导图社区 【书籍】战略管理-第1章企业发展战略的重要性
【书籍】战略管理-第1章企业发展战略的重要性的思维导图,内容有战略成为企业发展的分水岭、首席战略官必备的战略能力、对战略形成的认识如同盲人摸象,一起看看。
生产经营单位主负责人和安全管理人员培训旨在提高他们对安全生产法规、标准及政策的理解,增强其安全管理技能和责任感,确保企业安全生产,降低事故风险。
【书籍】如何系统思考-03-应用的思维导图,企业经营与管理中从本质上讲,只有两类工作:设计并维持推动企业发展的“成长引擎®”,以及及时预见、防范并解决企业发展过程中不可避免地出现的各种问题。
【书籍】如何系统思考-02-方法与工具的思维导图,如什么是系统基模?‘系统基模”指的是系统的基本模型,所有系统基模都基于增强回路(R)、调节回路(B)和时间延迟(=)等三种核心元素构成
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
战略管理
【战略管理】第1章企业发展战略的重要性
战略成为企业发展的分水岭
成长是自然现象
企业发展的分水岭是什么
辉煌的柯达走向破产的境地
富士胶卷还活看
昔日餐饮巨头湘鄂情辉煌不再
海底捞一骑绝尘
后来者的抖音反超快手
战略是企业发展的分水岭
为什么柯达破了而富士还活着
为什么湘鄂情衰落,而海底捞能在餐饮业一骑绝尘
为什么后来者的抖音反超快手
首席战略官必备的战略能力
首席战略官(Chief Strategy Officer,简称CSO)是能够行使职权、拥有多种技能,使企业的战略付诸实施的人
首席战略官职责
为重大战略决策提供及时有效的决策支持
致力于战略日程的管理、沟通、设定标准及解决问题
纵观产业发展大势,洞见产业的发展规律,识别战略发展机会,描绘基本经营战略规划,预见变革历程并促进落地实施
首席战略官的素质能力要求
三个素质
志存高远、心胸宽广、意志坚定
两个能力
战略能力和学习能力
对战略形成的认识如同盲人摸象
战略形成的认识
企业战略八大现象和五大核心问题
战略八大现象
现象一:蔑视政策、技术等环境的变化,脚踏溜冰鞋,溜到哪儿算哪儿
现象二:羡慕其他企业的战略成功,盲目跟风走捷径
现象三:跨行业、跨地区发展,越大越好
现象四:经不住短期利益和风口的诱惑
现象五:组织流程和文化无法支撑战略实施
现象六:战略规划与经营计划和预算相互脱节
现象七:远大目标、宏伟战略与人才匮乏
现象八:瞬息万变环境下战略控制手段僵化
五个核心问题
问题一:有大的战略方向、缺少系统的战略规划和监控
问题二:战略方向出现偏差,过分强调增速,忽视可持续成长
问题三:客户需求变化,业务组合没有适时、合理地配置
问题四:不聚焦主业,投资失败
问题五:组织管控能力和资源与企业成长高度不匹配
最大的挑战是面向未来看现在
企业家的洞察力和意志力是企业家的战略思维
站在现在看未来是本能,站在未来看现在叫本领