导图社区 开会-如何高效开会
怎么能解决 没想法,没准备,没有边界和没有结果
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电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
管培生课程作业
行政人事工作分析
有效的开会
问题
没有想法
没有准备
没有边界
没有结果
原因
什么时候开会
没有定义好边界
不开单向
什么值得开
没有人知道答案
纬度多,繁杂
众口难调,需要意愿
流程
控制节奏
field
设计者
构建者
维护者
开场白
清晰-具体的目标
展望-约束
纠偏
尽早
扰乱-失去
放到停车场
高谈阔论
是不是要更多细节
制造节奏
轮流发言
形成结论
能量流动
空间设计
击鼓传花
不要停止无谓争论-有贡献的发言
针对主持人和墙和白班
准备
没有积极性
不知道怎么准备
初始议题
向上why-why
解决积极性(没有关系和自身人微言轻)
向下how-how
解决准备什么和具体的事项
准备问题
说出how-how
往下追问就是明确关键点和模糊地带
创意矩阵
上面MECE
场景确定分类方式
分类方式
二分法
要素法
过程法
象限方法
不同视角的关照
资源
渠道
本质特性
其他?
范围/阶段
边界
停车场
结果
一个人决策
多个人投票
合并清单
列出清单
多个清单合并
排序-组合-有机使用
去掉浪费和无效争取最优解
获得承诺-消除坚定的执行的方向
敲定结论
给出相应检查和奖惩
会议总结模板
会议初始议题
子主题
会议议题
参会理由
明确议题
参会者
待解决问题
方案区:
who do what by when
是否有人落实
是否有人检查
抓了不落实的事情,同时追究了不落实人等于落实
决策区
一个callBack
一开会就发这个会议记录
回答why参加
回答how去解决
方案区形成的方法论(mece-逻辑树)
清单
形成追踪体系