导图社区 产品经理认证 第1章 战略
产品经理认证(NPDP)第1章 第1和2小节,什么是战略?是实现未来理想的方法或计划,根据行业定位、机遇和资源,组织为实现长远目标而制订的计划(科特勒,2012年)...
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对的事:指的是建立一个完整的个人财务系统,用内部系统的确定性,来对抗外部环境的不确定性,守护和积累个人财富,定期在个人财务系统的指导下,规划和调整自己的收支、债务、资产,一直坚持下去,重复下去
本章介绍产品从创意到制造再到市场化所需的有效和高效方法,共有以下内容 4.1设计流程引论 4.2创意生成阶段 4.3概念设计阶段 4.4实体化设计阶段 4.5初始设计与规格阶段 4.6详细设计与规格阶段 4.7制造与装配阶段 注意与第3章产品创新流程模型中的门径流程对比
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产品经理认证(NPDP) 第1章 战略
1.1什么是战略
定义
实现未来理想的方法或计划
根据行业定位、机遇和资源,组织为实现长远目标而制订的计划(科特勒,2012年)
定义并体现组织的独特定位,说明组织如何通过整合资源、技能与能力以获得竞争优势(波特,2008年)
在产品创新中涉及的四个关键因素
独特的定位
能力和资源利用
竞争优势
整合以上要素并加以应用的方法
在产品创新中的重要作用
2012年,PDMA研究表明:定义清晰的产品创新战略是新产品取得成功的关键基石
78%的“最佳公司”制定了新产品战略,并用战略指导和整合公司所有产品创新项目
与之相比,仅54%的“其他公司”做到了这点
战略层级
使命
组织存在的最重要原因:集聚能力和资源
进行战略规划
公司战略或经营战略
实现使命的行动计划
制定经营目标实现使命
创新战略
为组织创新提供目标、优先级与方向
制定创新战略实现经营目标
职能战略
支持经营战略的职能战略
制定具体职能战略支持经营战略
协调一致,朝着同一方向前进
1.2明确组织方向
组织身份的主要特征
核心性
如果发生变化,组织性质就会相应变化
持久性
在组织中根深蒂固的特征
独特性
有别于其他类似组织的特征
愿景、使命、价值观
愿景Vission
你想成为的样子(伟大的梦想)
Where,奔向何处
特点:结尾是n名词,成为....的公司
使命Mission
组织或企业为什么存在
Why,为什么
价值观Values
企业的行业准则与操守
How,怎么做
特点:简短,有力
组织身份与产品创新
组织身份是组织的根基
管理者要确保愿景使命价值观
为产品创新提供所需的环境和方向
与产品创新流程的各个层面保持相关性和联系
管理者要定期和相关职能部门及员工沟通,加强相关性及联系