招聘评估候选人方法思维导图

招聘评估候选人方法思维导图，内容含有打分中的误区及减轻方法、如何考虑候选人的动机匹配度、如何考虑候选人和现有团队之间的匹配度、冰山模型，一起看看吧。

招聘评估候选人方法思维导图

• 原则：
  • 取长补短，团队的协调匹配
• 1、打分中的误区及减轻方法
  • 第一类：(面试官的)
    • 晕轮效应
      • 减轻：
        • 多听听其他面试官的评价
    • 像我
      • 减轻：
        • 多个面试官，看不同时间段的评价
        • 公私分明，工作中就是企业人
          • 遵守职场游戏规则
          • 理智对待“老乡”“校友”“亲朋好友”
  • 第二类：（与职位、企业比）
    • 盲点
      • 减轻：
        • 评价表上写上候选人的缺点，写上对应的建议
          • 看看缺点对该岗位核心胜任素质的影响
    • 相比错误
      • 减轻：
        • 不误以为候选人与自己可能一样而忽视不足之处
        • 不选最好的，只选最匹配的
  • 第三类：（个人与企业的需求）
    • 忽视动机
    • 匹配度
• 2、如何考虑候选人的动机匹配度
  • 动机匹配度：
    • 他要的是什么？我能给吗？
      • 如：挑战性的工作，薪酬，便利的交通，舒适的工作环境
    • 我要的是什么？他能给吗？
      • 如：客户导向，忠诚度，长期派外
  • 问题设计：
    • 现在请根据您的真实价值观，其中做出选择：
      • 最重要的一个因素：
      • 次重要的一个因素：
      • 最不重要一个因素：
      • 次不重要一个因素：
      • 求职动机：
        • 事少钱多离家近
        • 位高权重责任轻
        • 睡觉睡到自然醒
        • 数钱数到手抽筋
        • 别人加班我加薪
    • 示例：
      • 本着双赢、相互选着的原则，我们聊聊您的求职动机，按重要程度用1、2、3列举您最看重的3点，最不看重的3点
    • 您选择工作时所看重的东西(多项选择，但需排序）
      • 1，工资高、福利好
      • 2，工作环境(物质方面)舒适
        • 工作环境好、交通方便
      • 3，人际关系良好
      • 4，工作稳定有保障
        • 出差的频次
      • 5，能提供较好的受教育、培训机会
      • 6，有较高的社会地位
      • 7，工作不太紧张、外部压力少
      • 8，能充分发挥自己的能力特长
      • 9，社会需要与社会贡献大
      • 10，生活与工作的平衡
        • 孩子的教育问题
        • 家庭生活、社交的圈子问题
    • 如果动机不是特别与公司匹配，就看看对方最不能容忍的东西
• 3、如何考虑候选人和现有团队之间的匹配度
  • Belbin贝尔宾团队角色测验
    • （更适合有工作经验的候选人）
  • 天下没有完美的个人，但可以有完美的团队
  • 过往团队匹配问题
• 4、冰山模型
  • 技能
    • 会做，能做
  • 知识
    • 知道为什么要做
  • 冰山之上
    • 能力不足，可以培训培养
      • 有德无才，培养使用
  • 价值观
    • 很重要，所以做
  • 自我定位
    • 是我该做的
  • 需求
    • 我要做
  • 人格特质
    • 生来就是做这事的料
  • 冰山之下
    • 更需要考虑：
      • 有能力不做事
        • 有才无德，限制使用