在营轻资产项目接管人事工作

关于在营轻资产项目接管人事工作的思维导图，从业务盘点启动、前介人事尽调、店总选拔与任命、核心团队选拔与任命、核心团队运转等方面进行了概述，适合从事人事工作的打工人。

轻资产项目人事前介实践

• 业务盘点启动
  • 召开业务盘点启动会 （宣布合作正式开始、导入华润历史简述）
• 前介人事尽调
  • 区域人才市场分析
  • 业主方人事基础摸底(根据《资产项目移交接管人事资料盘点清单》向业主方调取资料)
  • 按需输出人事尽调报告
  • 部分业主方人员承接
  • 编制测算
• 组织设计
  • 组织架构设置
  • OA、PS系统设置
• 店总选拔与任命
  • 内部甄选店总并报总部审批
  • 店总人选确认后发出总经理委派函并跟进业主方授权书
  • 店总考察、任命
  • 召开店总任职会（公布业务盘点结果及接管计划、文化宣贯、廉洁宣贯）
• 核心团队选拔与任命
  • 识别部门负责人、专业组长内部候选人
  • 组织部门负责人、专业组长竞聘
  • 核心团队报批报备、考察、任命
  • 召开核心团队任职会（引导发展，讲职业发展通道、干部素质模型、文化、廉洁）
• 核心团队运转
  • 权责厘清
  • 各业务条线专业培训启动
  • 启动业务接管
  • 分阶段分批次将核心人员纳入系统
• 预算编制
  • 根据财务工作节奏配合完成项目预算编制
• 档案印鉴资料接管
  • 如需成立新商管公司，按合同约定， 与业主一同刻制新公司印章
  • 按合同约定承接印章、证照、业务档案资料管理
• 组织能力全面盘点
  • 选择组织诊断工具模型，制定组织与人才盘点方案
  • 通过访谈、调研、测评等方式了解组织能力现状
  • 输出组织能力诊断报告
  • 根据现存差距、问题制定整改和团队组建计划
• 项目HRBP赋能
  • 组织项目人力到大区学习，提升业务能力
  • 组织项目人力与管理相对成熟项目交流经验
• 交接完成，全员宣贯
  • 面向员工再次宣贯华润文化、廉洁要求
  • 介绍华润薪酬套改政策、福利、职业发展等