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cma-p1成本管理第一节成本的度量及基础知识
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英语词性
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
成本管理
成本度量
成本的性态
固定成本
随着产/销量增加而保持不变的一项总成本（在相关范围内）
既定固定成本
过去的历史造成的
(折旧，税金，薪水，保险费)
酌定固定成本
当下人为可以决定的
（广告费，培训费）
变动成本
随着产/销量增加而成正比例增加的一项总成本（在相关范围内）
阶梯成本
阶梯理解为相关的范围
阶梯固定成本
阶梯变动成本
总成本与混合成本
从生产的角度来讲成本大多大数有变动和固定的混合在一起
y=a+bx
a(固定成本)，b(变动成本),x(产量),y(总成本)
x是产量也可是销量，总之是一个变量，它是成本的动因
子主题
a=0时
b=0时
a一般不为负数
为什么要区分变动成本和固定成本
边际贡献
亏损产品的抉择，产品决策
边际贡献=销售收入-变动成本（包括所有的变动费用）
引申 ：毛利=销售收入-销货成本（出售商品的生产成本（料，工，费））
产量
理论产能
任何企业模式下都无法达到的。什么都不考虑无休止的运转
从供给的角度
实际产能
不考虑市场需求。从供给的角度来讲，满足节假日，人员休息，机器维修，条件下的最大生产量
正常产能
一定状态下考虑了市场。在 长期 下的利用，甚至满足季节性停产，周期变化等。这里的长期是一年以上甚至3年以上
考虑需求的角度
总预算产能
短期下，充分考虑了市场需求量订单而制定的生产计划
成本动因
作业成本动因
关注于营运作业本身.一项作业耗费多少的机物料和人工
数量成本动因
关注于产出,尺度,数量,人工工时
结构成本动因
首先一个结构能影响一个成本动因那么首先它就具有了一定的规模,它的形成和持续都是长期的,例如企业的战略.越是大的企业他的结构就越复杂
执行性成本动因
关注与短期的营运,生产流程的设计,改善供应商的关系
成本的分配方法
实际成本法
正常成本法
正常成本法是算实际产量下实际耗用量所计算的金额。只适用间接成本
10%以上为重大差异
差异重大：应根据存货（在产品，产成品）和销货成本的比例分配净额
差异不重大：直接调整销货成本
差异重大：直接调整销货成本
标准成本法
标准成本法是实际产量下标准耗用量的金额。所有成本都是预算分配
优势
（剔除了过去无效因素）
可以作为新数据揭示预算期内的各种变化
能使本期内的产品成本尽快的核算，使成本自始至终更加平滑，波动性不大，是一种更经济的方式
缺点
可能会设定不合理的标准，标准设定的过去专断，隐秘，缺乏沟通
刚性的标准或者过于强调利润的标准也很可能失败，过于关注利润可能只会导致只顾眼前利益不顾及长久利益，比如过于强调自身利益最大化会导致和供应商关系紧张之间
利润表
完全成本法
两者区别
变动成本法
避免了吸纳法的缺点
使管理层关注可控制的成本领域
基于边际贡献的分析可以帮助企业内部决策
使得成本与销量的关系更加清晰简单
利润随着销量上升而增加没有存货的干扰
完全成本法下 的产品成本
直接材料
变动成本法下 产品成本
直接人工
变动间接费用
固定间接费用
变动成本法下期间费用
完全成本法下 的期间费用
变动销售费用
固定销售费用
联产品副产品成本法
分离点销售价值法
毛利法
可变现净值法
物理指标法
成本制度
分批成本法
分步成本法
作业成本法
生命周期成本法
本节关键知识点
一，分批成本法和分步成本法
间接成本
业务流程管理
供应链管理
基础知识
生产成本
生产车间
间接费用
材料费，人工费，水电费折旧费，其他
期间费用
销售费用
运输费，装卸费，包装费，销售佣金，销售服务费
销售部门
管理费用
管理人员工资，福利费，差旅费，办公费
管理部门
财务费用（cma认为难以管控所以不再考虑）
生产成本与期间费用的区别
生产成本=只服务于生产发生的费用
期间费用不属于产品成本
库存商品-出售时确认收入结转成本
等式
实物流转恒等式
期初在产品+本期新投产-本期完工=期末在产品
本期完工结转=上期投产本期完工+本期投产本期完工
一般情况下，上期投产本期完工=期初在制品
成本流转恒等式
原材料成本库
期初原材料+当期采购原材料-投入生产原材料=期末原材料成本
原材料的运输成本和原材料的整理成本都属于原材料成本部分计入产品成本
在制品成本库
期初在制品+投入生产成本-产城品制造成本=期末在制品成本
投入生产的成本=本期投入原材料+本期投入的人工+本期投入的制造费用+本期投入的固定制造费用
产成品成本库
期初成品成本+产成品制造成本-销货成本=期末在制品
产成品向客户的运输一般属于销售费用
