朗天新能源现场管理者的角色与作用

班组长的角色与作用，本图整理了7个： 1. 现场管理者的主要职责 2. 现场管理者行动指南 3. 在工作开始之前 4. 工作开始后 5. 下班之前要确认 6. 经常出现的问题 7. 员工为何不去做

朗天新能源生产现场管理者的角色与作用

• 1. 现场管理者的主要职责
  • 1.1. 安全生产，安全管理
  • 1.2. 按计划及指令安排生产
  • 1.3. 工艺标准贯彻
  • 1.4. 工作教导
  • 1.5. 效率管理
  • 1.6. 品质管理
  • 1.7. 设备、工具使用管理
  • 1.8. 环境5S管理
  • 1.9. 部属考核管理
  • 1.10. .出勤管理
  • 1.11. 公司规章制度贯彻执行
• 2. 现场管理者行动指南
  • 2.1. 表现自己的威严和风格
  • 2.2. 成为优秀的沟通者
  • 2.3. 把自己当成教练员
  • 2.4. 成为优秀的领导者
  • 2.5. 正确引导下属
  • 2.6. 持续推进
• 3. 在工作开始之前
  • 3.1. 对设备、原材料等进行检查
    • 3.1.1. 检查当天的生产明细表或生产定单
    • 3.1.2. 检查所需用的设备（运转是否正常）
    • 3.1.3. 检查当天的原材料供应
    • 3.1.4. 检查当天需要的工具
  • 3.2. 对人员进行检查
    • 3.2.1. 检查出勤情况
    • 3.2.2. 有缺勤时，采取对应的措施
    • 3.2.3. 向员工分配生产任务
    • 3.2.4. 视察关键的质量区域
    • 3.2.5. 明确规定工作的完成时间
• 4. 工作开始后
  • 4.1. 与员工一同检查工作质量，并根据情况及时进行指导
  • 4.2. 与员工一同检查生产进度
  • 4.3. 检查生产现场的整理整顿情况
  • 4.4. 和员工一道在生产现场工作，以便提供指导、协助，出现问题即使给予解决
  • 4.5. 在休息前或休息之后立即回到现场
  • 4.6. 在生产过程中，视察关键的质量点，一旦发生问题立即给予纠正
  • 4.7. 定期检查设备和工具，以确保良好的工作状态
  • 4.8. 定期检查原材料及物料用品，确保供应
  • 4.9. 检查意外事故，确保安全生产
• 5. 下班之前要确认
  • 5.1. 将当天发生的未解决问题列出清单，并思考处理的方法
  • 5.2. 将当天每个员工的关键问题或异常表现记录下来，以便日后进行个人评价及采取行动
  • 5.3. 将当天必须完成的工作清单列出，并在工作之前再次确认
• 6. 经常出现的问题
  • 6.1. 不遵守规则
  • 6.2. 产品与标准不符
  • 6.3. 次品多
  • 6.4. 机械及工具毁坏多
  • 6.5. 废品多、再作业频繁
  • 6.6. 伤害事故频繁
  • 6.7. 非正确使用安全装置
  • 6.8. 过道拥挤、车间秩序混乱
  • 6.9. 制作时间长，无法按时交货
  • 6.10. 工人对作业无兴趣
  • 6.11. 非正确使用辅助工具及机械
  • 6.12. 缺勤人数多
  • 6.13. 材料的利用率低
  • 6.14. 工人的流动性大
  • 6.15. 准备工作差
• 7. 员工为何不去做
  • 7.1. 不知自己应该做什么
  • 7.2. 不知自己该如何做
  • 7.3. 不知道为什么要这样做
  • 7.4. 担心今后造成不良后果
  • 7.5. 有些个人问题要处理
  • 7.6. 认为自己已经在努力
  • 7.7. 不做可以得到奖赏
  • 7.8. 未认识到自己的能力有限
  • 7.9. 认为自己无法克服存在的困难
  • 7.10. 认为你的方法行不通
  • 7.11. 认为自己的方法更好
  • 7.12. 认为别的事情更紧要
  • 7.13. 认定没人能做好