人力资源岗位价值评估方法方案思维导图

人力资源岗位价值评估方法方案思维导图，岗位价值评估定义、岗位价值评估要素、岗位价值评估的必要性、为什么要设计岗位价值评估模型？一起来看看吧

人力资源岗位价值评估方法方案思维导图

• 岗位价值评估定义：
  • 企业衡量岗位内部价值的科学方法
• 岗位价值评估要素：
  • 也称付酬，指企业认为应当并愿意为岗位支付报酬的因素
  • 也反映了企业对岗位的要求
• 岗位价值评估的必要性：
  • 是薪酬设计整体公平的具体表现
  • 与外部薪酬数据相结合，准确确定岗位薪酬标准
• 为什么要设计岗位价值评估模型？
  • 真正体现公司的付酬价值观
    • 设计出自己公司的岗位价值评估模型
    • 不能随意套用咨询公司的
      • 付酬因素和权重不一定相同
  • 是让员工感觉科学、公平的方法论
    • 中层、部门负责人参与，发表意见
    • 中层可以帮忙向员工解释薪酬设计
  • 保证了薪酬结果的相对公平性
    • 确保薪酬设计方案能落地
• 设计岗位评估模型的3原则和4个方向：
  • 3个原则：
    • 只选符合公司付酬价值观的要素
      • 老板经常宣贯的、挂在嘴边的价值观
    • 只选跨职能、职务、通用的， 针对岗位但不针对具体岗位
      • 不是针对人，且能对所有岗位进行评价
      • 不使用那些不通用的要素，如利润、销售额
    • 数量要适当
      • 7个左右较为合适
  • 4 个方面：
    • 职责/贡献
    • 知识/技能
    • 资格/资历
    • 环境/风险
• 设计岗位评估模型的技巧：
  • 按公司的价值观定义并赋予权重，切忌照搬
  • 注意分析要素的2个维度属性
    • 从2个维度去衡量每一个因素
    • 每个维度设计好等级
  • 推敲定义在不同水平表达的细微区别
  • 相邻分数的等差分布原则
• 怎么推动岗位评估要素模型 在项目组成员中被通过？
  • 第一步：人力资源部拟定初稿
  • 第二步：向总经理汇报
  • 第三步：与最重要的少数几个人共同探讨
  • 第四步：会同次重要部门的几个人征求意见
  • 第五步：项目组会议进行一次讨论，修订
    • 即时公示讨论修订的结果，促进大家相信未暗箱操作
    • 切忌维护原方案的内容与他人争论
      • 以记录他人意见为主
      • 让大家一起讨论
    • 只修改对的意见，用于修改初稿，不对的可以忽视
  • 第六步：项目组会议进行第二次讨论，定稿
    • 第二稿即为项目组的共识
    • 并非个人决策的，避免矛盾集中到个人