企业社群积分激励方案汇报思维导图

做好企业社群积分激励，可以从一下几点出发谁？目标？怎么做？效果怎么样？欢迎参考做出好方案。

企业社群积分激励方案汇报思维导图

• 谁？
  • 目标人群是 哪些年龄段的合适?
    • 面向所有微信群成员
    • 与年龄无关
• 目标？
  • 做好→事
    • 提高酣客业绩
  • 做好→人
    • 践行FFC
      • 酣客社群成员能够在文化、行为方面 按照酣客价值观得到改善
• 怎么做？
  • 做好→事 方案
    • 用积分奖励一切 提高酣客业绩的行为
      • 激励→提高酣客业绩
  • 做好→人 方案
    • 用积分奖励一切 践行FFC的行为
      • 激励→践行FFC
  • 具体操作
    • 对社群成员的 各种能力 + 综合表现
      • 各种能力
        • 对社群有益的资源
        • 社会职务
        • 企业规模
        • 技能
        • 特长
          • 会讲外语
          • 能唱歌跳舞
          • 做主持
          • 会弹钢琴
        • 等等
      • +
      • 综合表现
        • 注释
          • 为什么 考核综合表现？
            • 这就避免有些人自认为有能力 但实际没干多少事还想拿高工资！
            • 大家都不用拿嘴来说我多能干 用事实来证明能力，用表现来决定工资
          • 怎么做
            • 综合表现的积分要远远大于 一个人的能力积分
              • 以前拿高工资的 现在不好好表现，积分就低
              • 尾巴漏出来
        • 1. FFC践行情况
        • 2. 围绕FFC的 微信话题发言
          • 管理人员
          • 希望大家探讨的主题
        • 3. 市场秩序、经营纪律
        • 4. 业务流程严谨程度
        • 5. 分社业绩
        • 6. 遵守纪律
        • 7. 参加活动态度
        • 8. 对社群的责任心
        • 9. 人品+思想
        • 10. 会议出勤
        • 11. ...
    • 全方位量化考核 软件记录 永久性使用
      • 全方位量化考核
      • 软件记录
      • 永久性使用
        • 积分一直累加
        • 终身有效
    • 按积分排名 与各种待遇挂钩
      • 酣客各种待遇与资源 向排名靠前人群倾斜
        • 短期回报
          • 物质+精神
          • 月度积分奖励
          • 参见EXCEL预算表
        • 中长期回报
          • 物质+精神
          • 中期回报
          • 长期回报
          • 终极回报
          • 再议
      • 从而达到充分调动人的 积极性的作用
• 效果
  • 用积分准确量化，有力地表达 管理意愿
  • 解决干部 有责无权的问题
    • 通过奖扣分，正负社群成员
  • 实现 “职业酣客”
    • 社群成员，如何变得 象企业员工一样，高效，职业化？
    • 需要提高社群成员的执行力
  • 积分驱动社群 制度的执行力
    • 社群的文化，FFC课程所讲的 需要所有酣客去行动，提高执行力
    • 增加制度的 执行力
      • 实行积分制管理以后，社员的各种违规行为都会被扣分 由于不是扣钱，社员感觉更人性，
      • 扣钱不敢，扣分容易
    • 用排名趋动社员的 荣誉感与羞耻心
  • 用积分来认可社员的 一切付出与贡献
  • 有利于 精细化管理，如
    • 1. 会议准备
    • 2. 穿酣客服装
    • 3. 酣客课程学习
    • 等等需要提升的细节 都与积分挂钩
  • 能够解决社群管理中的 各种难题
    • 1. 解决社群创新问题
    • 2. 解决社群成员 评先进的问题
    • 3. 实现全员营销
    • 4. 解决安全管理的问题
    • 5. 解决社员 优胜劣汰的问题
    • 6. 想解决什么问题 就与什么挂钩
  • 加速健康 社群文化的形成
    • 社群文化并不是深不可测的事情，它其实就是社群的习惯 社群的习惯就是全体社员行为习惯的总和
  • 积分制管理解决了 分配上的大锅饭问题
    • 酒窖多人入股，贡献度不同 分润只凭股份，不公平的问题
    • 发放福利产品 按积分排名，优先发放
      • 如各种赠品 不是平均发，而是按积分排名有区别
    • 甚至产品供货价格也可以与 按积分高低有区别
  • 起到资源整合的效果
    • 酣客能力，人脉等资源的充分共享
    • 人力资源的整合
      • 不同酒窖帮助有加分
    • 设备资源的整合
      • 借用验酒机器
    • 客户资源的综合利用
  • 节省激励成本：社员的许多行为使用积分激励后 可以不使用金钱来激励
    • 解决金钱不能解决的大量问题 增加了一个全新的激励资源
  • 相对其他管理方式的 优势
    • 文化水平不受影响
      • =社群ERP
    • 不会产生惰性
      • 时间越长，积分越高
        • 即使自己不高看到别人积分越高
      • 社员热血沸腾
        • 如果动力是外加的，不持久
    • 符合人性，社员乐于接受
      • 优秀社员不吃亏
      • 以人为本
    • 大小社群都可用
      • 3个人都可用
    • 不改变现有管理制度，增加现有制度的执行力 让原有的物资奖励方案绩效倍增
    • 积分制管理与 其他绩效管理的区别
      • 绩效考核直接与钱挂钩
        • 不好操作
        • 大家都做老好人，管理者不敢给差评
        • 一旦不公平，社员抗拒，难以执行
      • 社员不按你要求的做
        • 社员所有违反规定的行为都可以用 扣分的方式来处理落实。
        • 扣分在让社员收到教育的同时 更比直接扣钱来的“委婉”，更容易让人接受
  • 对社员的好处
    • 积分制管理满足了 社员的精神追求
      • 在社群的地位 就会越高
        • 积分制管理则能够满足社员的精神需求。
        • 一个社员的表现越好，他所得到的积分就会越多 同时在社群的地位就会越高
        • 其本人的成就感也就越强 这种成就感给社员带来的快乐和喜悦
        • 是金钱、物质待遇所不能比拟的。并且这种积分是累加计算，终生受益 随着积分的增加，社员的精神追求得到了更大的满足。
        • 当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分 更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。
      • 成就感也就越强
    • 让优秀的人 不吃亏
      • 杜绝过去的大锅饭
      • 用积分排名与社群利益分配相挂钩，保护强者
      • 积分排名可以作为社员晋升的标准
      • 3个股东，有1个打麻将
        • 不公平
        • 按积分分利润
    • 签证
      • 签到，与积分挂钩