导图社区 【书籍】战略管理-第3章和恒战略方法概述
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【战略管理】第3章和恒战略方法概述
战略管理方法概述
麦肯锡战略咨询模型
罗兰.贝格战略咨询模型
IBM的BLM战略方法
平衡记分卡(BSC)战略方法
和恒战略方法 (1234战略方法)
一个核心
以企业持续健康成长为核心
二个维度
战略设计评价的两个维度
盈利性
可行性
三个法则
第一个法则,即战略分析的“二四”法则
战略分析的四个“着眼点”
对社会经济发展态势的判断
对产业发展和竞争格局的洞察
对商业本质和客户需求的理解
对企业资源和能力的深入剖析
战略分析的“落脚点”
看趋势找机会
看客户找定位
看对手找差距
看自己找优势
第二个法则。即战略设计的“三一”法则
一个驱动
愿景驱动战略
一个定位
商业模式定位
一个体系
战略是一个完整的体系
第三个法则,即战略实施的四四三”法则
战略实施要坚持的四个原则
垂直一致性
水平一致性
均衡性和导向性
责任承诺落实性
战略实施要坚持的四个保障
计划预算
组织流程
人才开发
企业文化
战略控制的三个要素
战略控制
评价业绩
市场份额
单位成本
及时交付
质量水平
利润率
资产收益率
企业价值
监测环境
调整措施
四个步骤
战略管理的四个步骤
战略分析
战略设计
战略实施