订单完成需求

订单完成需求各部门衔接工作的要点梳理，包括销售部的订单数量、订单交期，技术部的产品BOM表、产品工艺、销退及不良品，还有其他部门的相关内容。

订单完成需求

• 销售部
  • 订单产品
    • 订单来源于订货宝（除锅圈系列）
    • 产品清晰明确（无调整）
    • 无特殊备注（含产品及物流）
  • 订单数量
    • 常备产品
      • 1件起，出整件
      • 经审批的活动方案可零袋
    • 柔性定制
      • 配套产品5件起
      • 常规配方20件起
      • 其余定制整锅生产，不留库存
    • 新品
      • 按中试要求，不要求数量
    • 内购
      • 指定产品可出零袋
  • 订单交期
    • 常备产品
      • 100件以内，3个工作日出货
      • 每增加200件，出货+1天，不超过7个工作日
    • 定制有原料
      • 100件以内，5个工作日出货
      • 每增加200件，出货+1天，不超过15个工作日
    • 定制无原料
      • 采购周期+5个工作日出货（同定制有原料）
    • 新品
      • 中试1天+采购周期+5个工作日出货（同定制有原料）
    • 特殊工艺产品（如刘一手出口系列）不含
    • 17点前订单记录为当日订单，交期不含当日
• 技术部
  • 产品BOM表
    • 新品（含调整配方）
      • 配方代码流程在销售知晓前完成
      • 配方文件经审核并准确无误
      • 配方文件在流程完成后1小时内移交计划部
      • 配方文件在流程完成后2小时内建立系统BOM
    • 现有配方
      • 准确无误
  • 产品工艺
    • 新品（含工艺调整）
      • 工艺经审核并完整无误
      • 配方移交同时移交生产工艺文件
      • 包装工艺在产品代码审核后1小时内移交计划部并同时建立包装BOM
    • 现有工艺
      • 每月审核并调整
  • 销退及不良品
    • 非质量问题退货
      • 次日出具处理报告
      • 方案有效，在效期内可处理完
    • 不良品
      • 检验报告收到后次日出具处理报告
      • 方案有效，跟踪处理结果
• 计划部
  • 订单
    • 订单每日17点汇总整理
    • 每日17点前开具次日出库单据
    • 核对系统信息无误
  • 物料
    • 非常备原料
      • 生产前日物料需到厂
    • 常备原料
      • 无缺货状态
      • 订货点=采购周期*日均需求量+安全库存
    • 客供物资跟踪到货情况并次日安排生产
  • 生产计划
    • 生产排程
      • 按订单先后顺序排产
      • 计划数据无误
      • 销退品按要求及时处理
      • 每日11点前发放次日计划表
    • 领料数据
      • 按计划下达，准确有效
      • 每日13点30分前发放次日数据
• 采购部
  • 物料采购
    • 重庆主城范围内
      • 11点计划需当日购回，无法购回15点前回复
      • 鲜货在计划前日到厂
    • 大宗物料
      • 按采购周期到厂
  • 采购周期
    • 准确无误
    • 及时追踪并于周期前一日回复
• 生产部
  • 生产数量
    • 数量准确
    • 非半成品目录的产品不得留存半成品
    • 定制产品不得留零袋
  • 生产入库
    • 半成品当日入库
    • 其他产品按计划要求交期，可提前入库但不得延误
  • 制程控制
    • 生产异常发生后1小时汇报计划部
    • 新品无工艺不得自行生产
    • 产率未达标产品，包装当日汇报计划部
    • 代工客户现场要求调整须技术部到场确认并汇报计划部
• 物流部
  • 物料
    • 物料账实相符，当日领料数据次日10点前下账完毕
    • 按出库单据信息发货
    • 呆滞汇总数据准确
    • 每月收集零袋数据并上报质量部
  • 物流
    • 重庆主城范围内，当日送达
    • 物流发货，当日发出；次日汇总物流信息并移交计划部与销售部