导图社区 企业社群积分激励方案汇报思维导图
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企业社群积分激励方案汇报思维导图
谁?
目标人群是 哪些年龄段的合适?
面向所有微信群成员
与年龄无关
目标?
做好→事
提高酣客业绩
做好→人
践行FFC
酣客社群成员能够在文化、行为方面 按照酣客价值观得到改善
怎么做?
做好→事 方案
用积分奖励一切 提高酣客业绩的行为
激励→提高酣客业绩
做好→人 方案
用积分奖励一切 践行FFC的行为
激励→践行FFC
具体操作
对社群成员的 各种能力 + 综合表现
各种能力
对社群有益的资源
社会职务
企业规模
技能
特长
会讲外语
能唱歌跳舞
做主持
会弹钢琴
等等
+
综合表现
注释
为什么 考核综合表现?
这就避免有些人自认为有能力 但实际没干多少事还想拿高工资!
大家都不用拿嘴来说我多能干 用事实来证明能力,用表现来决定工资
怎么做
综合表现的积分要远远大于 一个人的能力积分
以前拿高工资的 现在不好好表现,积分就低
尾巴漏出来
1. FFC践行情况
2. 围绕FFC的 微信话题发言
管理人员
希望大家探讨的主题
3. 市场秩序、经营纪律
4. 业务流程严谨程度
5. 分社业绩
6. 遵守纪律
7. 参加活动态度
8. 对社群的责任心
9. 人品+思想
10. 会议出勤
11. ...
全方位量化考核 软件记录 永久性使用
全方位量化考核
软件记录
永久性使用
积分一直累加
终身有效
按积分排名 与各种待遇挂钩
酣客各种待遇与资源 向排名靠前人群倾斜
短期回报
物质+精神
月度积分奖励
参见EXCEL预算表
中长期回报
中期回报
长期回报
终极回报
再议
从而达到充分调动人的 积极性的作用
效果
用积分准确量化,有力地表达 管理意愿
解决干部 有责无权的问题
通过奖扣分,正负社群成员
实现 “职业酣客”
社群成员,如何变得 象企业员工一样,高效,职业化?
需要提高社群成员的执行力
积分驱动社群 制度的执行力
社群的文化,FFC课程所讲的 需要所有酣客去行动,提高执行力
增加制度的 执行力
实行积分制管理以后,社员的各种违规行为都会被扣分 由于不是扣钱,社员感觉更人性,
扣钱不敢,扣分容易
用排名趋动社员的 荣誉感与羞耻心
用积分来认可社员的 一切付出与贡献
有利于 精细化管理,如
1. 会议准备
2. 穿酣客服装
3. 酣客课程学习
等等需要提升的细节 都与积分挂钩
能够解决社群管理中的 各种难题
1. 解决社群创新问题
2. 解决社群成员 评先进的问题
3. 实现全员营销
4. 解决安全管理的问题
5. 解决社员 优胜劣汰的问题
6. 想解决什么问题 就与什么挂钩
加速健康 社群文化的形成
社群文化并不是深不可测的事情,它其实就是社群的习惯 社群的习惯就是全体社员行为习惯的总和
积分制管理解决了 分配上的大锅饭问题
酒窖多人入股,贡献度不同 分润只凭股份,不公平的问题
发放福利产品 按积分排名,优先发放
如各种赠品 不是平均发,而是按积分排名有区别
甚至产品供货价格也可以与 按积分高低有区别
起到资源整合的效果
酣客能力,人脉等资源的充分共享
人力资源的整合
不同酒窖帮助有加分
设备资源的整合
借用验酒机器
客户资源的综合利用
节省激励成本:社员的许多行为使用积分激励后 可以不使用金钱来激励
解决金钱不能解决的大量问题 增加了一个全新的激励资源
相对其他管理方式的 优势
文化水平不受影响
=社群ERP
不会产生惰性
时间越长,积分越高
即使自己不高看到别人积分越高
社员热血沸腾
如果动力是外加的,不持久
符合人性,社员乐于接受
优秀社员不吃亏
以人为本
大小社群都可用
3个人都可用
不改变现有管理制度,增加现有制度的执行力 让原有的物资奖励方案绩效倍增
积分制管理与 其他绩效管理的区别
绩效考核直接与钱挂钩
不好操作
大家都做老好人,管理者不敢给差评
一旦不公平,社员抗拒,难以执行
社员不按你要求的做
社员所有违反规定的行为都可以用 扣分的方式来处理落实。
扣分在让社员收到教育的同时 更比直接扣钱来的“委婉”,更容易让人接受
对社员的好处
积分制管理满足了 社员的精神追求
在社群的地位 就会越高
积分制管理则能够满足社员的精神需求。
一个社员的表现越好,他所得到的积分就会越多 同时在社群的地位就会越高
其本人的成就感也就越强 这种成就感给社员带来的快乐和喜悦
是金钱、物质待遇所不能比拟的。并且这种积分是累加计算,终生受益 随着积分的增加,社员的精神追求得到了更大的满足。
当积分累计数进入一定的阶段后,他们会更加关注积分 更加珍惜积分,从而各方面表现也更加优秀。
成就感也就越强
让优秀的人 不吃亏
杜绝过去的大锅饭
用积分排名与社群利益分配相挂钩,保护强者
积分排名可以作为社员晋升的标准
3个股东,有1个打麻将
不公平
按积分分利润
签证
签到,与积分挂钩