风险管理思考

本图是一篇关于对保险行业风险管理思考的思维导图，内容主要包括公司风险构成和风险管理机制两部分，相关行业的可以看下哟。

风险管理思考

• 公司风险构成
  • 业务经营单元
    • 传统承保操作风险
      • 成本风险
      • 反欺诈风险
      • 合规风险
    • 传统理赔操作风险
      • 成本风险
      • 反欺诈风险
      • 合规风险
    • 小消板块操作风险
      • 成本风险
      • 反欺诈风险
      • 合规风险
  • 财务管理单元
    • 数据真实性风险
    • 税务风险
    • 应收风险
    • 单证风险
  • 中介管理单元
    • 数据真实性
    • 个人代理人管理
    • 专业代理人、经纪人、公估人管理
  • 合同管理单元
    • 第三方合作格式合同管理
    • 第三方合作非格式合同管理
  • 反洗钱管理单元
    • 制度和机制完备性
    • 承保、理赔、财务操作风险
  • 案防风险单元
    • 案防制度完备性
    • 案防报告机制
  • 印章管理单元
  • 声誉管理单元
• 风险管理机制
  • 规范风险管理委员会运行
    • 核心职责：对分公司整体风险管理总负责
    • 委员会每年修订《**年度分公司重要制度汇编》
    • 委员会办公室：要每月通报《月度风险数据检视表》
    • 委员会办公室：每季度召开一次风险检视会议
    • 建立《合规合纪联席监督检查管理办法》和《合规合纪月度检查情况通报》机制
    • 落实《员工违规行为责任追责办法》
  • 建立《**年度分公司重要制度汇编》
    • 业务经营单元
    • 财务管理单元
    • 中介管理单元
    • 合同管理单元
    • 反洗钱管理单元
    • 案防风险单元
    • 印章管理单元
    • 声誉管理单元
  • 规范《分公司授权管理办法》，定期更新《授权书》
  • 规范二核管理委员会运行
    • 制订《分公司核保核赔委员会管理办法》
    • 建议委员会办公室设在风险合规部，二核会议由办公室召集
    • 明确《提交委员会审议的二核事项范围》，范围内要提交，范围外不提交
    • 大额承保、大额理赔、通融理赔要提交二核会
    • 指定信保类创新业务，分期类创新业务，线上创新业务，以及行业其它高风险业务，要提交二核会
    • 建议采取委员会专家表决，总经理总负责制
  • 规范对违规员工的处罚
    • 每月检查，每月通报
    • 根据检查情况，形成违规责任的，进行处罚