六西格玛知识学习

六西格玛知识学习，整理了编制和完善项目立项表、测量的内容，一起来看吧！

• 第五章测量
  • Day23 学习打卡 内容来源 I 六西格玛管理 制图 I 刘迎生
  • 界定阶段概述： 1.测量阶段工作内容 测量阶段的工作重点是在界定阶段工作的基础上，进一步明确Y的测量，并通过收集X和Y的测量数据，定量化地描述Y。特别是通过过程分析，认识Y的波动规律，揭示过程改进的机会，识别实现项目目标的可能途径和改进方向。 2.M阶段目标、工具和目的
  • 5.1  过程分析与文档
    • 进行过程分析的目的是： （1）使项目团队对准备改善的过程达成一致认识； （2）对产生问题或缺陷的区域进行定位； （3）识别不增值步骤，以便加以改进； （4）将过程步骤的现状记录并形成文档，与改善后的状况进行对比。
• 第四章 界定阶段
  • Day23 学习打卡 内容来源 I 六西格玛管理 制图 I 刘迎生
  • 4.3 编制和完善项目立项表
  • 4.3.3  项目范围、约束和团队任务
    • 1.项目范围 可用SIPOC图确定。 2.项目约束 项目计划能够结束的时间多长？什么时候是最后期限？ 团队有多少工作时间能够投入到项目计划中？ 团队能使用的资源有多少？ 团队能否吸引企业内部的其他人来参加项目？企业外部的呢？ 设备、设施的使用是否满足项目实施的要求？ 3.团队的任务 问题陈述是否明确指出了项目欲解决的问题？ 问题陈述描述了哪些缺陷和现象？ 问题陈述暗示了原因，提示改进方法或给予责任人员责任了吗？ 用什么措施来保证团队的职责与项目范围相适应？ 团队成员来自于项目所涉及的相关部门吗？（若没有，应建议团队组织作怎样的改变？） 项目是可控的吗？ 项目目标是否符合SMART原则？ 如何测量（用通用术语描述团队将如何测量它）？
  • 4.3.4 项目计划（Gantt图）
  • 4.3.5  项目立项表样例