人力资源绩效考核KSF积分制方案思维导图

人力资源绩效考核KSF积分制方案思维导图，整理了积分制和KSF与积分制的内容，看过这个我相信你肯定会有收获的。

人力资源绩效考核KSF积分制方案思维导图

• 积分制
  • 基本介绍
    • 积分制绩效：
      • 用奖分和扣分，对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，通过软件记录和永久性使用，从而达到持续调动人的积极性，激发人的潜能的一种管理方法。
    • 对员工做事进行量化：
      • 1、工作业绩方面：做了多少任务，都与积分挂钩进行奖罚
      • 2、每一项技术创新和掌握一项新技术，可以得到很高的积分奖励
      • 3、提出合理化建议或者提供有价值的信息都可以得到一定数量的奖分
      • 4、为公司找到人才、挖掘人才，可得到积分奖励
  • 优劣势
    • 优势：
      • 1、增加制度的执行力；
      • 2、满足员工的精神需求；
      • 3、解决了分配上的平均主义弊端；
      • 4、有利于留住人才；
      • 5、有利于节省管理成本；
      • 6、有利于健康的企业文化的快速形成；
      • 7、不需要修改规章制度、改变流程；
      • 8、人性化，易于接受；
      • 9、解决了日常管理中的难题；
      • 10、解决了家族管理的老大难问题；
      • 11、公司规模大小都可以使用；
      • 12、行业不同不受影响；
      • 13、不受管理者文化水平的影响。
    • 劣势：
      • 1、对新员工不有友好；
        • 老员工的积分累积不清零
        • 新员工积分低
      • 2、对离职员工不公平；
        • 离职员工积分清零，不兑换
      • 3、执行起来很复杂；
        • 给A还是B分？如何区别定义
      • 4、兑换很痛苦。
        • 积分兑现时，面临积分过高的成本
  • 操作步骤
    • 第一步：定项目
      • A类积分
        • 与钱挂钩
          • 绩效考核类
          • 安全类
          • 学历类
          • 发明创造类
        • 直接激励
      • B类积分
        • 不与钱挂钩
          • 考勤类
          • 加班类
          • 培训类
          • 奖惩类
          • 其他类
        • 价值观激励
    • 第二步：定标准
      • 标准1：奖励类型的标准
        • 发明创造1份，奖励？类积分
      • 标准2：奖励多少的标准
        • 发明创造奖励1000分？
      • 标准3：扣分的标准和类型
        • 说明情况扣A类，什么情况扣B类？扣多少？
    • 第三步：定执行流程
      • 执行1：
        • 奖励分值的流程设置
          • 个人申请-提出证据-证明人签字-上级签字-分管领导签字-奖励归档
      • 执行2：
        • 惩罚分值的流程设置
          • 下达扣除通知单-出具证明-本人签字确认-扣分归档
    • 第四步：定计算
      • A类分计算
      • B类分计算
      • 多久统计一次
        • 正常1周1次
          • 无系统做支撑去统计，很容易失败
    • 第五步：定管理
      • 将积分管理形成制度，并宣贯
    • 第六步：积分兑换
      • 1、积分与员工理财保险兑换；
      • 2、积分与员工年终奖兑换
      • 3、积分与员工旅游兑换
      • 4、积分与员工干股粉红兑换
      • 5、积分与员工购买住房兑换
      • 6、积分于员工工资、荣誉兑换
      • 7、积分与各项福利待遇兑换
      • 8、员工出现零积分或负分，可无偿解雇
• KSF与积分制
  • 可将绩效考核表中的钱替换成A类积分