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HR心理测评背景调查方案思维导图
心理测评
1、心理测评简介
考察未来潜力
心理测评(Assessment Center)
基于胜任素质的方法
多种测评技术
多位观察者
多位参加者
信息整合
测评中心(AC)使用的工具
简历及推荐
疑问点
求职申请表
测谎,如工作经历造假
入离职具体日期
行为面谈
群体面谈
声东击西面试
侧面观察的方式,设定各种考验场景
集体面试:
各种岗位混一起,做3分钟演讲
观察每个人对台上演讲人的反应
个人的情商
倾听、尊重他人
笔试(知识测验)
心理测试
性向测试
人格问卷
动机工具
工作模拟(公文筐练习)
交互式练习
角色扮演
分析呈现练习
无领导小组讨论
2、职业性向测试
霍兰德职业性向测评
1、研究型(investigate)又称探索型(I)
共同特点:
思想家而非实干家,抽象思维能力强,求知欲强,肯动脑,善思考,不愿动手
喜欢独立的和富有创造性的工作。知识渊博,有学识才能,不善于领导他人
考虑问题理性,做事喜欢精确,喜欢逻辑分析和推理,不断探讨未知的领域
典型职业:
科学研究人员、教师、工程师、电脑编程人员、医生、系统分析员
2、现实型(realistic)又称实际型(R)
愿意使用工具从事操作性工作,动手能力强,做事手脚灵活,动作协调
偏好于具体任务,不善言辞,做事保守,较为谦虚
缺乏社交能力,通常喜欢独立做事
技术性职业(计算机硬件人员、摄影师、制图员、机械装配工),技能性职业(木匠、厨师、技工、修理工、农民、一般劳动)
3、社交型(social)又称社会型(S)
共同特征:
喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿意教导别人
关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用
寻求广泛的人际关系,比较看重社会义务和社会道德
典型职业:
教育工作者(教师、教育行政人员),社会工作者(咨询人员、公关人员)
从事提供信息、启迪、帮助、培训、开发或治疗等事务
4、进取型(enterprising)又称企业型(E)
共同特征:
追求权力、权威和物质财富,具有领导才能
喜欢竞争、敢冒风险、有野心、抱负
为人务实,习惯以利益得失,权利、地位、金钱等来衡量做事的价值
做事有较强的目的性
项目经理、销售人员,营销管理人员、政府官员、企业领导、法官、律师
5、传统型(conventional)又称常规型(I)
尊重权威和规章制度,喜欢按计划办事,细心、有条理,习惯接受他人的指挥和领导,自己不谋求领导职务
喜欢关注实际和细节情况,通常较为谨慎和保守,缺乏创造性,不喜欢冒险和竞争,富有自我牺牲精神
秘书、办公室人员、记事员、会计、行政助理、图书馆管理员、出纳员、打字员、投资分析员
6、艺术型(Artistic)
有创造力,乐于创造新颖、与众不同的成果,渴望表现自己的个性,实现自身的价值
做事理想化,追求完美,不重实际
具有一定的艺术才能和个性。善于表达、怀旧、心态较为复杂
艺术方面(演员、导演、艺术设计师、雕刻家、建筑师、摄影家、广告制作人),音乐方面(歌唱家、作曲家、乐队指挥),文学方面(小说家、诗人、剧作家)
卡特尔16种人各因素检测
性格发展影响因素:
生理性因素:
包括遗传、体格、体形、性别以及肌肉与神经系统、体内各腺体发育水平
环境因素:
家庭:
是培育个体性格的摇篮
儿童期、青春期、成人期
离婚、独生子女、父母因工作长期不在家
家庭成员的价值取向
偶然的情景因素等等
学校:
是个体尝试和选择性格发展的时期
社会文化:
决定性格发展的大方向
职业:
医生的镇静和不动声色
政治家的不怕挫折
科学家的好奇喜研究
律师的重视公平
会计的谨慎、严谨、刻板等
3、公文筐测试
概念:
被评价者将扮演将来要应聘的职位
在规定的时间内处理大量的新建或者文稿
包括通知,报告,客户来信,电话记录,下级反映情况的信件,办公室备忘录以及关于人事财务等方面的一些信息等。
这件信件有来自上级的,下级的,有组织内部各种典型问题和指示,有日常琐事,也有重要大事
可考察被评价者的时间管理,计划性,基本知识等
试题:
网上搜索
时间:
1小时,5个公文筐,看具体办公处理能力
4、无领导小组讨论
分工:
HR 做为组织者
候选人作为参加者
HR、面试官作为观察者
面试官:
3、5、7人,人数为单数
不评论,不出声,只观察记录
看是否符合所需
观察所有人的表现
每个人的行为对其他人的影响
每个人对其他人行为的反应
背景调查实用表单及问话三部曲
1、背调核查清单
证明人:
公司: 职位:
地址:
公司的年限: 电话:
和候选人的关系
您认识候选人有多少年?
您作为他的同事/上级有多长时间?
您观察他的工作的频率
每周/每天您接触他的频率
您是否正式地评估他的表现?
被调查人工作历史
候选人开始工作的日期
起始职位
曾任的其它职位
2、问题:
请告诉我候选人的工作种类
请描述候选人任职(或一年内)的工作表现
候选人的长处是什么?
候选人需要改进的方面是什么?
与观察到的结果核对
候选人所具备的特殊技能或参加的培训
3、自我导向和自我激励
4、与人交往