高效能认识的7个习惯

高效能认识的7个习惯，内容有积极主动、以始为终、要事第一、双京思维、知彼解己、统合综效、不断更新，一起来看看吧。

高效能人士的七个习惯

• • 积极主动
    • 人类的终极自由
      • 佛兰克尔
        • 无论何时何地何种情况做为一个人都有选择的权利
    • 积极主动的定义
      • 积极主动不仅指行事的态度，还意味着人一定要对自己的人生负责。个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感
        • 人性的三种决定论：基因、心理、环境
        • 事例：世界上没有人能够伤害你，除非你同意；罗斯福家里被盗，体现选择的自由
        • 变动变为主动：采取主动是实现人产能与产出平衡的必要条件，面对日益恶化的行业环境，采取积极主动的做法：我们将如何应对，有何策路与计划，如何主动出击
        • 有选择支撑条件：自我意识、想象力、良知、独立意志
        • 聆听自己的语言：推卸责任的言语往往会强化宿命论。爱是一个动词，爱的感觉是爱的行动所带来的成果
        • 关注圈和影响圈
          • 核心：做出承诺、信守诺言
• • 以始为终
    • 定义
      • 在做任何事之前，都要先认清方向
    • 务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底。
    • 原则
      • 确定目标
      • 按既定目标前行
      • 领导是做正确的事情
      • 管理是正确地做事情
    • 确定角色和目标
    • 核心区
      • 自我检查
      • 自我审视
      • 制定目标
    • 心灵演练
      • 个人、积极、果断、可视、情感
    • 以始为终
      • 定义
        • 在做任何事之前，都要先认清方向
      • 务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底。
      • 原则
        • 确定目标
        • 按既定目标前行
        • 领导是做正确的事情
        • 管理是正确地做事情
      • 确定角色和目标
      • 核心区
        • 自我检查
        • 自我审视
        • 制定目标
      • 心灵演练
        • 个人、积极、果断、可视、情感
• • 要事第一
    • 时间管理
      • 为重要的事情留出足够的时间
      • 有价值、有利于实现个人目标的事
    • 以原则为中心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性，强调产出与产能齐头并进，着重第二类事务的完成。
    • 自我管理
      • 以一周为单位，就事件本身的重要性安排
      • 选择目标，思考这一周的计划中自己最想做的一两件事
      • 安排进度，为每一项目标安排具体的实施时间，确认角色并制定目标后，就可以把每项人物分配到一周中的某个具体的时间去完成
      • 每日调整，根据突发时间，人际关系的发展及崭新机会对每天的要务进行适当的调整
    • 提高效能的秘诀：授权
    • 授权
      • 指令型
        • 关注重点是过程，就工作的每一步进行详细的指导“去做这个、去做那个、做完告诉我”的行为模式
      • 责任型
        • 1.预期成果
          • 双方明确最终理想结果
        • 2.指导方针
          • 确认评估标淮、可能问题
        • 3.可用资源
          • 人力、财务、技术、组织
        • 4. 责任归属
          • 制定业绩标淮，评估时间
        • 5.明确奖惩
          • 财务、精神、职务、对组织的影响
• • 双赢思维
    • 人际关系六种模式
      • 利人利己
        • （双赢）促使人在所有的交往之中寻求双边利益
      • 两败俱伤
        • 为了输而输，不惜损自己的利益，以求损他人的利益
      • 损人利己
        • 秉持这种信念的人惯于利用地位、权势、特权来达到目的
      • 独善其身
        • 只求自己的利益得到保障
      • 舍己为人
        • 放低自己取悦、满足他人希望， 别人的认同能让他们更有力量
      • 好聚好散
        • 实在无法达成共识双赢，不如好聚好散
    • 双赢思维5个要领
      • 双赢品德：诚信、成熟、知足
      • 双赢关系
        • 双赢的精髓是信用，以双赢品德为基础
      • 双赢协议
        • 关系确立后，需要协议说明双意的定义和方向，被称绩效协议或合作协议
      • 双赢体系
        • 双赢赋予明确任务，说明预期结果、个人 要对结果负责，并完成自我评估
      • 双嬴过程
        • 从对方的角度看问题，理解对方的想法，顾虑
        • 认清主要问题和顾虑
        • 确认大家都能接受的结果
        • 寻找实现这种结果的各种可能途径
• • 知彼解己
    • 原则：首先寻求了解对方，然后再争取让对方了解自己。
    • 避免自传式回应
      • 价值判断-对别人的意见只有接受和不接受
      • 追根究底一依自己的价值观探查别人的隐私
      • 好为人师一热忠于告诉别人应该怎么做
      • 自以为是 一根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机
    • 有效沟通
      • 复述语句，这至少能使人专心聆听
      • 加入解释，纯用自己的词句表达
      • 渗入个人的感觉
      • 加以解释
    • 一对一沟通
• • 统合综效
    • 与人合作重视不同心理、情绪与智能
    • 判断和尊重差异，取长补短沟通
    • 接纳一切奇怪的想法，从低层次沟通转换成追求双赢
    • 新的、共同的目标产生，计划得以实施 而结果往往超出所有人的想象
    • 在互赖关系中，综合综效是对付阻挠成长与该变最有力途径
• 不断更新
  • 自我提升和完善四层面
    • 身体层面
      • 健康饮食 定期锻炼
    • 精神层面
      • 欣赏优秀的文学或音乐 认真阅读与思考
    • 智力层面
      • 读书
    • 社会情感层面
      • 内在安全感 奉献
  • 改变他人
    • 不应该给别人贴标签
    • 肯定别人
  • 平衡更新
  • 更新中的统合综效