人员招聘任职资格考核体系方案思维导图

人员招聘任职资格考核体系方案思维导图分享，大家可以一起从这些问题如初什么是任职资格？什么是任职资格体系？为什么要建立任职资格体系？更能贴合自身出好的方案。

人员招聘任职资格考核体系方案思维导图

• 什么是任职资格？
  • 任：
    • 胜任，取得高绩效
      • 产出
  • 职：
    • 岗位职责，履行职责
      • 过程
  • 资格：
    • 履行岗位职责并取得高绩效具备的资格
    • 包括：
      • 知识
      • 技能
      • 能力素质
      • 投入
• 什么是任职资格体系？
  • 对员工进行等级划分
    • 职类
    • 职层
    • 职级
  • 规范员工培养和选拔
    • 建立职业发展通道
    • 牵引员工学习
  • 为人力资源管理提供依据
    • 与晋升、薪酬、绩效、培训挂钩
    • 形成快速获得人才的机制
• 建立任职资格体系的价值
  • 对企业而言：
    • 打造职业化的员工队伍
      • 职业化标准模板
      • 职业发展双通道
      • 职业化任职资格标准
      • 引导员工自发提升任职能力，形成职业化
    • 建立快速有效的、评估员工的任职能力以及选拔储备人才的机制
      • 持证上岗
    • 建立员工自动自发的晋升和加薪机制
      • 员工主动学习提升个人能力
      • 主动提出晋升、加薪的需求并证明自己
    • 实现知识管理和经验沉淀，夯实并提升企业的基础管理
  • 对管理者而言：
    • 多一种保留和激励员工的手段
    • 了解员工的优势和不足，有针对性的培养和管理下属
  • 对员工而言：
    • 有明确的职业发展通道，明确个人的发展方向
    • 了解自身的优势和不足，明确个人提升的标准
    • 个人成长、晋升不再依赖于上司
• 为什么要建立任职资格体系？
  • 任职资格既是人力资源管理的基础工作， 又是人力资源管理的核心工作
    • 人力资源管理战略
    • 人力资源规划
    • 职位分析
      • 职位管理
      • 任职资格管理
  • 任职资格是人才战略与规划的依据
    • 人才有多少
    • 人才缺多少
    • 人才缺什么
    • 人才何处来
    • 人才盘点
      • 招聘
      • 培训
  • 企业核心能力的培养有赖于任职资格体系的运行
    • 核心能力
      • 企业的独特的经营运作方式
      • 员工所必须具备的核心技能与专长
      • 规范的业务运作模式、业务流程和企业结构
  • 实施任职资格体系可以促进企业管理由功能型向过程型转变
    • 行为模块
    • 行为要项
    • 行为标准
    • 以规范行为来保证结果的正确，实现过程管理
• 任职资格系统整体逻辑
  • 战略绩效模型
    • 需要什么样的人才？
    • 任职资格标准
  • 培养发展
    • 如何弥补这种差距
    • 任职资格培养提升
  • 认证与分析改进
    • 达标了吗？
    • 任职资格 等级认证