企业内部讲师培训建设方案思维导图

企业内部讲师培训建设方案思维导图，整理了需要哪些支持？内训师选拔的意义、内训川师选拔方案的内容，一起来看吧！

企业内部讲师培训建设方案思维导图

内训师选拔的意义：

传播文化

企业文化的宣导者与传播者

专业分享

经验丰富人士的专业分享

提升技能

让传帮带更有效率

改变行为

执行力强，工作效率高

标准传播

制度的传播与实践合一

需要哪些支持？

最高决策层支持与鼓励

董事长、CEO鼓励支持开展内训师选拔

行政权力支持

决定权、命令权、执行权、监督检查权、 处罚权

经费支持

宣传费用、基本物料费

比赛奖品、奖金、节假日慰问金

授课补贴

人员支持

各部门对内训师选拔的支持

人力资源部培训人员的配置

其他支持

称谓与尊严的激励

聘任仪式，讲师聘书发放

尊师重道、生日祝福、高曝光

环境氛围塑造

营造良好且富有新意的 选拔氛围

特殊荣誉与奖励

每年教师节发放一些福利与奖励

绩效结果的应用

晋升、晋级、加薪、微课打赏

职称评比，对应奖金发放

内训师选拔方案：

激发兴趣

标题

题目能吸引人

发起者

企业高管作为发起者

成立培训委员会

千万不要HR为主体

拉拢其他部门

光靠一个部门是不行的，你人力资源部哪怕全报名参选，也是有限的，所以想想办法，把其余部门拉进来

其他与附加

多宣传，多铺垫，多准备

宣传方式

传统媒体

海报、公司宣传电视机、内刊等

新媒体

微信内部群、易企秀、公众平台、内部通讯OA公告

时间周期

宣传动员阶段

报名阶段

主动报名：

坚决拥护、给予荣誉、权力、“特殊待遇”

被动报名：

行政命令+物质刺激

报名条件:

1、大专以上学历，累积专业工作2年以上；

2、在公司企业管理、业务管理、专业知识等方面有较为丰富的经验；

3、岗位工作经验、工作业绩突出；

4、自认为能够较为出色的完成课件制作、授课等相关工作

选拔阶段

专业人士

非专业人士

认证选拔流程

1、个人自荐或部门推荐，填写《内部讲师自荐/推荐表》；

2、由培训项目组统一汇总

3、培训组根据公司需求情况，与申请人所在部门主管领导协商，进行资质考察；

后续培养阶段

能力标准：

助理讲师

经过培训可以独立讲授先有初级课程；

可协助一线员工进行培训内容的转化等，完成培训项目组授课要求；

专业讲师

能独立开发初级课程，可讲授初级课程等完成培训项目组授课要求

资深讲师

能独立开发中级课程，可讲授初、中级课程等完成培训项目组授课要求

金牌讲师

能独立开发高级课程，可讲授初、中、高级课程等完成培训项目组授课要求

讲师级别和能力要求

培训讲师晋升：

1、经过培训认证委员会认证并确定等级资格的培训师，或符合主管级规定的培训师才具备晋升资格；

2、所有培训师等级都必须依照制度逐级认证评定

不能越级评定

3、培训项目组每年组织培训师认定年会

为培训师进晋级认定，并授予证书

4、培训项目组完成内部培训师管理考核，填写《内训师年度考核表》，记录培训师升降情况，并归档管理

5、内训师晋升条件：

1、能力达到对应级别要求；

2、年度培训师考核达标

培训实施阶段

政策

奖惩政策

课件、讲师、学员讲义费

授课费

不同级别的一些津贴费用

福利政策

组织优秀内训师每年去旅行

颁布一些奖牌、证书

学习的机会

比如参加提升方面的培训，让他们能有学习的空间

年终绩效奖金根据表现加分

每年推出1个金牌培训师，作为公司的首席知识官

人员安排

各部门相关人员

高管

HR

物资准备

人员名单、课程介绍、评审表

会场所需要的投影、白板、白板笔、话筒、音响等等

奖品

物资明细表