导图社区 公司架构--思维导图
关于深圳小扑（以技术为中心）的公司架构图整理、一共四大板块。其中有元宇宙、游戏、资源、培训与外包等等板块内容。有需要的朋友可以参考看看。
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深圳小扑（以技术为中心）
元宇宙
六度利他联盟平台开发
平台后台管理系统
平台服务系统
线上服务系统
线下服务体系
内容开发
交互功能开发
会议室功能开发
交易系统功能开发
信息收集功能开发
信息整理与推送功能开发
信息发布功能开发
应用场景开发
娱乐场景开发
数字人开发
各功能点开发
虑拟现实技术：VR;AR；MR等开发
展览展会
主要客户以华为，中科院等大客户为主业务量；1000W/年; 目标1亿/年
VR游戏开发
自研方向，目标开发一个大型VR游戏；目标不亏损就行
数字人技术开发与运营
数字人开发管理平台
前期主要以中科院，咪咕音乐，百度等企业合作
中后期目标人人都有属于自己的虑拟人
数字人运营系统
后期主O2B;O2C客户为主，以系统化运营，将数字人大众化；将行业价降到1W左右/个，客户量大概1000/个。1000W/年业务量
游戏
组建强大开发团队（每年以自研一个项目；换皮三至五个项目；自研流水2000W/月；换皮总流水3000W/月）
休闲中型游戏开发（1）
换皮游戏制作（3）
运营
游戏自运营
子主题
游戏联运（找一家深度合作；多点联运合作）
IP运营
培训与外包
与学校建立校企合作基地
前期百人计划
中后期千人计划
目标年度流水500W/年
大部分学生免费（教学费）
学生100人；流水50W/年
社招100人；流水200W/年
知识付费250W/年
组建强大外包团队
每个设计环节2-3名专家
签约国际设计师
签约目标100人
加强与大厂的项目合作
业务流水目标3000W/年
资源
六度利他联盟
大湾区虚拟人元宇宙联盟
腾讯；华为；中院；字节等高层关系
AIGC（等待机会）
与各大厂合作
元宇宙开发与运营
游戏开发与运营
外包
问题
资金
平台开发资金由吴总负责；其它方向无
技术
基础：VR;ARMR；数字人等技术已经有
平台架构技术需要重新开发
VR游戏基础技术已经有，U3D与UE4技术；深度技术由代开发
人
设计团队已经人
技术团队核心人员有但人员不足
两个深度合作技术团队（好朋友关系）
无
技术已经完善（能换皮的项目就有9个）
核心职位人员全部都有；但人员不足
培训：以研发项目为实例授课
已有腾讯；字节；华为；中科院等相关经验
核心团队已经有；但人员不足
几个深度合作的外包团队
