会计学重点入门框架学习思维导图

会计学重点入门框架学习知识分享！内容覆盖会计的精髓没有想象的那么难、掌握会计的好处、会计学的重点、会计的作用，希望对会计学的小伙伴有所帮助。

会计学重点入门框架学习思维导图

• 会计的精髓没想象的那么难
  • 会计其实就在我们身边
  • 本书着重介绍现实生活中最能派上用场的会计学知识
  • 本书讲的个人会计
• 掌握会计的好处
  • 读懂经济
  • 数字观念很强
  • 有机会出人头地
  • 掌握新的思维方式
  • 获得看问题的新视角
  • 培养出数字感觉
• 会计学重点
  • 利润如何产生
    • 卖竹竿产生的
      • 疑问
        • 什么样的人买竹竿？
        • 卖竹竿能赚到钱？
        • 买卖是否能持续下去？
      • 结论
        • 竹竿需求度非常低
        • 你想买的时候卖小贩不一定出现
        • 购买地点可去
          • 附近杂货店
          • 远处超市
          • 家居中心
      • 思路
        • 在特定区域
          • 人们对竹竿的需求不高
        • 特意卖小贩竹竿对小贩而言没有特殊的优势
          • 针对固定区域的人群
        • 正常情况下没有需求没有优点的产品卖不出去
      • 想法
        • 企业生存的大前提
          • 持续经营
            • 首先需要确保利润
            • 企业即使遇到变故也需要持续经营
            • 在此前提下企业的使命是创造利润
          • 企业持续经营需要的不是现金而是利润
            • 企业可赊购
            • 企业拥有能带来大量利润的设备或者工厂
            • 光凭借现金是无法全面评测一个企业的运营状况
          • 利润得来
            • 现金流动
            • 账款
            • 票据
            • 工厂设备创造的价值
            • 个案
              • 卖红薯
                • 有实际或者潜在需求
                  • 有营业额
                    • 可大量进货来降低成本
                    • 薄利多销
                    • 保证日常生活所需
          • 利润=营业额-成本
            • 利润对于企业持续经营不可或缺
            • 企业想要经营下去
              • 要么增加营业额
              • 要么降低成本
      • 小贩赚钱的策略
        • 假设营业额很高
          • 创造竹竿的边际需求
            • 提高营业额
          • 创造竹竿的边际需求
            • 提高营业额
          • 挖掘竹竿用途的深度需求
            • 配套设施的优劣
            • 或者激发客户配套的高级需求
        • 假设成本很低
          • 借路主营业务销售渠道卖竹竿
            • 优点
              • 劳务费少
              • 运输费和邮费低廉
          • 借路主营业务采购业务渠道买竹竿
        • 引申
          • 即使商品的需求很少可透过提高单价获取高营业额
            • 提高单价是恢复业绩的最简捷的方法之一
          • 卖竹竿的小贩是在经营进货成本几乎为零副业
    • 想迅速增加利润的方法是
      • 降低成本
        • 吃得节俭些
        • 少出去玩
        • 吃便宜的酒
        • 不买汽车
        • 买价低的房子
      • 行动
        • 时刻意识到要减少开支
        • 并且付诸行动
        • 从创造利润的角度看，小气鬼降低成本的做法是合理的
        • 选择比较便宜的作为行动准则
          • 即简单
          • 而便利
        • 用绝对值来判断是否节约
          • 根据物品的价值大小
          • 判断节约以否不应看百分比而应该看绝对值
      • 错误的思想
        • 平时精打细算偶尔可以大方一次
          • 结果是容易出现赤字
          • 不适合做经营者
          • 只有节约的理念没有领会会计的实质
        • 费用和效果的假象
          • 费用和效果比例失衡
          • 信息不对称时间，容易判断失误
  • 连接思维
    • 不一定非要靠主营业务赚钱
      • 只要副业或者其他业务也能赚取利润
        • 经营就能持续
      • 主营和副业不可分割开来，应当设法让二者相辅相成
    • 思考
      • 有没有对主营业务有高度促进作用的副业
      • 能不能利用公司现在的技术资源开辟新的事业
    • 好企业追求的是低风险高回报
      • 设定投资预算上限
      • 投资失败立刻止损
      • 在自己擅长的领域进行预算投资
    • 总结
      • 不一定靠主营业务赚钱
      • 副业和其他经营项目能够带来利润，就能持续经营
      • 主业和副业不可分开，应互补和互为连接
        • 创新
          • 涉及与主业高度促进的副业
          • 涉及能活用自身优势技术的新领域
• 会计的作用
  • 1. 数字能力
    • 能够很好的用数字来衡量事物
    • 优秀的经营者能看到另外的数字
      • 对某一特定数字进行定期把握
      • 所有的数字背后显影都存在着某种意义
  • 2. 掌控现金流量
    • 现在的公司重视现金流大过于重视利润
    • 有钱和赚钱完全是两码事
    • 财报
      • 资产负债表
        • 把握资产和负债
      • 损益表
        • 把握利润情况
        • 考虑企业的真实负债
      • 现金流量表
        • 把握现金的收入和支出
        • 考虑现金
    • 最重视指标
      • 活动现金
        • 可以自由支配的资金数额
      • 公司活动现金
        • 投资所得的现金收入
        • 经营活动所得现金收入
      • 个人版
        • 日常的现金进出
        • 将来计划的现金进出
        • 始终保持活动现金流为正数对人一生意义重大
      • 可判断公司的中长期前景
        • 公司活动现金流
  • 3. 降低库存与加速资金周转
    • 即使是正常库存也愈少愈好
    • 库存就是魔鬼
      • 有保质期
      • 落伍
      • 破损
      • 丢失
      • 盘货损耗
        • 人力费用
        • 货品质检费用
        • 仓储费用
      • 机会损失
        • 库存成本
      • 财务管理
        • 先付款给供应商
        • 没有进账却有出账
          • 库存带来资金占用的损失
        • 大量无法周转的库存是公司倒闭的一大原因
        • 销售库存商品意味着营业额减少
        • 资金周转不灵
          • 到期不能支付货款
        • 多借多存弊端
          • 压缩利润
          • 股东压力
            • 分红
            • 投资
    • 最佳策略
      • 给钱要慢，收钱要快
        • 票据是延迟支付期限的有效手段
          • 可用筹措资金方法
            • 增加营业额
            • 银行借款
      • 零售业很少会出现资金周转不灵的情况
      • 很多经营者减少库存的方法
        • 例如百货商场的服装特卖
          • 卖掉过季服装
          • 节省物流运输成本
          • 降低物品损耗
      • 极端策略
        • 订单生产
          • 供应链管理
            • 零售商反馈销售火车票信息
              • 厂家只生产卖的好的产品
          • 缺陷是延迟交货
            • 案例
              • 戴尔直销模式
                • 提供最快的按订单生产的销售模式
      • 只在必要的时间买必要的物资
        • 即使单价稍贵也买进适当数量的部件
    • 提高周转率
      • 大胜无非是虚幻的数字
      • 周转率是薄利多销的命根子
        • 在任何行业都是靠周转率赚钱
        • 所有行业都在不断摸索着提高周转率
      • 若不能提高单价就提高周转率
      • 营业额=单价X数量
        • 提高单价
        • 提高数量
      • 周转率提高
        • 顾客稳定
        • 经营稳定
        • 方便计算利润
        • 确立事业计划
        • 经营战略
        • 缺陷
          • 营造固定的回头客
  • 4. 减少机会损失
    • 脱销和滞销都很危险
    • 在做某件事时，在自己最大努力的范围，不妨将目标设定稍高一些
    • 设定目标要考虑机会损失