企业招聘渠道管理方案培训思维导图

企业招聘渠道管理方案培训思维导图，整理了猎头、渠道供应商、外包的内容，有兴趣的可以看看哟。

企业招聘渠道管理方案培训思维导图

• 1、猎头
  • 高端职位、高难度职位、急需职位和量大职位
    • 找猎头公司合作共同完成
  • 猎头公司的两种服务：
    • 猎头
      • 高端职位、高难度职位、急需职位
    • RPO（招聘流程外包）
      • 量大职位
  • 选择猎头前：
    • 通过内部资源和信息了解供应商的产出率、优势和专业性
  • 选择猎头后：
    • 确认合同的付款明显，以免后续增加沟通成本
  • 合作注意事项如下：
    • 1、明确需求
      • 招聘目标、岗位需求和人才画像
        • 与供应商沟通清楚
    • 2、时间截点
      • 给出具体的供应需求和时间截点
        • 持续跟踪
    • 3、优先级梳理
      • 紧急岗位优先安排
        • 同步供应商理清轻重缓急
    • 4、利益平衡
      • 站在公司利益的角度，明确候选人的薪资情况，控制合理涨幅
      • 站在候选人角度，维护候选人利益
      • 保护猎头的利益，达到共赢
• 2、渠道供应商
  • 常用网络渠道：
    • 智联、51job、拉钩、猎聘……
      • 以合同的形式合作
  • 前期谈判：
    • 明确套餐服务范围、时间、价格、附加值
      • 在合同中明确体现
  • 渠道管理注意事项如下：
    • 1、定期分配
      • 年度套餐所含职位数、简历数分阶段分配
        • 便于统计使用情况和效果
    • 2、心中有数
      • 对每个渠道简历下载数目，成功产出人才数目需要时时记录
        • 简单计算ROI（投资回报率）
    • 3、未雨绸缪
      • 简历数不够使用一个月，合同临近结束前1个月
        • 及时启动采买和续签流程
          • 避免耽误招聘进程
    • 4、关系维护
      • 做好日常关系维护
        • 根据公司需要，可以选择供应商组织的其他活动
          • 招聘会、最佳雇主评选等
• 3、外包
  • 合作注意事项：
    • 1、货比三家
      • 通过性价比、品牌、目标达成率、风险把控等综合因素判断和选择
    • 2、动机确认
      • 供应商与我们合作的动机很重要
        • 合适的优质供应商如果合作意愿不强烈，不建议选择
    • 3、时间管理
      • 确保规定时间内供应商可以提供产出需要的候选人
        • 离职及时补员
          • 保持沟通顺畅
    • 4、风险评估
      • 明确责任义务
        • 是否风险承担责任
        • 风险包含哪些内容