项目BIM管理

项目BIM管理的思维导图，从BIM咨询单位、项目BIM经理、设计管理部、工程管理部等方面进行了分析和概述，适合管理学专业。

项目BIM管理

• BIM咨询单位
  • 问题创建
    • 立项：根据项目资料及创建的BIM模型，在平台上创建项目问题，并对问题进行分类(按照楼栋-专业-问题类型）
    • 销项：对提出的问题协调各方处理并对处理结果进行复核，确保落地到设计资料上，实行问题的闭环处理
    • 项目问题可视化统计分析报告
  • 成果上传：上传基于项目资料创建的BIM模型及其它BIM分析报告，维护更新BIM模型的版本和时效性
  • 模型自校自审：内部建立模型审查机制，自校自审并形成记录
• 项目BIM经理
  • 问题跟踪：组织各方讨论处理项目问题，跟进问题处理情况，实行问题的闭环管理
  • 模型审查：根据项目资料、模型审查标准及其它相关标准，确保模型的准确性和规范性
  • 平台管理：管控协作平台上单位及人员的相关权限，并解决平台运作过程中存在的技术问题
• 设计管理部
  • 问题处理
    • 回复
    • 复核
  • 模型查阅
    • 辅助设计
  • 上传资料
    • 管理资料
    • 对比版本区别
• 工程管理部
  • 模型查阅
    • 辅助施工
    • 施工交底
  • 读图读模
    • 图纸意见
    • 模型意见
  • 记录比对
    • 现场施工问题
    • 现场完工照片
• 施工单位