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简单做事
这本书核心讲述的是简单做事，追求简简单单的心境和简简单单的成功。文字很平常化也很容易读懂。
编辑于2023-03-24 20:27:20 北京市
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《简单做事》--知识梳理
书籍信息
作者
郭俊杰
关于本书
创业公司发展记
这本书用了一种新的方式——直播讨论来完成全部的内容；整本书以樊登读书的创业发展为基础写的这本书，我们知道郭俊杰老师就是樊登读书的董事长也是这本书的作者。
这本书核心讲述的是简单做事，追求简简单单的心境和简简单单的成功。文字很平常化也很容易读懂。
导图作者：粉匠
前言 推荐序
推荐序一 简单不容易 樊登
推荐序二 在日益复杂的世界里，简单的活着 霍中彦|合鲸资本创始合伙人
书中语录：霍中彦|合鲸资本创始合伙人对项目做复盘时，有一个总结：自己研读原著、不断精进，是一种智慧；而通过产品创新帮助原本不读书的人开始读书，是一种慈悲。这种为樊登老师、俊杰及核心团队所深具的慈悲心，是我观察到的公司最简单、最强劲的内驱力。 我观察到的公司的第二个内驱力也很简单，就是相信“读书有用”，并努力读以致用。真正的读书，不是翻阅纸张，而是被书改变。
推荐序三简单做事，简单做人 田君琦
推荐序四 因为简单，所以成就 刘Sir|出版人，内容策划人，合生载物创始人
书中语录：真真诚才能真自信，真自信才能真真诚”“自信的人往往更谦虚，而不是自卑的人更加谦虚”等，相信也会给更多的朋友带来启迪。
第一章 从简单相信开始
樊登读书的缘起
收获：首先创业做这件事的起因是因为大家有共同想做的事情，就是俊杰老师说的简单相信一件事能成的信念。其实开始的时候樊登老师没有特别确定做这件事，只是后来课件都收费了就只能硬着头皮拉着樊登老师前进了，就是书里面说的“把背包扔过墙”。在这里段文字里面看到了合作，看到了相信，看到了坚持，也看到了时代发展的趋势。
书中语录：首先不要对自己过分失望，要放过自己，保持乐观，一定程度的乐观其实是一种客观。孔子七十才随心所欲不逾矩，大家倒也不必急于追求成熟度。 遇到困难时才会反思和总结，顺境反而不那么深刻。
樊登读书的基本商业模式
商业模式：从PPT——微信语音条——APP——加盟商
收获：这是随着时代和企业发展过程中长出来的模式，顺应时代和用户的需求，并不是刻意设计出来的，所以需要才能更好的存在。发展到加盟商的模式后共赢就很重要了。 樊登老师从来不参与公司的日常管理，他的管理准则是“明心见性，直指人心”。
书中语录：后来我意识到，无意识的乐观才是真正的乐观。经过深思熟虑之后的理性乐观，觉得应该乐观而刻意维持乐观，其实都不是真正的乐观。简单一些，不要有那么多顾虑，想做就去做，该做就要做，事情很可能就水到渠成了。
第一性原理:商业创新的基准
书中语录：“任何一个系统都有自己的第一性原理，它是一个根基性命题或假设，不能被缺省，也不能被违反。”这就是源自哲学的“第一性原理”
思考：什么是第一原理性？
收获1：创新是生产要素的重新组合。
收获2：互联网平台和代理商模式的对比。
收获3：樊登读书解决的问题。
思考2：书中讲了几种商业模式，大家可以学习分享
樊登读书的增长飞轮
收获：快速增长的起点是以优质的内容为起点，从种子用户到代理商，坚持按定好的节奏和内容持续输出；其中4.23世界读书日的活动比较成功。
思考：飞轮增长的这个图
第二章 共同愿景促成真诚合作
相信别人是一种能力
书中语录：企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。 书中语录：相信别人是一种能力，它是一个人底层世界观和价值观的体现，装是装不出来的。
感悟：特别相信书中讲的这个理念，但是还没有实践出来，因为人与人之间的第一反应或者叫潜意识是不利的一面，也希望能做到这一点的能伙伴能分享。此处可沟通 感悟：有分歧的时候怎么办，这是大多数的创业公司都会遇到的问题，并且这个问题处理不好影响很严重，书中的方法是：心平气和听完彼此的意见深度讨论后选择各自方向，虽然会有困难的时刻，更可贵的是一起面对，书里面讲的田君琦离开就是协商后友好离开的，后期又互相帮助度过难关，后期又回到平台。 感悟：遇到争议的时候有开放和包容的心态，解决问题或者矛盾的出发点是从这件事情出发的而不是从个人角度出发的。
永远不做零和博弈
感悟：有分歧的时候怎么办，这是大多数的创业公司都会遇到的问题，并且这个问题处理不好影响很严重，书中的方法是：心平气和听完彼此的意见深度讨论后选择各自方向，虽然会有困难的时刻，更可贵的是一起面对，书里面讲的田君琦离开就是协商后有好离开的，后期又互相帮助度过难关，后期又回到平台。 感悟：遇到争议的时候有开放和包容的心态，解决问题或者矛盾的出发点是从这件事情出发的而不是从个人角度出发的。
投资人只是锦上添花
感悟：作为创业者对企业未来的发展在创始人的脑子里面，投资人只是提供帮助，对于你做的事情他并不能全面而有新意的了解。
书中语录：同时要清楚，操盘手最有话语权，要以企业运营为中心，不要指望投资人的加入就能彻底改变什么。你要知道，投资人能够跟你达成理念共识，不断地锦上添花去帮助和支持你，就已经很好了，但不要指望投资人会扭转你的命运，一开始就不要抱有这样的幻想。
我”做不成的事情，“我们”可以
书中语录：所谓“打造梦幻团队”，对于大多数人来说，不是将一群完美的人组织在一起，而是让一群不那么完美的人，变成一个完美的组合。
感悟：特别喜欢书中的这句话，有时候一个人有一个想法的时候会胆怯但是三五成群相互鼓励一下就能开干，能坚持就更有意义了，比如我们读书会就是相互扶持着培养好习惯。
收获：这部分内容提到了个人IP，有号召力才能叫个人IP而不是有粉丝，这个可以作为一个自己做个人IP的评判标准。
书中语录：稻盛和夫的《心》这本书中有一句话说：“是否适合当领导者，由‘心根’决定。”心根，也就是一个人的人性。如果我们能像稻盛和夫一样，常常以“动机至善，私心了无”这句话来逼问自己，或许就始终不会偏离正确的道路太远。在这个体、合伙盛行的时代，以良知和常识为基础，坚持长期主义，在发展中寻求动态平衡，就会更容易接近成功。
第三章 大道至简的商业模式
少就是多: 樊登读书的商业价值观
书中语录：《道德经》中说：“万物之始，大道至简，衍化至繁。 书中语录：学习有三个目的：学以致知，学以致用，学以致乐。
思考：什么是商业价值，什么又是商业价值观？
收获：这里也提到了利他才是最大的利己。
让更多人读更多书
书中语录：不管是在职场还是在生活中，我们遇到问题时其实都要经历一个探索、找寻，然后思考、运用，再重新求解的过程。 书中语录：阅读看似无用，实则可以浇灌你的心灵，这个过程中形成的一些感性的、滋养精神的东西，是很难被机器、科技所替代的。
收获：这里讲到了强制团队听书的事，大家还是有收获的，改变是痛苦的，但是坚持做一些正确的事情就会有一些意外的收获。
让大家更好地读书
书中语录：莎士比亚说：书籍是人类精神的食粮。没有书，人类的灵魂就会没有色彩；书籍是全世界的营养品，生活里没有书籍，就好像大地没有阳光；智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀。
收获：中国人均读书量是4本/年，本来能读书的人就少有深度的读书就更少了，无论如何通过一种方式让人们获取更多的知识并且能发挥到作用就很好。
第四章 用善意驱动管理
管理的本质是激发善意
书中语录：“无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物”。什么是善良？善良就是苦来到你身上，你把它内化了，没有再传出去，更没有变本加厉地传递给其他人。有句话讲“世界以痛吻我，我却报之以歌”，善良是每个人都可以修的本心。 书中语录：在王阳明看来，人有私欲，沾染在心体上的欲望就是灰尘，所以才要“格物”，才要“为善去恶”，一直到心体恢复光明，这个过程就叫致良知。相应地，管理实践中的致良知，也就是激发员工的善意，是管理中一个根本方法和目的。
感悟：激发员工的善意，发自内心的负责任的用主人翁的精神做事情，才能发挥更高的价值。
思考：什么是善良？
同心者才能同行
书中语录：为别人创造价值，是一件非常开心的事情。 生活中的利他，应该是发自内心地帮助别人，而不是有所图谋，比如希望对方感恩或者报答你，或者拿什么跟你做交换。利他本身是一个没有任何杂念的状态。
收获：想要员工和公司走的更远，要有共同的价值观，希望和企业共同成长和发展，过程中自身要有终身成长的思维做事还要脚踏实地。
没有人故意要把事情搞砸
感悟：当出现问题或者面对损失的时候大多数人的第一反应是生气想发火，悔恨为什么那么做，听者听到了这些情绪的真实表现会认为自己受到了责备，有时候会可以的隐瞒，其实没有谁会在开始的时候故意犯错，出现问题已经改变不了过去了只能解决后面的问题，这才是损失最小的做法。
书中语录：管理者的一个核心能力，就是理性的乐观。管理者需要在好的事情发生的时候看到坏的部分，防微杜渐；在坏的事情发生的时候看到好的部分，寻找士气的支点。因为哪怕是一个非常不起眼的策划提案，其中的某个小的闪光点，经过大家的努力补充，都可能变成一个特别棒的营销方案，进而被落地执行，最后取得一个好结果。
消除组织中的“消音机制”
书中语录：问题永远存在。管理者的职责是创造价值，但创造价值是靠不断解决重要的问题实现的。
收获：企业没有声不是没有问题。
那些只有CEO在思考的事情
收获：CEO的职责是带领团队持续的创造价值。而高管和员工更多的是从已知中寻找解决问题的办法。
创始CEO vs 职业经理人CEO
思考：两者的区别，如果不知道可以看完书再分享。
第五章 简单思维下发现工作新机会
重新定义工作
书中语录：如今这个时代，越来越多的人开始为精神消费买单，很多新型工作机会也应运而生。人们的需求层次也从马斯洛最底层的生存和安全需求，慢慢提升到社交需求，开始更多地追求价值感和意义感。
收获：个体崛起，个人IP与流量的机会，这意味着新的机会和新的模式；
思考：面对这个新的变化，个人应该有什么变化，个人应该做什么事情？
工作思维决定工作成绩
书中语录：“敢想敢干，有话直说”是职场人一辈子的修行。 这个世界从不缺勤奋的人，缺的是勤奋且爱思考的人。我一直坚信，一个人在职场中取得的成就，和他的世界观以及对自己职业生涯的定位有很大的关系。 书中语录：我是喜欢工作的，但是我不喜欢附加复杂的人际关系和不必要的规矩约束的工作，后者被称为上班。其实让年轻人感到难受的是内卷的氛围，而不是工作本身。 书中语录：另一种可能的情况是，说这句话的年轻人不知道自己到底喜欢什么工作，不喜欢把工作只当成一个养家糊口的工具，而他又不得不通过工作来养家糊口，同时他也在工作中找不到其他意义。他不喜欢的是任何一个即将开展的工作，这本质上是意义感的缺失，和做什么工作关系不大。
问：怎么看待上述的观点？
讨论：喜欢和擅长那个更重要？ 书中解答：从另一个视角来看，有些你特别喜欢做的事，不是你正在做的事。有些你特别想追求的事，实际上不一定是适合你做的事。它可能就是你内心的一个梦，但确实不是你擅长的事。所以，大部分人最终可以去追求一个状态，就是喜欢上你正在做的事，并且让它成为你比较擅长的，能给你带来心理愉悦感的事。
工作是一场无限游戏
书中语录：工作是一个帮助人们向外涉猎，掌握新知识的工具，价值核心在于在工作中学习。那么，关于如何在工作中学习，大家可能有很多问题，我们应该如何解决呢？ 讨论：上述观点
建议：对于普通人持续学习或者准备学习，有什么建议？ 答：1.心态准备：重视学习这件事 答：2.以已知反推未知
如何应对职场焦虑
讨论：如何面对职场的焦虑
第六章 顺势而为成就自己
趋势造就独角兽企业
问：什么是趋势？ 答：宏观层面：政府的政策导向； 答：微观层面：一般是指规律层面，它是沿着已有事物去做延展，也符合事物发展本身的趋势。 答：做事层面：在具体做事的过程中，如果我们着眼于价值，有时候是可以有意无意间迎合趋势甚至创造趋势的。
书中语录：最近很多朋友都在聊什么是新的产业、新的创业机会，但是如果不能很好地评估自己，就算开始了也很容易半途而废。只有当你真的知道自己能给目标用户提供什么价值，并且在此基础上提升价值并坚持下去，才是真正的顺势而为。
普通人如何把握趋势
书中答案：普通人可以通过和其他形式与他人合作，因为创业所需的不止一种角色。就算是一个专业性很强的人，他也一定有弱项，需要别人陪他一起创业。 讨论：上述话题
如何应对新趋势对传统商业的冲击
书中答案：从道的层面来说，企业对于自身核心价值的坚守是必要的；而从术的层面来说，企业应该积极拥抱各类提升企业发展效率的新的机会。 挖掘和细分需求，你就能发现更多的新机会 保持敏感度，叠加创新无处不在
未来四大趋势的应对之道
书中答案： 科普类——未来新的教育方向 健康类——对健康的关注 艺术类——想象和意义感的新机会 传播类——让你的产品被更多人知道
第七章 在体验中向上生长
没有人能替你做最后的决定
书中语录：“你的孩子，并不是你的孩子；他们是由生命本身的渴望而诞生的孩子；他们借助你来到这世界，却非因你而来；他们在你身旁，却并不属于你；你可以给予他们的是你的爱，而不是你的想法，因为他们有自己的思想；你可以庇护的是他们的身体，而不是他们的灵魂；因为他们的灵魂属于明天，属于你做梦也无法到达的明天。”
书中答案： 成长的过程 练习强适应力 在事上磨炼自己 适度反思，拒绝内耗 自信的谦虚：相信自己，更有能力相信他人
找准定位，客观认识自己
书中答案： 成长中，我们会慢慢意识到自己的优劣势，真正弄清楚自己擅长做什么、不擅长做什么。因此，在工作中，我们知道如何更好地跟团队配合，让我们的优势在这个过程中得到发挥，同时尽量避免自己的不足给团队造成困扰。 遇到问题，学会去想好的部分 自知的人，总能意识到自己的不足； 避免陷入思维定式，别让经验成为包袱； 深度反省能力； 积极倾听多元的声音； 要想养成这种心态，需要经过以下三个阶段： 第一个阶段，特别在意别人对自己的看法，怕说错话，怕被别人怼； 第二个阶段，不再害怕说错话，只要被别人怼，就选择回应； 第三个阶段，别人怎么说，其实并不重要。
保持兴趣是持续学习的关键
书中语录：通过兴趣学习新的知识点，再串联起下一个想学习和探索的知识。保持着这样的好奇心和探索欲去学习、精进，真的非常重要。
少关注感受，多聚焦价值
收获：能够坚持的关键就是价值观和意义感，我们始终认为，为那么多人提供一个降低读书门槛又能带来收获的读书产品是有价值的，这个价值观我们自始至终都没有放弃过，如果这个价值观动摇了，我们可能立刻就放弃了。（书中观点）
第八章远离复杂的人际关系
先假设对方的出发点是好的
书中答案： 不要太敏感，遇事不妨积极主动地沟通； 好的沟通，多数时候是有一个好的立场假设； 重视重要的人，其他的请保持平常心；
不要把家庭和事业放在对立面
收获：其实家庭和事业都很重要，事业是家庭的加油站，而家庭是我们的避风港；只要想做好还是可以兼顾的，重点看心态；比如书中提到带孩子去医院，远程办公的案例。
宽容让亲朋好友的关系更紧密
书中答案： 不介意多付出 以真心换真心 常怀感恩之心
讨论：希望有不同的观点能讨论一下。
简单、真诚，让人际关系变简单
书中语录： 如何保持其他人际关系的简单，我想从四个方面展开。 第一，是用户关系，核心在于创造价值； 第二，是同事关系，核心在于淡然一点； 第三，是合作伙伴关系，核心在于共同增长；引领大家共同发展，永远不要做零和博弈；互相激发对方的潜能；互相接受，和而不同； 第四，是粉丝关系，核心在于开放包容。
结束语：活在当下，用心生活。
2014年年初，我打算放弃其他创业机会而全身心投入樊登读书的创业，其实就是一次面对不确定的选择。当时，樊登读书的商业模型并不清晰，短期内也看不到任何收益。同时，我还有一个做生鲜的项目的机会，初始投资已经到位，某种程度上可以称之为“好机会”。但我依然放弃了后者而选择了前者。我做出决定的理由很简单，有两点。第一，我当时28岁，不想30岁的时候还在找项目重新来过，我判断樊登读书有巨大的社会价值；第二，樊登读书的创始团队对于完成樊登读书的创业，理论上有更大的可能性。呈现的结果好像是我放弃了一个“好机会”，但我自己知道，有些决定靠的是判断，很难几句话说清楚。每个人的性格、思维逻辑和人生阅历都不一样，所以在对待同一件事情的时候，人们可能会产生完全不一样的判断。面对抉择，你很难判断哪个更好，但无论如何，你都要给自己一个思考的时间再决定，而有了决定之后就不要再纠结，专注地去验证和探索它。