导图社区 增长思维
增长思维一书的最后两章思维导图笔记,带你了解流失(让用户忘不掉你)、第一性原理,快来看看。
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阅读增长思维一书整理的一些笔记,作为自己的刻意练习和知识分享,让用户忘不掉你,内容主要是:用户生命周期(5个阶段3个运营区间)、用户不用你的产品的原因有两个、流失环节的方法论,欢迎交流。
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主题
第十一章 流失:让用户忘不掉你
用户生命周期(5个阶段3个运营区间)
引入期
获客区
主要手段为拉新
成长期
成熟期
升值区
主要手段为激活
休眠期
流失期
留存区
主要手段为留存
用户不用你的产品的原因有两个
不“啊哈”了
忘了
流失环节的方法论
重回啊哈时刻
两个概念
用户留存率是群体概念
用户参与度是个体概念
消极用户
90%
核心用户
9%
超级用户
1%
加强损失厌恶
创造沉没成本,是加强损失厌恶的不二法门。
有黏性的产品=用户用得越多好处越多+用得越多离开后损失越大。而所谓的有黏性,其实就是沉没成本高
强化小技巧
祝英台陷阱
底层逻辑
没有人喜欢被改变。当一个人被说服,他就等同于被打败了,他所积累的观点、看法和立场都受到了挑战,所以他不会真心接受。你的理由越充足,他越不开心。而当我们认可某个观点的时候,多半是这个观点本身就在我们脑海里,我们只不过因为受到外界启发而想通了。这个时候,我们的潜意识是,我并没有被改变,而是我主动选择了我想要接受的观点。
宜家效应
建立触达通道
触达手段
EDM 邮件提醒
App站内推送
短信
微信公众号及小程序
因地制宜,给予不同的挽回措施
运营用户的首要原则就是,不要只‘听’用户说,而要‘观察研究’他们的行为
第十二章 第一性原理
如何判断上述手段哪个先做哪个后做?
ICE打分原则
I:Influence
影响力
C:Cost
成本
E:Easy
难易程度
ICE打分表
增长是一门科学
科学
可证伪性
研究科学的时候有一个根本概念:科学不是真理,它一定是可以被证明是错误的东西
科学研究的过程中,“数学+实验”是主要方法。
增长文化的两个特征
创新
两步
持续提出可证伪的问题(即假设)
学会提问题-->下一本去读“学会提问”
问题句式
如何怎样?(运营手段)
会怎样吗?(效果或结果)
验证它
容忍失败
增长实验模型
增长领域的两条隐含假设
资源稀缺
群体可预测
增长思维模型图
两个隐含假设是资源稀缺和群体可预测
增长第一性原理是:生存竞争,用进废退
实验,在生存竞争和用进废退
如何产生大量的实验?
增长八卦模型
生发出各种各样的增长实验
基于增长的第一性原理,企业要做好增长,需要关注的几个细节
增长文化
增长文化 约等于 实验文化
企业会有两个特点
企业需要不断创新
实验失败的可能性也很高
对抗实验失败的利器就是实验频率,越多次地进行实验,成功的可能性就会越大。
例会制度
最好每天花几分钟分析过去一天的增长实验的效果;最有在一周之内开一次例会。
员工要对照着指标和目前正在进行的增长实验,分析得失和提出改进建议,同时用头脑风暴的方式想出创新的实验。
数据化
通过各个重要指标的数据变化来分析问题所在,同时,所做实验的效果也要反过来通过数据去验证。
增长思维模型的总结:
以啊哈时刻为中心,拆解用户生命周期的整个过程,找到可以改善的点,通过数据化实验,不断迭代,以完成北极星指标的过程。