价值观

价值观知识点梳理，为什么要创造价值？创造价值的来源，创造价值的四个要素，什么是价值评价？一篇思维导图带你详细了解！

价值创造

• 为什么要创造价值
  • 对个人：养活自己，满足物质需求
  • 对企业：企业的最低纲领是活下去，而活下去需要持续的利润来保障
  • 什么是价值
    • 对个人：薪酬，机会，资源，权利，福利等
    • 对企业：短期和长期的利润，以及获取利润的能力
• 创造价值的来源
  • 价值来源于利润，利润只来源于客户，要以客户为中心，服务好客户
• 价值创造的四个要素
  • 劳动
    • 尽心
    • 尽力
  • 知识
    • 劳动者运用知识通过实践产生巨大价值
  • 企业家
    • 会制定目标
      • 指定目标不盲从
  • 资本
    • 资本投入三原则
      • 长期主义原则
      • 市场聚焦原则
      • 人力资本增值原则
• 以奋斗者为本
  • 为什么要以奋斗者为本
    • 产生更多价值，理应获得更多价值分配
  • 奋斗者特质
    • 尽心，在思想上艰苦奋斗
  • 奋斗者的回报
    • 奋斗者是公司的宝贵财富
    • 公司的资源向奋斗者倾斜
    • 指定目标不过于害怕困难和过于保守
  • 奋斗的误区
    • 对客户没有产生价值，无意义奋斗
    • 没有时间精力的投入永远追不上别人
• 群体奋斗
  • 为什么要共同奋斗
    • 服务好客户需要共同奋斗
    • 激烈的竞争钟活下去需要共同奋斗
    • 实现蔻丝目标需要共同奋斗
• 管理第一，技术第二
  • 为什么
    • 技术是实现目标的路径
    • 管理进步远比技术进步重要、没有管理，人才，技术，资金就形不成合力
  • 个人选择
    • 技术路线：允许集体主义下个性存在，做自己喜好的事情
    • 管理路线：集体主义大于个人主义，不能因为个人喜好去判断做一件事情。
• 价值分配
• 价值评估
  • 什么是价值评价
    • 是价值分配的依据和前提
      • 公平性：尽全力保证价值评价的公正性
      • 相对性：价值评价的结果一定是相对的
  • 价值评价的原则
    • 一个原则：价值导向原则
      • 什么是责任结果导向
        • 员工需要肩负起自己的责任
        • 责任结果导向要做到坚持以事实为依据
          • 没有调查就没有发言权
          • 价值评价不是领导说了算，而是事实说了算
        • 结果好更要看过程
        • 为什么要责任结果导向
          • 可以保证考核的公平性
          • 可以促进业务发展
          • 不会赶走优秀员工
          • 让每个人都有机会
          • 可以避免责任推诿
        • 坚持责任结果导向
        • 责任结果导向要看实际贡献
        • 责任结果导向要多产粮食和增加土地肥力
        • 什么是态度导向
          • 看员工是否在关键时刻承担责任，拿到关键结果
  • 价值评价的误区
    • 反对无效劳动
      • 客户没产生价值，再辛苦也不叫奋斗
      • 没有业绩的辛苦没有意义
      • 如何有效劳动
        • 盯着目标，动脑筋，想办法
        • 针对目标背后的关键问题不断研究、思考和改进
        • 把你的时间花在关键决策点上，解决问题，达成目标
    • 反对基于工龄的能力评估
      • 当你的认知和所做的事情对比去年没有变化的时候，你就没有成长
    • 反对基于学历的能力评估
      • 知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工自己的事情，是员工的投资行为。
      • 学历不产生价值，学历背后的知识和潜力，在劳动过程中创造的价值才是有意义的”
    • 反对基于人际关系的能力评估
      • 做的所有事情一定是紧紧围绕客户，当你因为服务好了客户而产生价值，你才能有升职加薪的机会。