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企业员工培训体系搭建方案思维导图

企业员工培训体系搭建方案思维导图，整理了培训体系搭建准备（企业培训发展的4个阶段）和怎么建立培训体系？（分层分级分类、三大体系、培训体系建设步骤）的内容，欢迎大家交流。

编辑于2023-02-23 20:23:35 广东

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企业员工培训体系搭建方案思维导图

培训体系搭建准备

企业培训发展的4个阶段

认识培训：1年

岗位培训阶段

引入课程：2-3年

专业培训阶段

体系建设：3-4年左右

构建学习型组织

（整理、沉淀、分享）

企业大学：4年以上规范组织

一、分析思维

体系搭建前的4个思考

落地性怎么样？

会出现什么问题？

能不能实施下去

满足公司的需求吗？

风险性怎么样？

投入产出比分析

容易出现的4个错误

不了解公司文化、制度、流程等

容易犯“闭门造车”的问题

不了解业务，落地性差

针对性、目的性不强

二、执行思维

该怎么做？

1、沟通各部门关键负责人与总经理，了解核心公司业务和人员状况。

2、目前部门与公司存在哪些问题，这些问题怎么样通过培训来解决并改善。

3、沟通的问题汇总，开会讨论培训主题与计划，明年培训重点需要解决哪些问题。

4、关于落地性，需要怎么样的配合，怎么使培训体系与计划能够有效执行，并解决问题。

怎么建立培训体系？

分层分级分类

入门：

新员工培训

小学：

基层员工培训

初中：

基层干部培训

高中：

中层管理人员培训

大学：

高层管理人员培训

三大体系

1、讲师体系

内训师（TTT）

内训师制度制定

内训师报名

内训师面试

内训师审核与筛选

内训师集训

内训师课程开发

内训师课程试讲与正式授课

学习型组织

外训师

来源：

培训机构

素质扩展基地