《原则》之生活篇

作者瑞·达利欧出身美国普通中产家庭，26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水，现在桥水管理资金超过1 500亿美元，截至2015年年底，盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机，现在将其白手起 家以来40多年的生活和工作原则公开。《原则》之生活篇读书笔记思维导图，自我提升！

《原则》之生活篇

• 思考
  • 你想要什么？事实是什么？如何实现自己的愿望？
• 1.勇敢面对现实
  • 1.1做一个超级现实的人
    • a.梦想+现实+决心=成功的生活
  • 1.2真相是结果的根本依据
  • 1.3做到头脑极度开放、极度透明
    • “开放”在己，“透明”对人
    • a.对于快速学习和有效改变，头脑开放和透明是价值无限的
    • b.不要担心别人对自己的看法
    • c.极度求真和透明带来更有意义的工作和人际关系
  • 1.4观察自然，学习现实规律
    • a.不要墨守成规
    • b.“好”的东西必须符合现实规律
    • c.进化是宇宙中最强大的力量
    • d.不进化就死亡
  • 1.5进化是生命最大的成就和回报
    • 进化≠进步，是质变
    • a.个体的激励必须符合群体的目标
    • b.现实为了整体而趋向最优化，而非个体
    • c.快速试错适应现实的变化
    • d.你即使一切又什么都不是
    • e.视角决定未来
  • 1.6理解自然提供的现实教训
    • a.把你的进化最大化
    • b.没有痛苦就没有收获
    • c.赢得力量就必须突破极限，这是痛苦的
  • 1.7痛苦+反思=进步
    • a.迎接而非躲避痛苦
    • b.接受严厉的爱
  • 1.8考虑后续与再后续的结果
    • 连锁反应
  • 1.9接受结果
  • 1.10从更高层次俯视机器
    • a.想象自己是大机器的一部分，并相信自己有能力改变它
    • b.比较结果和目标，就能明确如何改进
    • c.区别作为设计者和工作者的你
    • d.不客观的看待自己和他人是人的弱点
    • e.成功者能超越自身，客观看待、管理、改变事物
    • f.在不擅长的领用请教擅长的人
    • g.重视他人的意见以及全部证据
    • h.头脑足够开放、足够有决心，几乎可以实现任何愿望
• 2.五步法实现愿望
  • ①目标②问题③本质④方法⑤执行
  • 2.1有明确的目标
    • a.排列优先顺序
    • b.不要混淆目标和欲望
    • c.明确自己想要的东西
    • d.成功的装饰≠成功的本身
    • e.伟大的期望创造伟大的能力
    • f.不要因为觉得某个目标无法实现就否定它
    • g.灵活性+自我归责=成功
  • 2.2找出问题，不容忍问题
    • a.痛苦的问题作为考验你进步的机会
    • b.不要逃避问题，问题的根源于并不美好的残酷现实
    • c.要精确的找到问题所在
    • d.不要把问题的某个原因误认为问题本身
    • e.区分大问题和小问题
    • f.不要容忍问题
  • 2.3诊断问题，找到问题的根源
    • a.搞清楚问题是什么，再决定怎么做
    • b.区分直接原因和根本原因
    • c.了解人的特性，形成合理的预期
  • 2.4规划方案
    • a.前进之前先回顾
    • b.把问题看做一部机器产生的一系列结果（不止一个原因）
    • c.实现目标有多重途径
    • d.考虑方案中每个人负责的角色
    • e.让所有人明确方案，对照执行
    • f.规划一个好的方案不一定需要很多时间
  • 2.5坚定的从头到尾执行方案
    • a.规划再好，不执行也没用
    • b.养成良好的工作习惯
    • c.建立清晰的衡量标准确保方案的严格执行
  • 2.6找到了解决方案，弱点是不重要的
    • a.思考你在五步流程中哪一步做的不好
    • b.找到并克服掉阻碍成功的最大的弱点
• 5.学习有效的决策
  • 5.1要认识到：（1）影响好的决策的最大的威胁是有害的情绪（2）决策是两步流程（先了解后决定）
  • 5.2综合分析眼前形势
    • a.最重要的决定：问谁
    • b.不要听到什么就信什么
    • c.所有的东西都是放到眼前看更大
    • d.不要夸大新东西的好处
    • e.不要过渡分析细节
  • 5.3综合分析变化中的形势
    • a.注意改善事物的速度和水平两者间的关系
    • b.不必过于精确
    • c.2/8法则，抓住关键性的2
    • d.不做完美主义者
  • 5.4高效的综合考虑各个层次
    • a.用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层
    • b.决策需要在合理的层次做出，并在各层次间保持一致
  • 5.5综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识
  • 5.6根据预期价值计算做决策
    • a.努力提高押对的概率
    • b.押注的时机和对象同样重要
    • c.最好的选择是好处对于坏处的选择，而非毫无坏处的选择
  • 5.7比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序
    • a.优先“必做之事”，其次“想做之事”
    • b.时间留给重要的事，其他事可以先留着
    • c.不要把概率当做可能性
  • 5.8简化
  • 5.9使用原则
  • 5.10对决策进行可信度加权
  • 5.11把原则转换成算法，借助计算机一起决策
  • 5.12不可过度信赖人工智能
• 4.理解人的差异
  • 4.1不同的思维方式组合能带来更大的力量
    • 取长补短
    • a.个人的天性可以互相帮助，也可以互相伤害，取决于如何应用
  • 4.2有意义的工作和人际关系是我们的生理需求
  • 4.3理解、控制大脑里的“斗争”，以实现愿望
    • a.意识和潜意识在不断斗争
    • b.最常发生的是情绪和思考的斗争
    • c.学会调和情绪和思考
    • d.善择你的习惯
    • e.训练“较低层次的你”，养成良好的习惯
    • f.理解左右脑思维的差别
    • g.理解大脑可改变的程度
  • 4.4认识自己和他人的特征
    • 内向与外向、自觉与感知、思考与感觉、计划与发觉、创造者/推进者/改进者/贯彻者/变通者、关注任务与关注目标
  • 4.5让合适的人各司其职
    • 人尽其才
    • a.管理自己，协调他人实现你的目标
• 3.做到头脑极度开放
  • 3.1认识的两大障碍
    • a.理解你的自我意识障碍
    • b.两个“你”在争夺对你的控制权
    • c.理解你的思维盲点障碍
  • 3.2奉行头脑极致开放
    • a.意识到自己也许并不知道最好解决办法，妥善处理这些“不知道”
    • b.决策分两步：先分析，再决定
      • 谋定而后动
    • c.不要担心自己的形象，只关心如何实现目标
    • d.不能“只产出不吸纳”
    • e.站在他人的角度上设身处地考虑、评判问题
    • f.最好的答案≠自己能得出的最好的答案（采纳多方意见）
    • g.不要混淆争论问题和理解问题
  • 3.3深思熟虑的意见分歧
  • 3.4和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点
    • a.为最坏的情况做准备
  • 3.5识别自己头脑封闭和开放的不同迹象
  • 3.6理解你如何做到头脑极度开放
    • a.利用痛苦引导高质量的思考
    • b.将头脑开放作为一种习惯
    • c.认识自己的思维盲区
    • d.很多可信的人都说你在做错事，思考自己是不是看偏了
    • e.冥想
    • f.重视证据，并要求他人也这样做
    • g.帮助他人也保持头脑开放
    • h.使用以证据未基础的决策工具
    • i.适时停止为自己观点辩护，信任自己的决策工具