企业年度培训计划方案实施思维导图

企业年度培训计划方案实施思维导图，内容有什么是年度培训计划？为什么要做培训计划？怎么去做培训计划一起来看看吧。

企业年度培训计划方案实施思维导图

• 什么是年度培训计划
  • 战略层
    • 公司今年的发展目标
      • 目标分解
    • 公司现所处的外部环境
      • SWOT分析
  • 主导层
    • 人力资源部/培训中心等
  • 执行层
    • 公司每个责任部门
  • 它回答的是公司培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。
• 为什么要做培训计划
  • 销售收入的目标
    • 如何提高利润
  • 销售渠道开发的目标
    • 代理商、加盟、销售平台等
  • 市场占有率的目标
    • 市场拓展，开发，推广方面的
  • 质量和成本目标
  • 生产不良率的减少
  • 客诉的降低
  • 技术创新目标
  • 人员素质提高
  • 厘清公司需要解决哪些问题，侧重哪些方面的改善
• 怎么去做培训计划
  • 培训的重要性
    • 之前的培训给公司带来了什么价值？
      • 员工技能、能力得到提升
      • 员工的态度得到改变，企业文化、价值观得到宣传
      • 效果得到认可、好评
      • 前面的培训效果汇报
    • 之后的培训会帮助解决哪些问题，创造哪些价值？
  • 诊断培训现状
    • 目前存在哪些问题
      • 人员分析
        • 职位类别、学历、技能和经验情况分析
        • 能力问题
      • 工作态度分析
        • 人员积极性、纪律性等
        • 意愿、执行力问题
      • 企业文化
        • 归属感、满意度情况
        • 团队凝聚力、协同情况
        • 对企业价值观的认知、认同情况
      • 业绩、绩效方面的问题分析
      • 最好总结不超过15条
  • 分析公司战略及目标计划
    • 公司年度、季度经营目标
    • 各部门的目标及工作计划
  • 部门建议与想法
    • 针对这些问题有什么建议
    • 部门对培训的需求，支持力度情况
  • 实施体系
    • 怎么针对这些问题开展培训工作
    • 每个季度的重点工作、主题
      • 按重要顺序依次列举要解决哪些问题
      • 每个子主题的解决方案
  • 培训请求的支持
    • 人员配置
      • 人力资源部培训人员配置
    • 外部讲师
      • 哪些课程需要请外部讲师
    • 内训师队伍的打造
      • 部门推荐
        • 管理人员有培养人才义务
        • 与晋升、薪酬、绩效挂钩
      • 自我推荐
    • 各部门管理人员对培训的支持，保障培训参加率，培训后的落地、效果跟进及反馈
  • 培训预算
    • 培训费
      • 外部讲师聘请费用
      • 内部讲师津贴
    • 餐饮、住宿、交通费用
    • 教材费、培训办公用品费用
    • 培训组织费
    • 其他费用
    • 花多少钱，解决多少问题，创造什么样价值
    • 培训预算一定要高出20%左右，避免超出预算