导图社区 绩效管理
生产工厂的绩效管理内容梳理思维导图，主要分为差异分析、责任中心与报告分部两个部分，有兴趣的同学可以看下。
习惯就是人们长时间养成的生活方式和行为方式，它决定了我们做事的基本方法，有好的习惯的人做事都会有好的结果，而坏习惯的人往往难以成事，因而，人们常说习惯决定命运。这里总结了7个习惯帮助大家成为高效人士。
认知获取的概念 知道一些概念、过程、信息、现象、方法,知道它们大概可以用来解决什么问题,而这些东西过去你都不知道。 结论:认知获取是学习的开始,而非结束。 比如当朋友给我们介绍一位新朋友时,朋友说,这位朋友性格活泼开朗。
国标重点水污染源运维工作日常事项，整理了仪器设置、运维、维修检查的内容，一起来看吧！
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妈妈必读：一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
绩效管理
差异分析
静态预算差异
弹性预算差异
直接材料
直接材料价格差异
实际价格
预算价格
实际投入量
直接材料效率差异
预算投入量
直接材料混合差异
某材料预算单位成本
各种材料实际总用量
某材料实际用量占比
某材料预算用量占比
直接材料产量差异
各种材料预算总用量
直接人工
直接人工工资率差异
直接人工效率差异
变动间接费用
变动间接费用开支差异
实际发生变动间接费用
成本动因实际数
变动间接费用标准分摊率
变动间接费用效率差异
成本动因标准数
固定间接费用
固定间接费用开支差异
实际发生固定间接费用
预算固定间接费用
表明企业未能预测到固定间接费用的变化
固定间接费用产量差异
分摊固定间接费用
反映了企业的产能利用率
销售量差异
销售组合差异
实际销售比率
预算销售比率
所有产品实际销售量
预算单位边际贡献
销售数量差异
所有产品预算销售数量
例外管理
责任中心与报告分部
中心类型
营收中心
只负责销售，不负责销售产品相关的成本
用销售收入减去营收中心直接成本进行评估
成本中心
在保值预期质量的情况下，最小化成本
利润中心
负责成本和收入
投资中心
负责投资、成本和收入
绩效评估不仅要看利润的绝对水品给还看相对水平
贡献报告
贡献式损益表
转移品定价
定价模型
变动成本模型
完全成本模型
协商价格模型
市场价格模型
尽量不采用变动成本模型与完全成本模型，产生激励问题
绩效评估要素
确定评估的时间段
对被评估项统一界定
界定评估项的具体指标
为每个绩效指标确定绩效水平
反馈时间表
