、猎聘
        • 社交平台
        • 官方渠道
          • 官网、公众号
        • 猎头
      • 产出
        • （公司名称）是一家（发展状况、团队文化）的（行业）公司，关键产品有（产品+表现）
    • 核心需求挖掘
      • 职位描述
      • 能力要求
      • 加分项
      • 产出
        • （公司名称）想招（职位）典型能力要求是（能力ABC）特殊加分项是（加分项）
    • 制定个性化简历
      • 匹配度高的简历
        • 明确核心需求
        • 个性化
        • 简洁
        • 重点突出
        • 案例故事化
      • 深入的产品研究
        • 加分项：深层研究，从用户视角到产品视角
        • 减分项：浅层研究，提点建议，看看交互
        • 不要做：与其为了应聘做一份所谓报告，不如不做
      • 加分材料
        • 作品集：展现自我，但不要涉密
        • 长期思考：博客、公众号等
        • 兴趣爱好：真的兴趣爱好
      • 其他
        • 整体整洁明了
        • 尽可能一页纸
        • 突出和需求方的匹配的点
        • 自我介绍要有，放在后面
        • 匹配的关键词可以标出
        • 字体、格式尽可能统一
        • 尽量用PDF格式
    • 测试上线
      • 投递策略
        • 测试：C类企业A类职位，找找感觉，了解行业
        • 保障：B类企业A类职位，A类企业B类职位
        • 冲击：冲击A类企业A类职位
      • 面试策略
        • 展现你的思考逻辑，有理有据
        • 展现你的自信，不亢不卑
        • 提问阶段，更关注业务、团队氛围
    • 分析迭代
      • 不断迭代
        • 总结每次投递，每次面试
        • 看看每个节点的转化率：投递-邀约-面试
        • 分类分析不同类型简历的转化率
    • 长期运营
      • 对行业进行跟踪
        • 从行业到产品
        • 从产品到细节
        • 发现行业新机会
      • 对企业进行跟踪
        • 从用户到粉丝
        • 从粉丝到达人
        • 从达人到员工
• 贵人为什么助你？
  • HR
    • 面临的问题
      • 海量简历，如何高效初筛
      • 推送的简历用人部门说不合适？
      • 怎样的简历，用人部门会喜欢？
    • 需求
      • 经历和需求方很匹配
      • 简历很有特点和亮点突出
      • 简历很用心
  • 面试官
    • 面临的问题
      • 你的经历是真的吗？怎么证明？
      • 有哪些突出的成绩，怎么做到的？
      • 工资和能力是否匹配？
    • 需求
      • 求职者能详细描述成功/失败的经历
      • 求职者了解产品/业务/行业，能谈到一块去
      • 求职者能证明自己牛逼，值那么多钱
  • 内推的朋友
    • 面临的问题
      • 只扔个简历，我如何转发给HR
      • 经历和需求方不匹配
      • 我都看不上的简历，凭什么帮你推荐
    • 需求
      • 编辑好的邮件，直接转发
      • 优势很明显，介绍成功率很高
  • 猎头
    • 面临的问题
      • 如何让甲方看上
      • 一份简历能不能推到多个地方
    • 需求
      • 亮点突出的简历
      • 明确目标公司和职位
      • 快速响应和反馈